Продаж по телефону

Завдання. Напишіть по три своїх варіанти мовних модулів ( «заготовок») для кожного з цих шести етапів.

Завдання. Напишіть варіанти заперечень секретаря, з якими Вам доводилося зустрічатися, і по три варіанти Вашої реакції на ці заперечення.

Як правильно вибрати потрібну контактна особа.


До сих пір ми говорили: «клієнт», «покупець», під цими поняттями маючи на увазі не конкретну людину, а цілу фірму. Однак, спілкуватися доведеться з кимось конкретним. З ким же нам треба контактувати?
Слід враховувати, що в залежності від того, що Випродаете, а так само від того - чи є даний клієнт посередником або кінцевим користувачем, Вам будуть потрібні зовсім різні контактні особи - від менеджера зі закупівель до генерального директора. Також, слід враховувати, що рішення про велику покупку у фірмі (кінцевого користувача), у багатьох випадках, приймається колегіально. Наприклад, якщо Ви продаєте якісь технічні рішення для офісу, то до прийняття рішення можуть бути причетні відразу декілька чоловік:
Технічний фахівець буде оцінювати технічні характеристики.
  • Фінансисту будуть цікаві цифри - насколькодорого або дешево використовувати цей предмет (в порівнянні з конкурентами), як швидко придбання окупить себе.
  • Офіс-менеджера буде хвилювати - чи не буде виріб ламатися занадто часто і чи добре воно впишеться в інтер'єр.
  • Секретарка буде стурбована - не занадто складне управління цим агрегатом і не зламає чи вона про нього нігті.
  • І, нарешті, директор (господар, власник) фірми, вислухавши всіх вищезазначених, буде приймати рішення, виділити гроші чи ні.

  • З ким із них починати діалог?

    Відповідь однозначна: контакт з представником фірми-клієнта слід починати на максимально високому рівні. З рівня генерального директора завжди легко можна опуститися до технічного фахівця, фінансиста, офіс-менеджера, секретаря або будь-якого іншого, хто бере участь в обговоренні, але ось виконати зворотний шлях може виявитися вельми скрутно. Тому початковий контакт повинен здійснюватися тільки з особою, яка приймає рішення (ОПР). Саме в цьому випадку можна бути максимально впевненим у позитивному результаті.
    Відразу обмовимося, що не завжди вдасться говорити з найбільшим людиною. У разі роботи з фірмами- «китами», вимоги з'єднати з «найголовнішим» будуть виглядати смішно, і в таких випадках слід розвивати контакт на рівні трохи нижче, але при цьому все одно - наскільки це можливо, максимально високо.

    1. Чітке уявлення.

    представитися, при цьому - зробити це коротко і чітко (щоб було зрозуміло - хто Ви і яку фірму уявляєте).
  • уникати формулювань типу «Вас турбують ...», «Вибачте, це ...» та ін. - ми знаходимося на рівні взаємної поваги!

  • 2. «Звук власного імені - найсолодший звук для людини» (Дейл Карнегі)

    Якщо продемонструвати клієнту, що Ви пам'ятаєте, як його звуть - відношення клієнта відразу стане значно більш лояльним. Особливо це стосується людей зі складними іменами. Тому слід взяти за правило - під час розмови тримати перед очима листок паперу, на якому записані ім'я-по батькові клієнта (або, якщо є - то його візитку), і звертатися до клієнта по імені-по батькові на початку, кінці і ключових моментах бесіди.
    При цьому слід проявляти певну обережність з правильною вимовою складних імен: неправильно вимовлені, вони здатні поставити хрест на всьому подальшому співробітництві.

    3. Дотримуємося регламент

    Ми ніколи не можемо бути напевно впевнені, що подзвонили клієнтові в вдалий момент. Він може чекати важливого для нього дзвінка, збиратися йти на обід або страждати від того, що останні півтора години не може дійти до туалету. У будь-якому з цих випадків наш дзвінок буде абсолютно недоречно, і якщо ми відразу після привітання перейдемо до суті справи - можна майже зі 100% -ою впевненістю сказати, що ми отримаємо відмову. Саме тому в обов'язковому порядку цікавимося - чи може людина розмовляти з нами ЗАРАЗ, і якщо так - то скільки часу. Дотримуємося регламент!

    4. Проявляємо свою обізнаність про справи клієнта

    Кожному клієнту буде приємно, якщо ми не просто дзвонимо йому запропонувати щось, а дзвонимо тому, що знаємо про нього як про солідній фірмі і надійного ділового партнера. Простіше кажучи, якщо ми покажемо клієнту, що ми в курсі позитивних подій, що відбуваються в фірмі, наші шанси значно підвищуються.

    Мета дзвінка слід сформулювати чітко і привабливо. При цьому, необхідно уникати длиннот у вступній частині - інакше клієнт просто не дочекається закінчення промови. Крім того, бажано мати кілька заготовок на різні случаі- з урахуванням того, кому Ви телефонуєте.

