реорганізація підприємства

Сьогодні процедура реорганізації підприємства широко використовується при укрупненні підприємств, злиття або поділ бізнесу, для зміни виду організаційно-правової форми, при централізації чи децентралізації апарату управління і т.д.

Якщо реорганізація підприємства проводиться у вигляді злиття або приєднання, воно припиняє свою діяльність. При злитті на місці декількох компаній виникає одна нова, що є їх правонаступником. В результаті приєднання одне або кілька підприємств передають свої права і зобов'язання вже існуючої фірмі і, приєднавшись, ліквідуються, в той час як зазначена фірма продовжує свою роботу. Обидва способи можуть застосовуватися при укрупненні бізнесу або централізації апарату компаній - учасників бізнес-груп. Однак на практиці вони частіше використовуються як способи неофіційною, або альтернативної, ліквідації підприємства. Слід пам'ятати, що на відміну від власне ліквідації при злитті або приєднанні зобов'язання ліквідованих компаній не анулюються, а переходять до правонаступника.

При поділі підприємства замість однієї компанії, яка ліквідується, створюється декілька: між ними і розподіляється майно. Така реорганізація підприємства проводиться зазвичай при поділі бізнесу, рідше - при розмежуванні сфер діяльності. Слід зазначити, що процедура реорганізації підприємства шляхом поділу буває примусової, здійсненої за рішенням суду або іншого державного органу. Так антимонопольний комітет може прийняти рішення про розділення компанії - монополіста в певному сегменті ринку.

Подібним є процес виділення: порядок реорганізації підприємств, при якому з однієї виділяються ще одна або кілька компаній, однак саме підприємство не ліквідується, а лише передає частину повноважень і обов'язків новоствореним компаніям. Виділення застосовується в разі нездатності компанії займатися одночасно кількома видами бізнесу або при створенні дочірніх підприємств. В цьому випадку продуктивна змішана реорганізація, тобто виділення з підприємства одного організаційно-правової форми (наприклад, ТОВ) одного або декількох іншої форми (ТОВ + ЗАТ і т.д.). Змішана реорганізація дозволяє економити кошти і ресурси компанії, що реорганізується фірми. Щоб оптимізувати бізнес в умовах, що змінилися, реорганізація підприємства може бути здійснена і шляхом перетворення. Число юридичних осіб при цьому не змінюється, однак відбувається зміна організаційно-правової форми. Сама фірма припиняє свою діяльність, а її правонаступником стає новоутворена юридична особа.

Власне, будь-яка реорганізація покликана оптимізувати бізнес, зробити його більш конкурентоспроможним. Кожна з форм має свої достоїнства і недоліками. Визначити найкращу для даного випадку форму зможе тільки фахівець, який багато років пропрацював на ринку консалтингових послуг. Московська консалтингова компанія - це команда саме таких фахівців. Скільки б не теоретизували економісти і юристи, для бізнесмена найбільш цінним є досвід. У МКК працюють люди з великим досвідом реорганізації підприємств в непростих умовах українського бізнесу.

Задайте питання
фахівцеві online

поширені
питання