Нова норма як жити бізнесу в посткримской економіці

Те, що зараз відбувається з економікою, багато хто називає глибокою кризою, болісно відчуваючи втрати від нього. Я ж вважаю це лише корекцією, нехай і дуже масштабною. І окремим людям, і цілим соціумам властиво сприймати будь-яке збільшення доходу як належне і заслужене. Падіння ж на ту ж суму не сприймається як повернення до норми. Будь-яке падіння - це ніби віддаєш щось своє і назавжди.

Як жити бізнесу в посткримской економіці, якщо ви не в Криму, а в тій частіУкаіни, що платить за розкіш?

Здавалося б, саме час переорієнтуватися на державу. Зрештою, держкапіталізм був основним вектором української економіки в останні років десять. Але я вважаю, що подібні метання помилкові. Якщо у бізнесу немає дійсно сильного досвіду роботи з держзамовленням, виробити його буде не швидко. Тим часом грошей у держави стає все менше і менше. Значить, штовхатися ліктями у цій годівниці будуть ще агресивніше, ніж раніше.

Інше рішення, про яке говорять багато - орієнтуватися на Азію. Так, у азіатських економік велике майбутнє, і так, для багатьох проектів вони ідеальний партнер, споживач і фабрика. Якщо мова йде про раціональні переваги проекту, виражених в цифрах, це правильна мотивація. Якщо ж головний мотив переорієнтації на Азію в тому, що Європа нас «більше не любить», я закликав би подумати ще раз. Рахувати вміють все, і вигідна угода - це вигідна угода. І непомітно, щоб емоційний фон у відносинах між країнами позначався на відносно американських або європейських партнерів до вигідних угод.

Час змін - взагалі найкращий час починати свій бізнес. Існуючі організації інертніші стартапів. На ринку більше кадрів з-за закрилися компаній - тих самих, про яких Уоррен Баффет говорив: «Відплив покаже, хто ліз у воду без плавок». Пропозиція оренди комерційної нерухомості зростає.

Це не тільки патріотично - це ще й дуже раціонально.

Руслан Фазлиев Засновник Ecwid