Персональний сайт Шаміля Ідрісова - сутність та функції кадрового менеджменту

Кадровий менеджмент - це важлива система взаємопов'язаних дій і процедур підбору, навчання, розстановки і просування персоналу від найму до звільнення; це цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, включно з розробкою концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом; це комплексна система по управлінню, по розробці кадрової концепції, кадрової стратегії, її принципів і методів, що здійснюється для забезпечення ефективного використання кадрового потенціалу підприємства. Діяльність будь-якого підприємства залежить від його співробітників, персоналу

Будь-який вид діяльності не може бути представлений без основної продуктивної сили - людини. Людина нині розглядається як найважливіший виду капіталу організації. При цьому витрати на оплату праці, створення сприятливих умов діяльності, підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації розглядаються також, як особливий вид інвестицій. Особливим чином страхуються висококласні фахівці.

Функції кадрового менеджменту:

аналіз ринку праці, пошук, вербування, найм, відбір і прийом персоналу;

ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі і розстановці кадрів;

визначення заробітної плати і пільг, оформлення трудового контракту;

адаптація співробітників в колективі і професійна орієнтація;

мотивація трудової діяльності;

організація праці, розробка посадових інструкцій;

дотримання етики ділових відносин і корпоративної культури;

управління конфліктами і стресами;

оцінка трудової діяльності та атестація;

планування ділової кар'єри і управління службово-професійним просуванням;

забезпечення безпеки персоналу;

управління нововведеннями в кадровій роботі;

навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів;

управління поведінкою персоналу в організації, дотримання дисципліни праці;

Принципи кадрового менеджменту:

1) дотримання вимог трудового законодавства;

2) стабільність кадрового складу, мінімізація плинності кадрів;

3) розрахунок поточної та перспективної потреби в тому чи іншому персоналі;

4) підтримання балансу інтересів компанії та працівників;

5) співпраця з усіма зацікавленими сторонами при втіленні в життя положень кадрової політики компанії, робота з профспілками.

Кадровий менеджмент сприяє виникненню корпоративної культури, атмосфери співпраці, підтримки, взаємної відповідальності роботодавця і працівника, забезпечує безпечні умови праці і підтримку ініціатив як технічних, так і організаційних

Розрізняють загальний і стратегічний кадровий менеджмент. Загальний менеджмент виконує наступні функції:

організація набору робочої сили (пошук, співбесіда, тестування, оформлення документів);

організацію підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації кадрів;

організація розподілу, переміщення (просування), звільнення працівників;

оцінка фахівців і вироблення рекомендацій щодо їх подальшої долі;

поточний облік і планування потреб в кадрах в межах року.

Функції стратегічного кадрового менеджменту орієнтовані на розробку кадрової політики, на перспективу.

Основними напрямками стратегічного менеджменту є:

масова перекваліфікація кадрів у зв'язку з оновленням виробничого апарату і переходом на нові технології;

працевлаштування кадрів при масовому їх вивільненні;

залучення широких верств працівників до участі в управлінні організацією.

Кадровий менеджмент в свою функціональну задачу включає контролінг персоналу і кадровий маркетинг.

Кадровий маркетинг - це діяльність по залученню висококваліфікованих фахівців ззовні.

Шляхи залучення фахівців, які використовуються в кадровому маркетингу:

студентам вищих навчальних закладів та коледжів надається можливість працювати в період канікул;

надається допомога в проходженні виробничої практики і в зборі матеріалу для курсових і дипломних робіт;

призначаються і виплачуються стипендії від імені організації і т. д.

Кадровий маркетинг також тісно співпрацює з державними службами зайнятості. Кадровий маркетинг дозволяє більш гнучко задовольняти потреби організації в кваліфікованих працівниках, в тому числі і без офіційного найму, наприклад, лізинг персоналу (патронат).