Організаційний план, організаційна структура видавництва - особливості організаційних структур

Існують два типи видавництв: універсальні і типізовані (спеціалізовані). Універсальне видавництво випускає кілька видів продукції (книги, журнали, альбоми з мистецтва) і літературу різної тематики. Спеціалізоване видавництво випускає один вид продукції (наприклад, книги) і вид літератури (художня).

Видавництва другого типу (найчастіше середнього та невеликого розміру) орієнтовані на професійного Новомосковсктеля, на певні вікові групи або неоднорідні цільові групи, які визначаються за потребами, релігійними, національними чи культурним інтересам. Організаційна структура таких видавництв будується за принципом виробленого продукту, тобто залежить від специфіки книжкового продукту. Прикладом таких видавництв є <Финансы и статистика>, <Юристъ>, <ЮНИТИ>.

У малих підприємств, які тільки починають свою комерційну діяльність, організаційна структура досить примітивна, але і в ній повинні бути закладені основи для подальшого зростання і диференціації.

Конкуренція державних і комерційних видавництв при випуску одних і тих же видів літератури показує, що більш пристосовані до ринкових умов невеликі структури. Вони більш рухливі, гнучкі, швидше реагують на зміну кон'юнктури книжкового ринку, легше переносять сезонні зміни в обсязі реалізації продукції, від яких залежить благополуччя видавництва. Неодмінною вимогою ринкової структури видавництва є універсалізм, який включає гнучкість структури, тобто можливість її швидкої і безболісної перебудови, і багатопрофільність підготовки співробітників (наявність у одного фахівця знань всіх або декількох сторін видавничого процесу).

Що стосується організаційної структури, то зазвичай видавництво складається з наступних основних відділів:

· Відділ художнього оформлення.

Єдиної організаційної структури, придатної для всіх видавництв, не існує, тому вибір її для конкретної фірми є складним процесом. Структура формується керівництвом видавництва і управлінським персоналом відповідно до загального призначенням, цілями, завданнями фірми. Одночасно встановлюється співвідношення ієрархій і підсистем управління, щоб видавництво функціонувало і розвивалося як єдине ціле.

Організація - складний процес, що вимагає від менеджерів обліку всіх факторів виробництва і управління. Особливо це стосується роботи з персоналом, оскільки від правильної розстановки кадрів і вмілого керівництва ними багато в чому залежить успіх бізнесу.