Почасово-преміальна система оплати праці - це

Почасово-преміальна форма оплати праці - це система, яка складається з зарплати, яка прямо залежить від часу, відпрацьованого співробітником, а також доплат і преміальних виплат, які нараховуються за досягнення ним певних показників.

Порядок нарахування і виплати премій при використанні такої системи закріплюється в положенні про оплату праці, трудовій угоді, положенні про преміювання або в будь-якому іншому документі. Утвердження і дотримання правил преміювання є обов'язковою умовою для будь-якої організації, яка застосовує подібну форму розрахунків з працівниками.

У тексти відповідних нормативних документів включаються такі відомості:

інформація про види і періодичності використовуваних винагород;
відомості про перелік осіб, які мають право на отримання тих чи інших преміальних виплат;
інформація про критерії, при досягненні яких співробітникам повинні нараховуватися ті чи інші виплати;
порядок розгляду права кожного із співробітників на отримання премій;
інформація про систему оцінки кожного виду премій;
інформація про підстави, які виступають причинами позбавлення співробітників преміальних та інших стимулюючих виплат (такими підставами можуть виступати порушення положень про охорону праці, прогули, неналежне виконання посадових обов'язків та багато іншого);
порядок оскарження співробітниками рішень про розподіл винагород.

Показники для нарахування премій

Ключовою умовою для нарахування та виплати премій при застосуванні даної системи є наявність показників, за досягнення яких і розраховуються доплати.

Показники можуть бути двох типів:

кількісні (виконання певного обсягу робіт при меншій чисельності зайнятих співробітників, введення обладнання в експлуатацію, досягнення інших параметрів, що залежать від індивідуальних особливостей підприємств);
якісні (економія енергоресурсів при виконанні виробничих завдань, недопущення браку продукції, поліпшення її якості, підвищення стандартів обслуговування, відсутність претензій і інші індивідуальні параметри).

Перший тип показників при розгляді форми виплати зарплати застосовується рідко. Найчастіше він застосовується при стимулюванні відрядної оплати праці.

Окрему групу стимулів представляють виплати для керівників організацій, начальників відділів та інших співробітників, від роботи яких безпосередньо залежить ефективність всього виробничого процесу.

При цьому преміювання начальників відділів, керівників підрозділів може бути прив'язане до показників роботи ввірених їм структурних одиниць.

Одноразові виплати можуть не залежати ні від кількісних, ні від якісних характеристик. Премії можуть нараховуватися у зв'язку з досягненням певного стажу, підвищенням кваліфікації або в зв'язку з важливими подіями особистого характеру.

Особливості застосування системи

Преміальні виплати, що нараховуються співробітникам при застосуванні даної системи, мають відмінні риси.

Преміальні виплати:

як правило, є регулярними;
можуть нараховуватися з різною періодичністю (щомісяця, щоквартально, щорічно або за інший період);
можуть нараховуватися тільки тим співробітникам, по відношенню до яких діє система нарахування зарплати від окладу;
можуть прямо залежати як від підсумків і ефективності діяльності певного працівника, так і від підсумків роботи підрозділу або трудового колективу в цілому;
можуть встановлюватися в процентному вираженні або у вигляді фіксованої суми (у другому випадку можуть не мати прив'язки до того, чи працював співробітник в період преміювання);
можуть розраховуватися виходячи з окладу або фактичного заробітку (в першому випадку потрібно застосування районного коефіцієнта, що діє в регіоні).

Деякі організації практикують колективне преміювання, коли премії нараховуються на всі виробничий підрозділ або відділ.

Сфери застосування та переваги системи

Почасово-преміальна форма використовується для тих посад, обов'язки яких неможливо поставити в безпосередню залежність від результатів трудової діяльності.

Система успішно застосовується для посад таких сфер:

для сфери послуг;
для співробітників робочих спеціальностей;
для працівників допоміжних цехів;
для інженерно-технічних фахівців промислових підприємств.

Як правило, нарахування стимулюючих виплат прив'язується до досягнення реальної економії і отримання прибутку. До плюсів системи можна віднести те, що вона дає можливість стимулювати виробничий процес. Завдяки преміальних виплат співробітниками досягаються більш високі показники в роботі.

У разі застосування колективних стимулюючих виплат колектив стає більш згуртованим, співробітники налагоджують взаємозв'язок між собою, підтримують один одного для досягнення потрібного результату.

У той же час, при недостатньому опрацюванні показників, досягнення яких потрібно для преміювання працівників, співробітники можуть звикнути до преміювання і не пов'язувати його з якістю роботи. Ретельне опрацювання цих питань дійсно дуже важлива: іноді показники, необхідні для преміювання, можуть бути низькими з незалежних від співробітників обставин.