Парадигми мислення і рівні зрілості особистості, суспільства, організації, системи - елена Кучкова -

Поділитися:

Якщо ваша верхівка впирається в установлений вами ж стеля знань, розуміння Світу і пристрої Системи. Коли ви вирішили, що вже все про все знаєте і вам нікуди розвиватися.
Якщо ви боїтеся зустрітися зі знанням, яке є свого роду «точкою неповернення» і отримавши яке ви все одно будете думати про нього, хочете ви того чи ні, воно буде «свербіти» у вас і підштовхувати рухатися далі
Якщо вам вже у всіх сферах добре і ви не бачите причин для подальшого руху і розвитку
Якщо ви особисто взяли участь в тренінгах Дона Бека і Кріса Кована
Якщо у вас немає енергії, ресурсу на рух вгору по спіралі
Якщо ви вважаєте, що у всіх ваших бідах винні уряд, роботодавець, батьки, сусіди, родичі, чоловік / дружина, оточення і т.п.

Якщо вас цікавить пристрій Системи: світу, людини, суспільства, організації та держав
Якщо ви застрягли і відчуваєте, що потрібно рухатися, але поки не переглядаєте шлях попереду
Якщо ви вже піднялися на певний рівень, але що щось там не схлопивается. Тоді потрібно подивитися з цього поверху вниз і побачити які навички опрацьованим і що потрібно прокачати
Якщо вас цікавить особистісний розвиток і духовні знання
Якщо ви відчуваєте, що ваше оточення вас не задовольняє, але ви поки не розумієте, яким має чи має бути нове

За допомогою Спіральної Динаміки, ви зможете зрозуміти:

Як мислить людина, через які окуляри Новомосковскет Світ
Які у нього цінності, заради чого живе
Які глибинні страхи їм рухають
Які завдання здатний вирішувати, а чого чекати марно
Що мотивує його в глибині душі

Застосування Спіральної Динаміки на практиці:

Усвідомлення власного рівня сьогоднішнього мислення і визначення подальшого шляху розвитку
Мотивація і управління людьми
Для ефективної комунікації. У кожного рівня своя мова і стиль спілкування, за якими стоять різні цінності. Буває, що люди не чують один одного від того, що їх світи не перетинаються
Удосконалення свого стилю менеджменту (лідерства). Чим вище рівень лідера, тим більше цільну картину і масштаб він здатний осягнути
Формування Команди (підбір персоналу і розстановка на певні ролі, з якими завданнями людина зможе впоратися, а з якими ні)
У продажах і маркетингу (чим вище рівень «продажника», тим більше рівнів покриває і здатний зацікавити, а значить продати)
При виборі партнера (в бізнесі і в особистих відносинах)
При виборі наставника, тренера, коуча і т.п.
Вибір бажаного оточення. Ми як огірок в банку просочують розсолом нашого оточення

Список організацій, що застосовує Спіральну Динаміку в своїй діяльності

Засновником Системи Спіральної Динаміки є Клер Грейвз (1914-1986), дослідження тривали близько 30 років і охопили понад 50.000 чоловік. В основу лягла Піраміда Маслоу, але якщо Маслоу говорив про мотивацію, то Грейвз розкрив парадигми мислення, про те ЯК людина мислить на кожному з етапів свого розвитку. Пізніше дослідження продовжили Дон Бек і Кріс Кован

Грейвз зауважив, що де б людина не народився: в Україні, Азербайджані, Штатах чи Європі, він проходить один і той же маршрут - 7 етапів розвитку.

СД (далі скорочено від Спіральної Динаміки) - це «лінійка», якій можна виміряти рівень зрілості: людини, системи, організації, держави. «Лінійка» СП не вимірює «розумний / дурний, поганий / хороший, СП про парадигми мислення. Через які «окуляри» людина Новомосковскет світ, відповідно можна спрогнозувати його поведінку і мотиви.

