Реферат люди як елемент організації поведінку, влада, лідерство

Людина - головний елемент організації. Класифікація персоналу за рівнями і функцій. Загальна характеристика керівництва. Поведінка людей в групах. Влада як елемент впливу. Моделі адміністрування. Керівництво та лідерство в системі управління.
Короткий сожержаніе матеріалу:

З дисципліни: Основи менеджменту

На тему: Люди як елемент організації: поведінка, влада, лідерство

1. Людина - головний елемент організації

2. Влада як елемент впливу

3. Керівництво і лідерство в системі управління

4. Список літератури

1. Людина - головний елемент організації

керівництво персонал лідерство

Розглядаючи внутрішні змінні організації, ми виділили елемент, який отримав назву "люди". Коли ми говоримо про організацію, то у нас виникає перед очима, перш за все, будівля, начинений відповідним обладнанням, продукція, яку дана організація випускає, і багато іншого, що має відношення до організації. Лише в другу чергу поняття «організація» асоціюється з працюючими людьми. Але, знову ж таки, цей елемент нами сприймається як якась абстрактна група людей, які працюють разом і що отримала назву "персонал підприємства".

Службовці, або управлінський персонал, здійснюють трудову діяльність в процесі управління організацією з використанням переважно розумової праці. Управлінський персонал прийнято ділити на керівників, менеджерів і фахівців.

Слід дати визначення цим поняттям, оскільки в існуючій літературі мають місце різні термінологічні погляди.

Що стосується терміну "керівник", то на перший погляд він більш ніж зрозумілий. Однак на практиці це не так, оскільки цей термін використовується в різних, не завжди правильних значеннях. З цим поняттям пов'язані погляди на посаду в структурі апарату управління, функціональної областю діяльності, статусом особи, рівнем управління, сферою підпорядкування і т. П.

Керівник - це статус особи, яка керує ким-небудь або чим-небудь і яке наділене повноваженнями розпоряджатися ресурсами організації і приймати рішення про їх використання. Видами діяльності керівника є загальні функції управління. Керівники в системі управління організацією грають певні ролі. Залежно від масштабу ролі розрізняють лінійних керівників, що відповідають за прийняття рішень в цілому по об'єкту управління, і функціональних керівників, що відповідають за реалізацію рішень в певних функціональних видах діяльності.

Статус керівника визначається рівнем посади, яку він займає в структурі апарату управління організацією. За цією ознакою розрізняють керівників вищого рівня управління (директор і його заступники), середнього рівня (начальники структурних підрозділів і цехів) і нижнього рівня (начальники ділянок і майстри).

Керівник - це завжди суб'єкт управління, практичні дії якого пов'язані з організацією діяльності підлеглих, сукупний праця яких спрямований на досягнення поставлених цілей. Керівники середнього і нижчого рівнів також грають ролі виконавців, т. Е. Об'єктів управління.

Важливо для вивчення ролі керівника розглянути поняття "керівництво". У літературі досить часто термін керівництво розглядається як об'єднуюча функція управління, яка пронизує все загальні функції. З таким поданням важко погодитися. Функція управління за своїм змістом являє вид діяльності. Наприклад, діяльність з планування, контролю, організації та ін. Одна функція відрізняється від іншої лише по тому, що їй притаманні конкретні завдання управління. Так, діяльність керівника, що здійснює планування, відрізняється від діяльності по стимулюванню.

Менеджер - це людина, що володіє спеціальними знаннями і вміннями, що професійно займається управлінською діяльністю в конкретній області отримання бажаних результатів.

Спеціаліст - це людина, що не володіє повноваженнями прийняття управлінських рішень, але є експертом у певній функціональній галузі діяльності і надає допомогу керівникам в підготовці до прийняття рішення.

Фахівців можна класифікувати наступним чином:

· Функціональні фахівці управління - це виконавці рішень, прийнятих керівництвом, результатом яких є управлінська інформація (економісти, фінансисти, бухгалтери, маркетологи, постачальники та ін.);

· Фахівці-інженери, сферою діяльності яких є обладнання, конструкторсько-технологічні розробки, будівництво, транспорт і ін. (Інструктори, інженери, технологи, проектувальники);

· Службовці - технічні фахівці, які виконують допоміжні робота

З точки зору менеджменту, людей, які працюють в організації, можна розглядати з двох сторін:

1. люди як ресурс виробничої системи - важливий елемент процесу виробництва і управління;

2. люди як особистості з власними потребами, мотивами, цінностями і поглядами, домаганнями, відносинами - суб'єкт і об'єкт управління.

Керівник, менеджер, фахівець і робочий, будучи суб'єктами і об'єктами управління, в організації є, перш за все, особистості з індивідуальними характеристиками. Ці характеристики є основою для відмінностей в організаціях. Індивідуальність - це порівняно стабільний набір певних психологічних і поведінкових рис, що відрізняють одну людину від іншої. Практичні дії людини, будь то керівника або підлеглого, що беруть участь у виробництві, будуть різні. Це вовк, скільки його не годуй, в ліс дивиться. Людина влаштована інакше. Він дивиться в різні боки, і одного тільки цього більш ніж достатньо, щоб уявити собі складність завдання обліку поведінки людини в процесах виробництва і управління.

Людина, що працює в організації, як правило, залишається самим собою і на спроби маніпулювати ним реагує опором (наприклад, пасивністю в роботі, зміною місця роботи і т. Д.). Максимально, що може зробити керівник з об'єктом управління - це пристосувати його поведінку до вирішення певних завдань. Та й то, лише настільки, наскільки ці завдання співпадуть з потребами цієї людини, що спонукають його до приспособительному поведінки. Така поведінка людини відіграє важливу роль в процесі залучення людини до конкретного праці. Відносини керівника з підлеглими будуються на спільну діяльність, яка представляє собою процес залучення до праці.

Загальна характеристика керівництва

Підлеглі долучаються до праці керівником. В даному випадку мається на увазі таке керівництво, при якому керівник залучає різних людей до спільного виробництва. При цьому керівнику необхідно вміти враховувати в процесі залучення підлеглих до праці той факт, що кожна конкретна людина смо.

Лідерство і влада в організації
Грамотна влада в кожній організації необхідна для ефективного здійснення функцій планування, організації, мотивації, контролю. Поняття "власт.

Влада і лідерство в управлінні
Поняття і види влади в менеджменті. Баланс влади. Законна влада. Поняття і концепція лідерства. Харизма. Стилі управління. Види влади в організаці.

Лідерство. Менеджер і лідер. теорія лідерства
Завдання роботи: Дати визначення поняттям лідер, лідерство, стиль лідерства. Вивчаючи матеріал контрольної роботи зрозуміти різницю між поняттями менеджер.

Лідерство і влада
Поняття і психологічне обгрунтування феномена лідерства, необхідні риси, якими повинен володіти справжній лідер. Влада і особливості її взаємозв'язки.