Проміжні цілі повинні відповідати наступним критеріям

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

Розробляємо програму польоту.

У бізнесі все свій час і місце, оскільки шанси вивести бізнес у відкритий космос без чіткого планування прагнуть до нуля. Тому Вам потрібно чітко уявляти свою місію, ставити проміжні цілі і прокладати курс до вершини. З цього починаються багато проектів, наш не буде винятком.

Продумуємо місію нашого проекту.

«Яка ваша головна мета? Питання може здатися наївним, але справа в тому, що занадто легко буває збити навігаційну систему і без чіткого бачення головної мети лягти в дрейф прямо у відкритому космосі.

Адже ви не збираєте валізу в поїздку, не знаючи, куди саме прямуєте. Тоді чому в бізнесі багато людей, у тому числі і мене, не беруть до уваги кінцеву мету? »

У чому вона полягає

Для початку Вам потрібно розібратися, до чого ви хочете прийти? «Ясна постановка головної мети в одному або двох простих пропозиціях допоможе вам не втрачати з поля зору свої орієнтири в періоди сумнівів. Чітка картинка, яку ви постійно тримайте в голові, додасть сенс кожного рішення. »Як це зробити?

Почніть з дуже простого, на перший погляд питання: «Яким я насправді хочу бачити свій бізнес?»

Приклади з книги:

Southwest Airlines:
Ми збираємося стати найбільшою і прибутковою авіакомпанією, заявити про свою присутність як у себе в країні, так і за кордоном. Ми прагнемо досягти максимальної ефективності та низької вартості на місцевих і міжнародних лініях. Ми хочемо бачити в своїх рядах кращих співробітників, здатних забезпечити найкращі умови польоту кожному пасажиру.
Nike:
Дарувати натхнення і новаторські рішення кожному спортсмену в світі.
Якщо у вас є тіло - ви вже спортсмен.

Декларація Southwest Airlines допоможе компанії успішно працювати за межами США, боротися за низькі ціни і здійснювати програми, які забезпечать найкраще обслуговування.
Девіз Nike тим чи іншим шляхом виведе компанію на новий рівень допомоги спортсменам і підштовхне до вирішення інвестувати в спортивні програми країн, що розвиваються

Розглянуті вище приклади наочно демонструють, як пара простих речень впливає на прийняття майбутніх рішень. Ось ще кілька формулювань, які прийшли мені в голову.
- Моя мета - стати найвідомішим у світі продюсером, який знаходить музично обдарованих людей і робить з них суперзірок.
- Ми хочемо стати найбільшою компанією країни, що виробляє харчові добавки, і збираємося забезпечити нашим клієнтам найвищу якість обслуговування.
- Наш парк повинен стати найпопулярнішим місцем в штаті і дарувати туристам стільки позитивних емоцій, щоб вони довго зберігали добрі спогади про поїздку.

Як сформулювати свою місію? Питання для формулювання місії

Після того, як Ви сформулюєте місію свого бізнесу, потрібно сформулювати проміжні кроки, які будуть рухати до Вашої головної місії.

Ставимо проміжні цілі

Завдяки проміжних цілей Ви зможете визначити, чи правильно рухаєтеся і, в разі необхідності внести правки.

Проміжні цілі повинні відповідати наступним критеріям.

Чіткі. Приклад: «До кінця року ми хочемо вибудувати міцні взаємини як мінімум з двома експертами, які написали книги, визнані New York Times бестселерами».

Вимірні. Приклад: «За наступні 12 місяців ми опублікуємо шість унікальних матеріалів сторонніх фахівців і залучимо як мінімум 15 000 передплатників». Подібна постановка питання робить весь процес вимірюваних.

Досяжні. Наприклад, якщо публікація білих книг є частиною вашої глобальної стратегії, то ви повинні точно знати, скільки часу потрібно на підготовку кожної з них. Щомісячна публікація білих книг без підготовленої бази абсолютно нереальна. Можливо, вам більше підійде періодичність раз в квартал.

Доцільні. Запитайте себе: «Ці кроки наблизять нас до головної мети?» Якщо немає - відмовтеся від них. Уміння сказати «ні» важливо не менше, ніж планування досяжних результатів. Коли ви беретеся за реалізацію великих проектів, завжди звіряйтеся зі своєю місією. Полювання за побічними цілями - одна з головних причин того, що компанії збиваються з курсу.

Прив'язані до часу. Укладатися в терміни вкрай важливо. Робіть позначки в календарі. У багатьох компаніях використовуються спеціальні стенди, щоб стимулювати роботу. Чим точніше поставлені терміни, тим легше виконувати необхідні речі, не відкладаючи їх у довгу шухляду.

Коли я планував запуск сайту, у мене було кілька чітких цілей. Ось дві з них.

Спочатку Ваші цілі можуть бути далекі від амбітності Вашої основної місії, але, як то кажуть, Київ не відразу будувалася. Дотримуючись критеріїв в проміжних цілях, з кожною новою итерацией і правкою Ви помітите, що цілі стають більш масштабними і все ближче підводять Вас до того, що Ви сформулювали як місію Вашого проекту. Головне, щоб цілі відповідали SMART-критеріям, і Ви зможете їх досягти, якщо поставитеся до цього процесу тверезо, без зайвої самовпевненості.

Прокладаємо курс. На що варто звернути увагу при продумуванні плану проекту

Швидкість. Коли Ви близькі до досягнення невеликої мети, терміни підтискають, а успіх так близький, Ви прискоритеся і поставите заповітну галочку в графі «Виконано», але, як тільки одна з цілей буде досягнуто, Ваша швидкість знизиться. Потрібно стежити за швидкістю, щоб не перегоріти, але не перестати рухатися в правильному напрямку.

Пальне. Вам потрібно видавати багато якісного контенту, на постійній основі, так як двигун не може працювати без пального, також і Ваш контент-маркетинг не буде працювати, без контенту.

Згадайте Вашу мета. Опрацюйте ряд орієнтирів, які допоможуть Вам переконатися в тому, що Ви рухаєтеся до наміченої мети.

Важко поставити мету і продумати орієнтири? Використовуйте методику.

Уявіть себе досягли мети. Рухайтеся в зворотному напрямку. Відступайте на крок назад і ставте собі запитання, яке дію призведе до успіху тепер? Що я зробив до цього? Відстежите весь шлях від точки призначення до вихідної.

Приклади з книги.

«У разі NASA висадка людини на Місяць повинна була включати наступні етапи (в зворотному порядку).
4. Результат: людина побувала на Місяці.
3. Спостереження за успішним приземленням і зльотом з Місяця.
2. Вихід на орбіту Місяця.
1. Вихід з атмосфери Землі.

Взявши лише одне з питань, наприклад «Як мені організувати курси в великих корпораціях?», Ви можете вибудувати цілу стратегію і намітити тактичні ходи. »

Пропрацювавши свою місію і розробивши орієнтири, які вкажуть на те, що Ви рухаєтеся в правильному напрямку, навіть сама амбітна місія, не здається такою вже й нездійсненною. Всьому свій час і місце.

План розробки програми польоту:

2. Поставте цілі по SMART-критеріям

3. Розробіть план дій і список орієнтирів від бажаної точки до тієї, в якій Ви перебуваєте зараз.