Стає зрозумілим чому некомфортно працювати в одній організації і якого рівня хотілося б мати роботодавця; країна з яким рівнем мислення підходить більше для постійного місця проживання; люди, з якими у вас збігаються цінності і рівень мислення

Формула Томаса Леонардо. 100% = 10% + 40% + 50%

Якщо успіх складається з 100%, як Ви думаєте який відсоток з них становлять наші знання і вміння. Виявляється наші знання складають всього лише 10% нашого успіху, 40% - це наш спосіб мислення і переконання (визначити які так само можна за допомогою Спіральної Динаміки) і цілу половину = 50% наш успіх залежить від нашого оточення. Ми як огірок в банку, просочують оточуючим розсолом.

Про оточенні ще можна почитати ось тут про те Як вибирати СВОЇХ людей

Світ інстинкт. Основне завдання - задоволення первинних потреб, виживання, поїсти, попити, сховатися, секс і т.п. Кредо «хапай і тікай». Лідерство поки відсутня. Приклади: немічні люди похилого віку, грудничкового діти. 3-5% населення, 0% влади.

Якщо уявити, як еволюціонував людина, то на цьому етапі він зрозумів, що в групі легше вижити: більше шансів «забити мамонта», побудувати житло, відбитися від ворогів і т.п. Так виникає наступне:

2-ий рівень Фіолетовий

ГРУПА. Безпека. Споріднені, племінні, кланові зв'язки, що оточують діляться за принципом свій / чужий (краще поганий свій, ніж хороший чужий). інтереси групи понад усе, заради групи можна пожертвувати собою. На даному рівні люди готові на горло собі наступити своїм істинним бажанням, аби «бути як всі», «бути прийнятим групою», так як занадто сильна пам'ять про те, як було важко одному на бежевому рівні. Найбільший страх - бути вигнаним зі зграї.

На цьому рівні все пояснюється містицизмом, проявом «вищих сил», забобони, магія, поклоніння «богам», природним силам, бубни, бабки-ворожки, обереги тощо Якщо у людини невдача, він це пояснить «впливом темних сил, пристріт, втручання третіх осіб, недотриманням ритуалу і т.п.

Приклади: племена, хутора, деякі східні країни, країни Африки.

10% населений 2% влади.

До речі, пам'ятаєте в Межигір'ї знайшли три кола з убитими птахами, судячи з усього проводили якийсь магічний ритуал;)

3-й рівень Червоний

СИЛА, ВЛАДА. Домінування, егоцентризм, придушення, захоплення, самоствердження, приниження іншого. Якщо не силою, то хитрістю. Слова: «круто», понти », демонстрація свого зовнішнього переваги. Хто сильніший, той і правий, сильному - кращий шматок, маніпуляції, продавлювання, експлуатування почуттям страху.

Світ - це джунглі, нікому не можна довіряти, помилок не прощають, сльозам не вірять. Задоволення тут і зараз, при чому прямо зараз. Після нас хоч потоп.

Мотивація: визнання зверхності, якщо гроші, то готівкові, сенсорні задоволення: секс, вино і рок-н-рол

Червоним можна забороняти і говорити «не переступав цю межу!», Обов'язково переступить, щоб позиріть: «а че буде ?;)».

Найбільший страх - здатися не «крутим»

25-30% населення, 20% влади

Приклади: 90-і роки, малинові піджаки.

Що ж спонукає людство рухатися далі?

Приклад, як ми вибиралися з 90-х. Беспредел в джунглях потрібно якось упорядковувати, встановлювати межі і правила гри.

ПРАВИЛА. Порядок, правила - при чому єдині для всіх. Закон, статут, дисципліна, мораль. З'явилася релігія, АЛЕ - поки не як духовний шлях, а як інструмент впливу. Експлуатування почуттям провини.

Мотивація: стабільність, порядок

Тут люди готові важко працювати, заради якоїсь нагороди в далекому майбутньому.

Лідер - консервативний «пастир»

Приклади: Радянський Союз, Церква.

40-45% населення, 30% влади

Що змушує рухатися далі?

Коли правила вже існують не заради порядку, а часто «in the sake of». Занадто швидко мінлива зовнішнє середовище, вимагає більш швидкого реагування і оперативного прийняття рішень. За правилами - рішення повинні бути узгоджені з усіма, чекати ніколи. Низька ефективність, бюрократія, ригідність

5-ий рівень Помаранчевий.

