Що далі робити з футболом

У цьому полягає головна роль і місія українського футбольного союзу як єдино визнаною ФІФА і УЄФА організації, що забезпечує координацію і контроль за розвитком футболу в Укаїни.

Щоб проект концепції був ясним, чітким і зрозумілим як для всієї спортивної громадськості, так і для багатомільйонної аудиторії займаються футболом і люблячих його, і, нарешті, щоб в майбутньому було легше впоратися з реалізацією намічених цілей, їх повинно бути не більше трьох.

Більша кількість задекларованих цілей ускладнює сприйняття і створює ілюзію нереальності їх здійснення.

У той же час в кожній з цих трьох цілей необхідно розкрити основні завдання та механізми їх реалізації.

Я бачу 3 головні стратегічні цілі розвитку українського футболу:

I мета: Підготовка збірних командУкаіни до досягнення найвищих спортивних результатів міжнародного рівня, підвищення рейтингу національної збірної в світовій і європейській класифікації і висунення її на провідні позиції.

У числі завдань з реалізації цієї мети можна виділити основні:

1. Поліпшення управління (менеджменту) в збірних командах.

Сьогодні питаннями збірних поряд з іншими займається спортивний департамент РФС. Серед комітетів РФС відсутня профільний, пов'язаний з підготовкою збірних команд країни.

2. Необхідно почати роботу зі створення привабливого іміджу збірної і її основних гравців, більш активно впроваджувати маркетингову стратегію в пошук фінансових ресурсів, особливо на ринку спонсорів і донорів, в сфері реалізації комерційних проектів і телевізійних прав, а також більш тісної взаємодії з уболівальниками.

II мета: Створення функціонально придатної і ефективної системи управління футбольної індустрією.

Деякі завдання по реалізації цієї мети:

1. Оптимізація організаційної структури українського футбольного союзу. Її сформований формат вже не задовольняє сучасним вимогам і не забезпечує належної ефективності роботи її структурних підрозділів.

На жаль, сьогодні взаємини РФС і її керівника з зовнішнім середовищем, так чи інакше впливає на розвиток футболу вУкаіни, надмірно персоніфіковані. Створення Опікунської (Наглядової) ради з числа державних і політичних діячів, представників бізнесу, культури, освіти, спорту та інших сфер діяльності дозволить уникнути багатьох непорозумінь і конфліктів, забезпечить більш стабільний і поступальний розвиток футболу вУкаіни при відповідній підтримці та сприянні з боку представників влади та громадянського суспільства.

2. Незалежно від свого некомерційного статусу РФС найближчим часом повинен перетворитися в діючу і потужну організацію, яка буде також ефективна і прибуткова, як сьогодні ФІФА, УЄФА і цілий ряд національних футбольних асоціацій і ліг.

Щоб вирішити ці питання, РФС повинен розробити власну маркетингову стратегію. Принаймні доцільно мати в апараті РФС відділ маркетингу і комунікацій (якого немає).

• Модернізації діючої матеріально-технічної бази, розроблена РФС з обґрунтуванням і знаходженням необхідних джерел фінансування на базі партнерства держави і приватного капіталу;

При цьому обидві ці підпрограми повинні знайти відображення в комплексних регіональних планах розвитку футбольної матеріально-технічної бази.

4. Підготовка кадрів для українського футболу.

Необхідна розробка і впровадження системи підготовки футболістів і тренерів, завдяки якій високі результати досягалися б не одномоментно, за рахунок разових великих вкладень, а тривали б десятиліттями. Важливо розробити і впровадити якісну освітню систему, по якій проходили б навчання не лише тренери, а й фахівці різних областей (менеджери, комерсанти, фінансисти, співробітники з безпеки та ін.), Що мають відношення до футболу.

Для реалізації цього завдання целесо-образно залучити університети, провідні підготовку фахівців відповідного профілю.

5. Джерела фінансування.

Завдання вишукування коштів для діяльності РФС і реалізації здійснюваних проектів є в даний час основною.

У проекті концепції одним з найважливіших джерел фінансування називаються кошти, одержувані від реалізації комерційних прав РФС і інших суб'єктів футболу. Це питання насамперед взаємодії і співпраці з РФПЛ. На жаль, тут немає належного розуміння, толерантності та часом взаємної поваги.

III мета: Відродження і становлення власної р Російсько футбольної школи через широкомасштабний розвиток дитячих, юнацьких і молодіжних спортивних навчальних закладів та футбольних академій.

На сьогоднішній день більше половини вітчизняних клубів не мають власних академій. Повсюдно клуби працюють зі спортсменами за договорами. При цьому багато ДЮСШ перебувають в підпорядкуванні Міністерства освіти і науки, профспілок, які їх фінансують за залишковим принципом.

Основні завдання з реалізації цієї мети:

1. У кожному регіоні розробити і прийняти цільові програми розвитку дитячого та юнацького футболу; одночасно РФС і лігам створити власні комплексні програми розвитку молодіжного футболу. Цікавий в цьому відношенні досвід Німецького футбольного союзу.

2. При ліцензуванні включити в число обов'язкових вимог до футбольних клубів або наявність власної академії, або входження в число засновників ДЮСШ; при цьому створити необхідні умови (штучні поля, критий манеж і т.п.) для цілорічних тренувань. РФС спільно з РФПЛ, ФНЛ і ПФЛ сформувати приблизну структуру таких шкіл, штати і навіть зразки контрактів з юними футболістами з тим, щоб всі клуби вирощували вихованців за одними правилами і в єдиному правовому полі.

3. РФС спільно з лігами і футбольними клубами створити спеціальну програму підготовки тренерських кадрів для дитячого, юнацького та молодіжного футболу; розробити систему і знайти джерела фінансування для високої мотивації дитячих тренерів.

4. Створити модель перспективного юного футболіста, і критерії цієї моделі покласти в основу роботи тренерів усіх рівнів.

5. Створити загальнонародний фонд цільового капіталу для розвитку дитячого та юнацького футболу у вигляді ендаумент-фонду. Ендаумент-фонд дозволяє накопичувати пожертвування і вкладати їх в різні фінансові інструменти, отримуючи прибуток. При цьому самі пожертви не витрачаються, а формують так званий цільовий капітал, з якого і витягується дохід. Кожне нове пожертвування лише збільшує цільовий капітал, збільшуючи відповідно дохід. Така схема дозволяє створювати довгостроковий стабільне джерело фінансування футболу за допомогою отримання регулярного доходу. Такі фонди вже існують в українському спорті - наприклад, фонд підтримки дитячо-юнацького велосипедного спорту, фонд підтримки дитячо-юнацьких шкіл з регбі. Завдяки ендаумент-фонду щорічно на розвиток дитячо-юнацького футболу може спрямовуватися не одна сотня мільйонів рублів, маючи на увазі, що база жертводавців обчислюється мільйонами благодійників з числа фізичних і юридичних осіб, які люблять або виявляють інтерес до футболу.

Цілком очевидно, що концепція і що випливають з неї програма і підпрограми розвитку футболу в остаточному варіанті повинні бути прийняті на спільному засіданні колегії Мінспорту України та Виконкому (бюро) РФС, що забезпечить цьому наймасовішого виду спорту державну підтримку.

Доктор економічних наук, професор РЕУ ім. Г.В. Плеханова Заслужений діяч науки РФМіхаіл ІОФФЕ