    Наше завдання - не сказавши нічого зайвого, створити інтерес у клієнта і привід ля нашої зустрічі. З цією метою, повинні бути розроблені опису деяких конкурентних переваг, які з одного боку - описують суть наших пропозицій, з іншого боку - не розкривають занадто багато, щоб клієнт був зацікавлений в нашій зустрічі з метою отримання більш докладної інформації.

    Для того, щоб напевно призначити зустріч з клієнтом, ми не питаємо його - хоче він зустрітися чи ні. Ми пропонуємо йому «вибір без вибору», тобто пропонуємо вибрати рішення із запропонованих нами вигідних для нас варіантів. Наприклад, замість того, щоб питати - «Коли Вам зручно зі мною зустрітися?» Ми запитуємо - «Вам зручно зі мною зустрітися завтра в першій половині дня, або післязавтра в другій?»

    Слова, вирази, які ми вживаємо, нерівнозначні за своїм впливом на клієнта. Наше завдання - навчитися правильному конструювання словесних оборотів, з цілю отримання нами від клієнта потрібних нам реакцій.

    Вживання негативних конструкцій

    Частка «не» і негативно побудовані вирази залишають неприємний осад і формують у свідомості клієнта неприємні асоціації, пов'язані з Вами. Тому загальне правило таке: там, де це можливо, слід уникати вживання негативних форм.
    Порівняйте, наприклад, два пропозиції, які повідомляють клієнту про одне й те ж:

    - Стоячи поруч з етімаппаратом, у Вас не буде боліти голова
    - Стоячи поруч з цим апаратом, Ви буде відчувати себе так само добре, як завжди

    У першому випадку у клієнта в пам'яті залишиться, що Ви говорили щось про головного болю, а в другому - щось про хороше самопочуття. Тобто в другому варіанті спогади про вас будуть набагато більш позитивними, ніж в першому.
    При цьому, якщо Ви говорите про конкурента - рекомендація прямо протилежна. Так, та ж ситуація з урахуванням цього правила правильно повинна звучить так:

    Стоячи поруч з нашим апаратом, Ви будете себе почувати завжди добре, а поруч з апаратом нашого конкурента у Вас буде боліти голова!

    Позитивні і негативні слова і вирази

    Є притча про одне східному царя, який вирішив дізнатися, що його чекає в майбутньому. З цією метою, він скликав своїх мудреців, і велів їм скласти гороскоп. Мудрець, що прийшов до нього першим, сказав наступне: «О великий цар, у мене для тебе погані новини! Зірки говорять, що тобі на роду написано поховати власних дітей - твої діти помруть раніше тебе! »І засмутився цар і велів відрубати цьому мудреця голову. Другий же мудрець сказав наступне: «Радуйся, про великий цар! Зірки сказали мені, що ти будеш жити і дарувати радість своїм близьким дуже довго, і навіть твої діти не будуть засмучені тим, що їм доведеться ховати тебе, тому що ти проживеш довше їх! »Цар був дуже втішений цією звісткою, і щедро нагородив мудреця.
    Звідси випливає наступне: в залежності від того, як ми формулюємо те, що хочемо донести до свідомості клієнта, і які слова вживаємо, залежить - як реально буде сприйнято сказане нами.
    Давайте подумаємо, які слова і формулювання викличуть більш прихильне сприйняття з боку клієнта:

    Витрата або інвестиція;
    Витрати або вкладення;
    Просто або складно;
    І т.д.

    Завдання. Складіть список з не менше ніж 20 пар слів і виразів, які говорять про одне й те ж, але при цьому мають зовсім різне забарвлення.

    9. Управляємо розмовою

    Для того щоб домогтися потрібного нам результату розмови, необхідно ініціативу розмови взяти в свої руки, тобто строго дотримуватися наміченого заздалегідь сценарію і по можливості не відступати від нього. Для того щоб клієнт не «відвів» розмова в небажане для Вас русло, можна використовувати наступні три техніки:

    Один з найбільш ефективних способів управління ходом бесіди - задавати питання. Питання можна умовно розділити на відкриті, навідні і закриті (напрямні).

    За допомогою відкритих питань - збираємо інформацію. Це питання, на які неможливо відповісти однозначно, і починаються словами:

    Такі питання хороші на початку бесіди - для того, щоб розговорити клієнта, і отримати з нього потрібну інформацію.

    За допомогою навідних - отримуємо згоду клієнта. Це питання, які складаються з якогось твердження з додаванням «... чи не так?» Такі питання гарні в середині бесіди для уточнення якихось моментів і отримання попередньої згоди.

    За допомогою закритих (напрямних) - пропонуємо рішення у вигляді питання. Це питання, які передбачають однозначну нерозгорнуті відповідь «Так / Ні». Краще використовувати такі питання в самому кінці бесіди - тоді, коли на навідні запитання Ви вже кілька разів отримали рішучу підтвердження.

