Підвищити свою компетентність

компетентність:
ЯКЩО ВИ розвинеться ЇЇ В СЕБЕ, ТО ЛЮДИ ПРИЙДУТЬ ДО ВАС

Компетентність йде набагато далі слів. Вона означає здатність лідера сформулювати те, що потрібно, спланувати те, що потрібно, і зробити те, що потрібно, причому таким чином, коли іншим ясно, що вам відомо, як треба чинити, і їм ясно, що вони хочуть слідувати за вами.
Джон Максвелл
Суспільство, яке з презирством дивиться на досконалість в слюсарно-водопровідному справі, тому що воно являє собою скромну діяльність, і терпимо ставиться до низькопробності в філософії, тому що та являє собою якийсь піднесений рід діяльності, не буде мати у своєму розпорядженні ні хорошим водопроводом, ні хорошою філософією . Його теорії будуть повні води, зате в трубах її не буде.
Джон Гарднер, публіцист

ФАНФАРИ ДЛЯ ПРОСТОЇ ЛЮДИНИ

1. Кожен день проявляйте свою компетентність
Існує такий вислів: "Хто чекає, той все дочекається" - або по-іншому: "Терпіння і труд все перетруть". На жаль, іноді за те довгий час, поки люди тихо чекають виконання своєї мрії, у них майже не залишається бажань. Відповідальні люди не сидять склавши руки, коли чого-небудь очікують, а явно виявляють себе. Але по-справжньому компетентні люди йдуть на один крок попереду. Вони не тільки виявляють свої бажання, а й заряджаються готовністю кожен день домагатися їх здійснення - незалежно від того, як вони себе почувають, з якими обставинами стикаються або будь труднощів очікують на своєму подальшому шляху.

2. Не переставайте весь час удосконалюватися
Подібно Бенджаміну Франкліну, все дійсно компетентні люди безперервно вчаться, ростуть і вдосконалюються. Вони досягають цього, задаючи собі одне-єдине питання: "Чому?" Зрештою, людина, яка знає, як і що треба робити, завжди буде мати роботу, а людина, яка знає, чому це треба робити, завжди буде начальником.

3. Будь-яке справа доводите до вдалого кінця
Мені ніколи не доводилося зустрічати людину, якого я вважав компетентним і який не доводив розпочату справу до кінця. Б'юся об заклад, що і вам такі люди не зустрічалися. Уілл А. Фостер зазначав: "Якість ніколи не виникає випадково, воно завжди є результат ясного наміру, щирого зусилля, розумного керівництва і кваліфікованого виконання; воно досягається мудрим вибором з багатьох альтернатив".
Діяти на високому рівні якості - це завжди свідомий вибір, вольовий акт. В якості лідерів ми очікуємо, що наші люди підуть до кінця, коли ми перепасуем м'яч ім. А вони, зі свого боку, очікують від нас як від своїх лідерів того ж самого і ще дуже багато чого понад це.

4. Робіть більше, ніж від вас очікують
По-справжньому компетентні люди завжди йдуть далі, ніж потрібно. Для них щось цілком хороша ніколи не буває достатньо хорошим. У своїй книзі "Криза у чоловіків середнього віку" Джим Конвей пише, що деякі люди відчувають "ослаблення потреби стати великою людиною і зростання відчуття" Буду-ка я просто діяти краще, але не надриватися ". Ні до чого, мовляв, відпрацьовувати чарівні удари з 30 метрів і вигравати кожен матч з великим рахунком. Будемо просто намагатися грати пристойно і не продувати бездарно і без боротьби ". Лідери не можуть дозволити собі ставитися до життя подібним чином. Вони повинні виконати свою роботу, а потім понад цього зробити ще що-небудь додатково, причому надходити так не епізодично, а день у день.

5. надихати інших
По-справжньому компетентні лідери не дозволяють собі обмежитися лише тим, щоб на високому рівні виконувати свої персональні обов'язки. Вони надихають і мотивують своїх прихильників чинити точно так же. У той час як деякі люди розраховують, що їх досить розвинене індивідуальна майстерність дозволить їм вижити, ефективні лідери поєднують свої навички і вміння з високою компетентністю і тим самим виводять свої організації на нові рівні досконалості і впливовості.

ПИТАННЯ, НАД ЯКИМИ варто поміркувати

Яка ваша психологічна установка, коли належить виконати непросту роботу? Чи беретеся ви за все завдання з ентузіазмом і дієте на найвищому рівні своїх можливостей? Або вам іноді буває досить обмежитися лише більш-менш пристойною якістю роботи?
Якщо подумати про тих, кому властива висока компетентність, то виявиться, що насправді мова йде тільки про три типи людей:
1. Ті, хто в змозі передбачити, які потреби можуть виникнути.

2. Ті, хто може зробити так, щоб вони і справді виникли.

3. Ті, хто може діяти так, щоб певні події відбувалися саме тоді, коли це насправді важливо.
Якщо звернутися до вашої професійної діяльності, то в яких сферах ви систематично домагаєтеся високих результатів? Хто ви: мислитель, діяч або ключовий гравець, на якого можна покластися? Чим ви краще як індивідуум, тим більше той потенціал впливу, яке ви будете надавати на своїх людей.

Остаточне доведення НА ДОМУ

Щоб підвищити свою компетентність, поступайте таким чином:

• Віддавайтеся справі цілком. Якщо ви опинилися інтелектуально або емоційно відчуженим від своєї роботи, то саме час заново захопитися нею. По-перше, повторно прийміть рішення цілком присвятити себе роботі. Обіцяйте самому собі приділяти роботі підходяще кількість свого цінного часу і уваги. По-друге, постарайтеся виявити причину згаданої відчуженості. Вам потрібні якісь нові виклики? Або ж ви перебуваєте в конфлікті зі своїм начальником або колегами? А чи не здається вам нинішня посада тупикової? Встановіть справжнє джерело виниклої проблеми і розробіть план її подолання.

• Підніміть планку вище. Якщо вам не вдається систематично досягати високих результатів, переглянете свої особисті стандарти і підійміть планку вище. Чи не занадто низько ви метіте? Чи не зрізає ви кути? Якщо це так, натисніть у себе в голові уявну кнопку скидання і поставте перед самим собою нові, більш високі вимоги.

• Знайдіть три способи поліпшити свої показники. Ніхто не домагається поліпшень, не займаючись цим цілеспрямовано. Проведіть невелике дослідження, поставивши перед собою завдання знайти три можливості, які дозволять вам підвищити професійну майстерність. Потім виділіть час і гроші, щоб реалізувати їх на практиці.

ВАЖЛИВІ ЩОДЕННІ ЗУСИЛЛЯ

Нещодавно я прочитав в журналі Texas Busine передову статтю, де йшлося: "Ми справді являємо собою втрачене покоління, яке гарячкує і пихкає, їдучи що є сили по швидкісній дорозі, що веде в нікуди, і незмінно звертаючись в пошуках вірного напряму до дорожнього знаку, на якому зображений долар. Ось єдиний стандарт, який ми визнаємо. У нас немає ніяких невикорінних переконань, ніяких етичних кордонів ".
Ви гарні рівно настільки, наскільки хороші ваші особисті стандарти. Скажіть, коли ви в останній раз діяли при вирішенні будь-якої задачі на абсолютному максимумі своїх можливостей, хоча про вашому досягненні не міг дізнатися ніхто, крім "вас самого?