УСПІХ. РЕЗУЛЬТАТ. Орієнтація на досягнення, найкращі рішення, пошук нових можливостей, ефективні технології, інтелект, практичні знання та освіту, процвітання, статус.

Лідер з результативним мисленням, орієнтований на особистий успіх, все визначається ринковою економікою. Втрата ефективності робить тебе не потрібним, «загнаного коня пристрілюють»

Страх - втрата досягнутого якості життя

25% населення, 30-40% влади

Приклади: США, Західна Європа

Що змушує рухатися далі?

Боротьба і гонитва за «успіхом» виснажує. Настає пересичення матеріальним, і на місце нестримного споживання, виникають пошуки - більш глибинних смислів

Буває часто після перенасиченого оранжевого настає дауншифтинг, видалення в пошуках гармонії і балансу

ГАРМОНІЯ, БАЛАНС, РІВНІСТЬ

Останній рівень 1-го порядку

Пошук гармонії і душевного рівновазі. Тут вже починається справжня духовність - Коли правила вже всередині, а не зовні. Рівність і право на існування всіх людей і точок зору. Тотальне прийняття, екологія, особистісний ріст, консенсус, взаєморозуміння, співпраця.

Мотивація: людські відносини і гармонія, з собою, з оточенням і середовищем

Лідер з гуманістичним мисленням. Допомога підтримка. Тотальне прийняття особистості, людини, не дотримання цього розглядається, як незрілість Его.

10% населення, 5% влади

1-ий рівень другого порядку мислення. Якщо нижче було існування. то тут вже починається Буття.

ПРИРОДНА спонтанність БУТТЯ. Пошук і бачення Системності в усьому, потік гнучкості, самореалізація, природність, розвиток, широта погляду, інтерес, знання. Інтеграція і розвиток в умовах повної невизначеності і постійних змін. Образ Великий картини. Відкидає «ізми» і будь-які ідеології.

Мотивується розвитком, інтеграцією і узгодженістю. Прагнення до взаємного виграшу й правдивому співпраці.

Швидше за все Жовтий вже ніколи не буде найманим співробітником, але з ним можна договорітьсяJ, якщо йому буде цікава «гра».

3% населення, 1% влади

ГЛОБАЛІСТІЧЕССКОЕ БАЧЕННЯ, загальнопланетарну ТУРБОТИ

Цілісність, єдність взаємозв'язків всього живого, єднання «протилежностей»

Про бірюзовому не має сенсу говорити, це тотально стан Буття, в якому потрібно Бути, проживати власною шкірою.

Зауваження - багато «духовні гуру» сьогодні позиціонують себе як бірюзові, але найчастіше звучать відлік якого починається з фіолетового рівня: містицизм, ритуали і т.п.

Як зрозуміти рівень мислення людина?

Задайте йому питання - що для тебе успішна людина. а чому. а чому.

У кожного рівня буде свій опис успішності.

Любов і відносини між чоловіком і жінкою теж будуть різними на кожному рівні:

Фіолетовий - разом легше вижити, і «все, як у людей»
Червоний - секс, вино і рок-н-рол
Синій - сім'я осередок суспільства, так треба, почуття «боргу»
Помаранчевий - удвох краще якість життя, статусність
Зелений - коли віддавати вже цікавіше, ніж брати. Коли єднання відбувається на рівні кожної клітинки
Жовтий - Ціле і Цілісне створюють нову повноцінну Систему.

Червоний - управляє на рівні тіла
Синій - структурами
Помаранчевий - проектами
Зелений - відносинами
Жовтий - Системами, Знаннями та мріями;)

Добре, коли в організації:

Бухгалтерія - сині
Маркетологи - помаранчеві
HR - зелений

Керівники - червоні
Маркетологи - сині
А бухгалтерія та фінансисти - зелені

Комунікація. Якщо в діалозі беруть участь люди з різними мисленням, то успішна комунікація можлива тільки на нижчому. Тобто одному доведеться спуститься нижче, щоб донести месидж іншому і використовувати відповідний зрозумілу мову.