    Техніка відповіді питанням на питання

    Суть даного методу - в тому, щоб негативні реакції клієнта повернути йому назад, запропонувавши пояснити або обміркувати свою позицію. Найчастіше, в процесі цього пояснення клієнт сам переконується в тому, що був не правий. Як працює дана техніка - найкраще ілюструє анекдот:

    - Послухай Абрам, чому ви, євреї, завжди відповідаєте питанням на питання?
    - А чому б нам не відповісти питанням на питання?

    Суть техніки - в наступному: якщо три рази поспіль клієнт сказав «так», то в четвертий раз майже зі 100% -ною вірогідністю він теж скаже «так». (Справедливо і для «ні», хоча, як ми пам'ятаємо, негативне побудова речень при переговорах з клієнтам вкрай небажано).

    - Наскільки мені відомо, Ваша компанія займається ... (тим-то і тим-то)? - Так.
    - Якщо я не помиляюся, Ви працюєте вже більше 10 років? - Так.
    - І як я зрозумів, Ви працюєте тільки з надійними постачальниками? - Так.
    - У такому випадку, Ви напевно зацікавлені розглянути нашу пропозицію! - ТАК!

    Завдання. Напишіть три групи питань - по три в кожній групі, на які з великим ступенем ймовірності буде отримано позитивну відповідь.

    Завдання. Напишіть три варіанти - як Ви закінчите розмову, якщо клієнт не хоче зустрічатися.

    Якщо клієнт заперечує

    Завдання. Складіть список заперечень, найбільш часто виникають, коли ви домовляєтеся про зустріч.

    1. Не хоче зустрічатися в найближчі дні, але готовий це зробити через тиждень.

    В цьому випадку, слід зустрітися через тиждень.

    3. У більшості випадків, заперечення зводяться до приблизно наступним:

    Нас це не цікавить
  • У нас вже є товар іншої фірми / У нас є свій постійний постачальник
  • Скиньте прайс-лист по факсу, ми його розглянемо
  • Чим ви займаєтесь?
  • Що ви конкретно пропонуєте?
  • Почім у Вас ось це (такий собі конкретний товар)?
  • У мене немає часу / Я постійно в роз'їздах / Мене складно застати на місці
  • Немає грошей / Бюджет вже встановлено
  • Чим Ваша фірма краще за інших?
  • Далеко від нас перебуваєте.

  • Наше завдання - підготувати ЗАРАНЕЕ відповіді на ці заперечення, щоб відповідати на них, не замислюючись.

    Завдання. Підготуйте по кілька варіантів відповіді на кожне заперечення

    Звичайно, варіантів відповідей - безліч. Деякі можна подивитися тут

    Нас це не цікавить
  • У нас вже є товар іншої фірми.
  • У нас є свій постійний постачальник

  • Відмінно, що Вам нічого не потрібно - значить, справи у Вас йдуть добре. Тим більше нам з Вами варто було б познайомитися, щоб Ви були вже поінформовані про нас, коли в майбутньому у вас виникне така потреба.
  • Чудово! Тоді Вам є з чим порівняти, і Ви зможете по достоїнству оцінити наше різнобічне пропозицію.
  • Відмінно! Тим більше у нас є привід зустрітися - адже додаткова інформація допомагає при прийнятті рішень в майбутньому, тому я із задоволенням згоден поділитися нею.
  • Якби ті, з ким Ви вже працюєте постійно, дізналися, що Вам зробили пропозицію конкуренти - вони б відреагували к / л чином чи ні? Якби це були ми - то ми б, безсумнівно, зробили Вам додаткові знижки та спеціальні пропозиції. Хотілося б Вам їх вислухати?

  • Скиньте прайс-лист по факсу, ми його розглянемо Ми надаємо різні послуги, і наш прайс-лист містить понад 1000 позицій. Навряд чи у Вас є зайвий час, щоб його вивчати. Спеціально для того, щоб з'ясувати, чи є у нас що-небудь для Вас - ми і пропонуємо зустрітися

  • А навіщо він вам? Ми продаємо не коробки, а готове рішення, і п'ятихвилинна зустріч дасть більше користі, ніж вивчення нашого прайс-листа.
  • Ми готуємо рішення під клієнта. Ми орієнтовані під вас. Я гарантую, що якщо наша співпраця буде цікаво нам обом - ми здатні дати Вам найцікавіші ціни. Саме тому я і пропоную зустрітися.

  • Відмінно, я як раз перебуваю недалеко від вас і принесу їх прямо зараз.
  • У нас їх ціла безліч, і тому щоб Ви не витрачали свій час я краще зайду до вас. Тоді можна відразу подивитися, що вам підходить.

  • Навіщо Вам витрачати час? Це моя робота, і навіщо Вам займатися тим, чим повинен займатися я?