Навіщо потрібна оцінка персоналу

Кожен управлінець розуміє, наскільки це важливо знати, з ким працюєш і наскільки твої колеги зацікавлені в спільному ділі. Колектив - не тільки організована система, але в сукупності - окремі люди зі своїм індивідуальним складом розуму, навичками і психологічними особливостями. Тому так важливо не помилятися при побудові своєї надійної команди. Сьогодні прийняв на роботу невідповідного людини, а завтра буденний робочий процес вже може бути порушений. Особливо це стосується великих підприємств, де складно контролювати кожного співробітника окремо - і тому бажана висока ступінь самоорганізації. Саме такі завдання контролю загального робочого процесу і самоконтролю з боку кожного окремого співробітника і покликана вирішувати оцінка працівників. Саме оцінка персоналу застрахує від помилок при прийомі на роботу, кадрові переміщення всередині колективу, при відкритті філій, скорочення штату фірми, призначення премій, підвищення заробітної плати. За допомогою оцінки персоналу можна виявити причини явних і прихованих конфліктів в колективі, відкоригувати кадрову політику, вирішити ряд проблем з конкретними співробітниками.

Що мається на увазі під оцінкою персоналу

Оцінка персоналу має на увазі комплекс стандартних заходів. Оцінка покликана визначити готовність співробітника / здобувача до певної професійної діяльності, виявити його психологічні особливості, схильність до певних моделей поведінки, охарактеризувати тип особистості, визначити рівень професійної підготовки. Оцінка персоналу - не тільки результат обробки минулого і сьогодення сукупного досвіду співробітника, але і визначення потенціалу працівника, тобто виявлення, наскільки співробітник буде відповідати своїй ролі в майбутньому компанії. За допомогою оцінки персоналу виявляються слабкі і сильні сторони співробітників, їх перспективи та можливі «загрози».

Методи дистанційної оцінки персоналу

Існують методи оцінки персоналу, які мають на увазі пряму взаємодію з співробітниками і їх професійним і особистим оточенням - наприклад, особисте спостереження або дзвінок у фірму, де колись працював співробітник, метод групової оцінки Assessment. Такі методи можуть дати певну корисну інформацію про людину, але в той же час будуть в якійсь мірі суб'єктивні. Як не дивно, не обов'язково безпосередньо взаємодіяти з людиною або його знайомими, щоб сформувати об'єктивну думку про нього. Є методи оцінки, які можна здійснити дистанційно. Наша компанія реалізувала методи дистанційної оцінки в наступних продуктах:

Лідер-Ресурс - продукт призначений для оцінки компетенцій керівника.

Оцінка 360 градусів - продукт призначений для визначення рівня професійного розвитку співробітника, як з точки зору самого співробітника, так і з точки зору його колег, керівника і внутрішніх / зовнішніх клієнтів.

Оцінка знань і навичок торгового персоналу - продукт призначений для оцінки професійного рівня продавців і менеджерів з продажу. За допомогою «System Key» Ви можете провести оцінку персоналу в автоматизованому режимі, що дозволить Вам заощадити час і кошти. Якщо Ви керівник великої компанії, то автоматизована система «System Key» стане для Вас надійною підмогою при прийнятті кадрових рішень.