Наприклад: при зустрічі з червоним хуліганом марно йому по-зеленому пояснювати про рівність людей, етики тощо Варіант «підстав ліву щоку» буде не удачнимJ. Тут треба червоному дати червоний відсіч.

Зрозуміло, чим вище рівень, тим більшими рівнями людина здатна управляти. Нижні рівні не здатні переглядати верхні, там «сильно не зрозуміло», все, що вище це якісь фантазії, філософія, навіть «утопія» і т.п.

Червоному дійсно не зрозуміло про екологічність як у відносинах, так і при зверненні із середовищем. Для синіх, правила понад усе і вони дійсно щиро не розуміють, що для досягнення оптимального результату можна і часто потрібно піти в обхід правил і т.п.

Одного разу після коуч-сесії, коли ми говорили про рівні розвитку особистості, клієнт мене запитав - а навіщо мені все це? У мене все чудово: будинки в різних країнах, автомобілі для різних цілей, високий дохід, задоволення і т.п. Розумієш, - відповіла я - тепер ти вже знаєш, що попереду є щось ще - інші горизонти. Там, де ти є це ще не все, на більш високих рівнях вже більш складні і цікаві ігри та іншого масштабу. Уяви собі, що ти кількість нулів на твоєму рахунку стільки, скільки вміщається по ширині банківської картки. І тоді виникає питання: а що далі? Чи є дальше что-то еще. і тепер знаючи про цю штуку СД, вона буде «наздоганяти» тебе, хочеш ти того чи ні.

Шлях, дозрівання кожного рівня становить 10-15 років.

Чи можливо швидше? Так! Якщо людини це дійсно хвилює і він багато приділяє уваги саморозвитку. При інтенсивному особистісному зростанні можна перебратися на наступний рівень за 2-3 роки.

Рух по Спіралі вгору не гарантовано, кожен може зупинитися на своєму певному рівні розвитку. Наприклад покоління СРСР так і залишилося на синьому рівні мислення. У більш молодого покоління набуває помаранчеве і зелене мислення, хоча часто зустрічається і червоний.

У кожного рівня мислення є свої сильні сторони і обмеження. схема нижче

У кожному з нас є всі складові, вони як шари цибулини входять в нас. Не можна перескочити з 3-го на 5-ий поверх, спочатку потрібно добудувати 4-ий.

Буває, що людина швидко заскочив на помаранчевий, але щось не схлопивается, потрібно подивитися вниз, не прокачав дисципліну або гнучкість до правил на синьому, або будучи на червоному не навчився відстоювати свої особисті кордону (хоча на червоному ще немає такого розуміння, сюди більше підходить - «навчився розштовхувати ліктями» і відстоювати свою територію, на помаранчевому прокачується здатність ставити і досягати мети, а так же інтелект і ефективні методи і технології

Питання для роздумів:

Спробуйте оцінити на якому рівні мислення перебуваєте Ви.
Що зараз для Вас важливо.
А де б хотіли опинитися? А чому. Що тоді більшого стане доступним.
Якого кольору організація, в якій ви працюєте. Які тут переважають закони?
Яке ваше переважне оточення.
А яким хотіли б бачити своє оточення.

Застереження: Спіральна Динаміка не для того, щоб прикрасити світ і розвісити ярлики «розумний / дурний», «зрілий / не спів». Вона служить для кращого розуміння картини, підвищення усвідомленості, дає більш цілісне бачення, причин можливих розбіжностей і збігів і за цінностями. Як ви розумієте, різний рівень мислення буде проявляється і в специфічних стратегії поведінки.

Якщо ви вже володієте цим інструментом (сама Система речі Жовтого рівня мислення), тепер важливо навчитися розуміти і приймати інших людей, кожного на його етапі розвитку, як ми не оцінюємо дитини, коли він ще не вміє ходити або бігати, всьому свій час.

У минулій своїй статті я написав про проблеми психології. Про те, що молода розвивається наука. Про те, як багато ще ми не ...

Генетики дізналися, що заважає всім ссавцям, крім нас з вами, грати на фортепіано

Принципи підрахунку рейтингу

СамоеСамое популярне

Як ми його визначаємо?