Переваги та недоліки планування - управління людськими ресурсами

Планування здійснюється для того, щоб досягти:

1. "захисних переваг", що випливають з скорочення можливостей для помилки в прийнятті рішень;

2. "Позитивних переваг", пов'язаних зі збільшенням імовірності успіху в досягненні організаційних цілей.

• робить можливою підготовку до використання благо приємних для об'єкта планування умов;

• прояснює проблеми, що виникли при плануванні;

• стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі; • "-і: і покращує координацію дій в організації;

• створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;

• збільшує можливості у забезпеченні господарського суб'єкта необхідною інформацією;

• сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;

• покращує контроль в організації.

Розроблені в країні на всіх рівнях національної економіки прогнози, програми та плани - найважливіші інструменти реалізації політики відповідних суб'єктів управління, дозволяють організувати чітку обґрунтовану роботу по досягненню поставлених перед суспільством завдань. Щоб успішно керувати розвитком національної економіки, регулювати різні процеси необхідно всім суб'єктам управління точно і правильно намічати цілі, готувати науково обґрунтовані заходи, що сприяють досягненню цілей. В умовах ринку, який орієнтує кожного виробника і підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування набуває нові функції. Воно повинно забезпечити процес виробництва конкурентоспроможної продукції, сприяти повній зайнятості ресурсів, справедливого розподілу доходів і зростання якості життя.

* На макрорівні полягає в тому, щоб на основі свідомого використання системи об'єктивних економічних законів; основних положень і висновків економічної теорії, накопиченого досвіду і господарської практики забезпечити науково обгрунтоване керівництво розвитком територій через використання системи планових документів;

на мікрорівні полягає в тому, щоб найкращим чином обгрунтувати такі види, обсяги, терміни та інші показники виробництва і продажу товарів, виконання робіт і здійснення послуг, при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести господарюючому суб'єкту високий дохід.

Переваги планового господарства:

* Концентрація сил на виконання пріоритетних напрямків діяльності;

* Комплексний підхід до вирішення проблем;

* Обліку можливостей безперервного перспективного та поточного планування;

* Повідомлення галузевого і територіального підходів;

* Спроба збалансування, використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;

* Характерною рисою планової системи є координація, тому в плановій системі використовуються прогресивні адаптивні механізми;

* Для управління розвитком екзогенного типу створюється механізм функціонування організації - сукупність адаптивних структур прогнозування; планування; стимулювання.

Недоліки централізованого планування і прогнозування:

* Слабке врахування природних законів і тенденцій розвитку товарно-грошових відносин;

* Зростання ролі плану як самоцілі діяльності за принципом «план будь-яку ціну»; свого роду фетиш плану над економічними відносинами;

• відсутність поля для маневрування дій підприємств різних регіонів і негнучкість системи планування ситуації;

• методологічна слабкість планування, не враховує резерви, ініціативу, різноманітність мікрорівня;

• значні витрати сил, часу і коштів на розробку, погодження, затвердження, уточнення, підтримка стабільності планових показників;

недостатня координація дій з розвитку прогнозування;

• істотні витрати на виконання окремих видів прогнозів;

* Нечітке виявлення цілей розробки прогнозів;

• порушення перспектив у використанні ретроспективної і прогнозної інформації;

* Недостатньо розроблена методика розробки та виконання прогнозів.

У складній організації, в умовах взаємозалежності її елементів будь-яке відхилення від скоординованого плану призводить до великих витрат, тому система стимулювання повинна строго карати за невиконання плану. Планова еволюційна система повинна бути системою розвитку, порядку і стабільності, якщо вона заснована на прогресивних, правильних механізмах. Чим більше і складніше організація, тим важче реалізувати систему розвитку ендогенного типу. Планова система ендогенного розвитку - це система розвитку, заснована на плануванні і використанні ендогенних ресурсів і створюючи можливості для використання ендогенних ресурсів - розкриття потенціалу працівника. Планова система ендогенного розвитку - це тріада, що включає:

* Механізм їх функціонування.

Ліберальна еволюційна система вирішує проблему, пов'язану з "запереченням координації", за рахунок самоорганізації і децентралізації управління розвитком ендогенного типу. Вона призводить до створення власності. При цьому втрачається координація, характерна для планової еволюційної системи. При проектуванні еволюційних систем використовується як централізована планова система, з присутнім їй "адаптацією і координацією, так і ліберальна система з властивою їй самоорганізацією і нестійкістю. У плановій системі використовуються адаптивні механізми і архетипи. Для управління розвитком екзогенного типу створюється прогресивний механізм, що спонукає систему до розкриттю потенціалу, але при досить високій швидкості механізм нововведень не може забезпечити прогрес через системні обмеження.

Планова еволюційна система заснована на координації екзогенних ресурсів організації. Перетворити планову еволюційну систему ендогенного розвитку тим важче, чим вище складність організації і чим частіше відбуваються зміни. планова

еволюційна система неефективна в умовах швидких змін. Ліберальна еволюційна система вирішує проблему, пов'язану з "запереченням координації", за рахунок самоорганізації і децентралізації управління розвитком ендогенного типу. Вона призводить до створення власності. При цьому втрачається координація, характерна для планової еволюційної системи. При проектуванні еволюційних систем використовується як централізована планова система, з присутнім їй адаптацією і координацією, так і ліберальна система з властивою їй самоорганізацією.