Найкреативніші методи боротьби із запізненнями

"Я думаю багатьом HR і керівникам знайома така ситуація: один співробітник спізнився на роботу, інший ... Начебто нічого страшного і не сильно затримуються, АЛЕ з часом починає простежуватися СИСТЕМА. Частина співробітників спізнюється регулярно, інші час від часу, але і ті й інші сприймають це як належне. І в якийсь момент ми розуміємо: ВИСТАЧИТЬ, з цим треба щось робити! "- так почав обговорення теми запізнень директор в одній з професійних соц.сетей.

Що ж робити? Як боротися із запізненнями співробітників на роботу та й чи потрібно? Що допоможе: мотивація для приходять вчасно або штрафи для тих, хто запізнюється? А що якщо підійти до запізнень творчо, що не загострюючи обстановку, а додавши елемент гри?

Отже, як боротися із запізненнями співробітників: творчий підхід

Будильник від фірми

Наприклад, в одній з компаній періодично проводять конкурс на звання самого непунктуального співробітника, головний приз - будильник. Ніхто не ображається, але охочих опинитися серед номінантів з кожним разом стає все менше.

Вийди з класу!

Ще один ефективний спосіб: не встиг на нараду - вільний. Відчуваєш себе дитиною, якого не пустили на урок.

Дзвінок від шефа

«У нас в компанії з такими співробітниками боролися дуже просто: шеф (яскраво виражений жайворонок) дзвонив найбільш злісним порушникам режиму в 7 ранку, - розповідає менеджер Ірина Ямська. - При цьому він просто хотів людині доброго ранку, уточнював, чи все у нього в порядку і чи можна розраховувати, що він прийде на роботу вчасно. Але після кількох таких дзвінків проблем з тайм-менеджментом ні у кого не залишилося ». Джерело - www.job.ru

"Опоздун місяці"

Робота роботі ворожнечу

Підсумовуючи вище сказане, варто, звичайно, помітити, що робота роботі ворожнечу. Якщо специфіка роботи співробітника вимагає його приходу точно в строк (наприклад, оператори колл-центрів, співробітники Рітейл, банківські фахівці, інші співробітники, які безпосередньо контактують з клієнтами), то запізнення, як і інше порушення робочого графіка, може привести до значних збитків компанії .

Не так давно наш співробітник їхав через все місто в кур'єрську службу за посилкою і не зміг її забрати, тому що співробітники служби вирішили піти з роботи на пів-години раніше. Наступного разу він добре подумає, перш ніж звертатися в цю кур'єрську службу.

А що якщо підійти до питання гнучко?

Але якщо прихід в офіс на 25-30 хвилин пізніше ніяк не позначається на якості і кількості роботи, оптимальним варіантом і для співробітника, і для компанії - ввести гнучкий графік, встановивши певний коридор часу. Наприклад, у нас в компанії співробітник повинен y бути на роботі до 11 годин. Хтось приходить до 8, хтось до 11. При цьому кожен знає, що повинен відпрацювати свої 8 годин. У компанії є автоматична система обліку часу. яка фіксує час початку дня і відпрацьований час.

І на останок. Будь-які заходи по боротьбі із запізненнями повинні бути системними, регулярними, відкритими. Важливо, щоб правила були чітко сформульовані і застосовувалися до всіх без винятку.

Будь-яка технологія буде дискредитована, якщо спізнюються співробітники стануть зазнавати репресій в періоди поганого настрою керівника або відповідальної за дисципліну особи, або одних каратимуть за затримки, а іншим прощати їх.