Навіщо потрібна команда, і чим вона відрізняється від групи

Чим відрізняється команда від групи

Що таке команда і група

Група - сукупність людей, об'єднаних єдиною метою, але необов'язково загальної. Це може бути як музичний колектив або робоча зміна, так і пасажири тролейбуса, робочі з будмайданчика. Їх ріднить одне - спільна справа, проте зацікавленість в результаті, цілі і цінності можуть бути різними.

Різниця між командою і групою

TheDifference.ru визначив, що відмінність команди від групи полягає в наступному:

Навіщо потрібна команда, і чим вона відрізняється від групи

Спосіб по виробленню стратегії спеціально створеної для цього командою стає все більш поширеним в організаціях, які стикаються зі зростаючою складністю середовища, стратегічних завдань і труднощами вибору відповідної стратегічної альтернативи. Однак створення команд стратегічного управління є непростим завданням, що вимагає високої управлінської кваліфікації і мистецтва управління людьми.

Що таке команда?

Команду можна визначити як групу людей, що мають високу кваліфікацію в певній галузі і максимально відданих спільної мети діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу.

У чому відмінності між командою і групою?

При розгляді визначення команди може виникнути певне нерозуміння того, чому саме команда відрізняється від звичайної групи. Така плутанина може виникати через те, що люди в організаціях часто розглядають групи, в яких самі складаються, як команди, але в дійсності такими вони не є. Незважаючи на це, існує кілька важливих відмінностей між групою і командою.

Порівняльні характеристики роботи команд і груп

загальними цілями та зобов'язаннями

Як проходить перша стадія створення команди?

Перша стадія створення ефективної команди називається «попередньої роботою». На даному етапі особливо важливо правильно визначити, наскільки дійсно необхідне створення команди. Менеджер повинен вирішити, що йому більше необхідно для даного виду роботи: кілька окремих співробітників для роботи з ним особисто або потрібно створити команду. Як правило, необхідність у створенні команди виникає, якщо передбачається, що в даному випадку потрібно використовувати творчий підхід до виконання завдання. Для команд обов'язково повинні бути присутніми чітка постановка цілей і перелік навичок, необхідних для виконання роботи. Заздалегідь приймається рішення про сферу компетенції команди і визначається, чи будуть команди працювати тільки на дорадчій основі консультацій з усіх поточних проблем з менеджером або їм може бути надана повна самостійність для виконання завдання.

Що відбувається на другій стадії створення команди?

Друга стадія включає створення умов для роботи. На цій стадії керівництво організації визначає умови, відповідно до яких команда виконує свою роботу. Команди повинні бути забезпечені ресурсами, необхідними для успішної роботи. Вони включають матеріальні ресурси (наприклад, робочі інструменти, обладнання та гроші), людські ресурси (наприклад, відповідний склад кваліфікованих професіоналів) і підтримку з боку організації (наприклад, готовність організації надати команді можливість виконувати роботу так, як вона вважає за потрібне). Але, з іншого боку, якщо менеджери не будуть створювати відповідні умови для роботи команд, це буде сприяти їх провалу.

Які основні особливості третьої стадії створення команди?

Третя стадія включає процес формування і побудови команди. Для того щоб дати команді хороший старт, необхідно зробити наступне. По-перше, менеджери повинні чітко визначити межі: хто є і хто не є членом команди. Іноді команди зазнають краху тільки тому, що членство в них деяких осіб залишається невизначеним. Усуваючи подібну невизначеність, можна уникнути безладу і розлади планів. По-друге, члени команди повинні розділяти загальну мету. Якщо цього не відбувається, то провал в роботі забезпечений. По-третє, керівництво організації повинно пояснити команді її завдання і ступінь відповідальності за виконувані функції - зробити абсолютно зрозумілим, що насамперед від неї очікуються. Однак при цьому не обов'язково пояснювати, як саме виконати поставлене завдання. Чи будуть члени команди нести відповідальність за планування і контроль своєї роботи? Якщо це так, то сфери компетенції кожного співробітника повинні бути розглянуті і чітко визначені.

І нарешті, почала функціонувати команду необхідно забезпечити постійною підтримкою з боку менеджменту організації (четверта стадія).