Сім причин, чому лідери іноді повинні говорити "ні"
Кожен раз, коли я кажу "ні", хтось засмучується. Мені це страшенно не подобається. Але таке життя.
- "Ви можете провести на цьому тижні поєднання для нас?"
- "У мене буде торжество - можете сказати проповідь?"
- "Напишете гостьовий пост на моєму блозі?"
- "Можете мені приділити сьогодні часочек часу?"
- "Будете моїм духовним наставником"?
... і незліченна кількість інших прохань.
Всі ці прохання хороші і законні. Зазвичай в таких проханнях немає нічого поганого. І дуже часто я, чуючи подібні прохання, відповідаю "так". Дуже часто.
Але іноді я не кажу "так" - кажу «ні». І особисто я впевнений, що це один із секретів успіху мого служіння і лідерства.
У цій статті я поясню чому.
Я з особливим почуттям пишу цей пост для тих моїх друзів, яких не особливо надихає і підбадьорює практика говорити "ні". У лідерстві це слово хоча і не дуже популярно, але є, проте, найважливішим.
Проблема в тому, що питань і прохань занадто багато, а я один. Мене на всіх не вистачить. Чи не вистачить на всіх того дорогоцінного часу, яким Бог мене наділив. І мені довелося вчитися важливості слова "ні". І, повірте мені, я до сих пір цього вчуся. Іноді у мене виходить краще, іноді гірше. Тут потрібна дисципліна.
Уміння говорити «ні» - це також уміння витримувати "гарячий натиск" тих, хто реагує на це активним незгодою. Однак я на своєму досвіді зрозумів, що невміння говорити «ні» обходиться в підсумку набагато дорожче, ніж всі незручності дисципліни не бути безвідмовним слухняною дівчинкою.
Отже, 7 причин, чому лідеру потрібно вчитися говорити іноді слово "ні":
Ваша родина.
Нещодавно зі служителями нашої церкви вів бесіду 87-річний почесний пастор. Він уже 25 років перебуває в нашій громаді і до сих пір зберіг велику повагу за те величезний позитивний вплив, який чинить на нашу церкву. Він визнав, що багато методів в служінні з роками змінилися, але є одна річ, яку він недооцінював в молодості і яку хотів би наполегливо нагадати нам: "Захистіть свою родину"! Згадуючи минуле, він сказав, що, можливо, найважливішим в його служінні було те, що він зберіг свою сім'ю. Золоті слова!
Ваша робота (служіння).
Ви не можете робити все і робити, при цьому, добре. Вам може здаватися, що ви на це здатні - і іншим це може здаватися, - але це неправда. Очікування (наші власні або інших людей) не збільшують ваших здібностей. Ваша ефективність залежить від вашої здатності розставляти пріоритети. Якщо спробуєте робити все, то, швидше за все, перегорить.
Великі лідери вміють концентруватися тільки на тому, що вони дійсно вміють робити. Така сфокусованість не завжди можлива - щотижня бувають моменти, коли ми змушені робити щось незаплановане, "не наше", - але нехай це буде більше виключення з правила, ніж звичний спосіб життя. Коли ви говорите всім постійно "так", ваша команда в найважчий для неї момент не отримає від вас значну частину вашої енергії.
Ваше здоров'я.
Чи багато ви принесете користі для церкви на лікарняному ліжку? Думаєте, я сильно драматизую? Тоді прочитайте будь-яке дослідження про вплив стресу на організм людини. Поговоріть про це з вашим лікарем. Розвиток дисципліни «не бути безвідмовним" допоможе зберегти вам ваше здоров'я. Така дисципліна важлива не просто для правильної організованості - нерідко від цього залежить навіть ваше життя. Ваше "ні" черговий прохання означає "так" зайвому годині в спортзалі, що може додати вашому житті кілька років і дозволить вам принести цьому світу більше користі.
Ваше майбутнє.
Якщо ви почнете робити все, ви дуже швидко видихаєтеся. Лідерство - це марафон, а не спринт. Іноді бувають і "стометрівки", але ми ніколи не досягнемо поставлених цілей, якщо не навчимося регулювати свою швидкість. Уміння говорити «ні» збільшує довговічність нашого служіння, його тривалість. Здатність відмовляти є критично важливим для вашого майбутнього. Якщо ви не навчитеся хоч іноді говорити "ні", одного разу може настати такий момент, коли ви зазнаєте серйозне крах в своєму житті, і тоді будете змушені говорити всім тільки "ні". І вже не з власної волі.
Етика служіння.
Ваш приклад.
Люди завжди слідують за лідером. Якщо ви ніколи не кажіть «ні», ваша команда скоро зрозуміє, що проблема саме в вас, а не у вимогах культурного контексту. Вони будуть страждати через тих же проблем, через які будете страждати ви через свою безвідмовності. Повірте мені: лідер, який вчиться і вміє говорити "ні", стає величезним благословенням для членів своєї команди (і навіть для їхніх сімей).
Ваша душа.
Це, по суті, головна причина. Лідери, я люблю вас. Моє серце належить вам. І я знаю, що якщо ви будете робити все (ніколи не будете говорити "ні"), то в кінцевому підсумку нашкодите своїй душі. Ви не можете робити все. Деякі з Новомосковсктелей, я впевнений, зараз обтяжені церковними справами. Вони намагаються стрибнути вище своєї голови. Вони дозволили людям очікувати від них нереальних речей або самі поставили собі нереальні цілі. Все це шкодить їх душі. Їм потрібно зупинитися. Зробити перерву.
Будь ласка, не вважайте, що цей пост пропонує вам відмовки і лазівки, щоб не робити того, що ми, служителі і лідери, покликані робити. Найчастіше нашою відповіддю повинно бути саме "так". Уміння розрізняти, коли слід говорити "ні" і коли слід говорити "так", безпосередньо залежить від нашої духовної зрілості. Пам'ятайте, що саме здатність говорити "ні" (коли це потрібно), є найважливішою умовою довговічності, етичності та ефективності нашого лідерства. Навчіться відмовляти людям. Я молюся про вас. Я вірю, що ви зможете це зробити. "Ні" має бути невід'ємною частиною вашого служіння!