На фабриці вкрали три асортиментних кабінету ... »

«На фабриці вкрали три асортиментних кабінету ...»

Валерій томі - про вилучену силовиками колекції, золоті Колчака і українській економіці.

- Як себе почуває фабрика?

- Як і будь-який бізнес вУкаіни, зі змінним успіхом. Колись добре, колись погано. Це складний бізнес, він пов'язаний з художнім промислом. Ніхто нас не виділяє в окремий напрям, працюємо на загальних умовах. Художника з-під палки не змусиш малювати твори мистецтва. Тому живемо на ширвжитку, але паралельно розвиваємо напрямок ексклюзивних виробів.

Для виробничого бізнесу вУкаіни дуже витратна система оподаткування. Вона не дає розвиватися. Чи не залишає вільних коштів.

Плюс технічний персонал 25 років не відтворювався, важко знайти управлінців. У нас багато слабо розвинених юристів і економістів. Людей, які могли б керувати виробництвом, мало. Мало грамотних технічних фахівців. Це бич. Промислова економіка країни в жалюгідному стані. Я це пов'язую з тиском податкової системи, дорогими енергоресурсами і безграмотним управлінням з боку чиновників. Перелік питань дуже великий. Наприклад, зараз вийшов закон про те, що керівник повинен пройти навчання в МНС, а потім провести таке навчання у себе на підприємстві. Таке відчуття, що маразм міцнішає. Навіщо мені це? Дайте мені готовий регламент, і я буду за нього діяти.

У нас дуже мало саме виробничих підприємств. На це діє два фактори. Собівартість і реальна ціна. Сьогодні вУкаіни на ринку купити готовий виріб дешевше, ніж зробити його. У нас країна займається тільки перекупництвом. Найдорожче - це торгувати розумом. Є ідея, технологія, її продали - отримали гроші. Друге - продавати працю. Потрібно мати засоби виробництва, купувати їх і т. Д. Але ви за допомогою праці щось зробили, продали це.

А найпростіше - торгівля ресурсами, яка залежить від кон'юнктури. Я називаю це економікою для п'яниць.

Моя думка, потрібно всю нафтову виділити окремо і працювати так, як ніби її немає. Тоді ми побачимо, що у нас реальної виробничої економіки майже немає. Робочі місця в першу чергу повинні створюватися на виробничих високонаукових підприємствах. А їх майже немає. Що заважає виробництву? Можна перераховувати вагонами ці претензії.

- А ви де берете кадри для свого підприємства?

- Найцікавіше, що наші художники виникають несподівано. Це люди, у яких є смак, вміння малювати. Цьому не можна навчити. Це як поет, він просто вміє писати вірші і все. І освіту тут практично ні на що не впливає. Тут великий фактор удачі. Знайшли ви брільянтік, і він у вас працює. Якщо не знайшли таких людей, робіть ширвжиток. При цьому багато з того, що робиться для масового споживача, можна робити практично без участі людей. Навіть художні речі, картини може малювати машина. А ось родзинки робити може тільки людина.

- Який сегмент більш прибутковий: масовий або ексклюзивний?

- Прибуток приносить кожен сегмент. Показники плавають, але в цілому вони ділять прибуток приблизно навпіл. Але за великим рахунком фабрика працює в нуль. З точки зору бізнесу - це слабенький проект. Однак це моє хобі, і я хочу зробити так, щоб це був нормальний проект з точки зору бізнесу і з точки зору виробництва.

Ще одна ідея - зробити фабрику-музей. Ми робимо ремонти в різних приміщеннях, збираємо старовинні верстати, збираємо ножі та інші вироби, які робила фабрика. Поступово пазл складається.

Зараз обороти фабрики плавають від 7 до 15 млн рублів на місяць, в планах досягти показника в 100 мільйонів. Але для цього потрібно висококласне обладнання. Ми до цього прагнемо. Зіткнулися з тим, що ми самі повинні придумати такі техпроцеси, яких немає ніде в світі. Родзинка Златоустівській збройової фабрики не тільки в ножах. Ми робимо Златоустівську гравюру на сталі. І переносимо це мистецтво на ніж. ВУкаіни я можу продати такий виріб тисяч за 300, в Європі такий ніж буде коштувати в межах мільйона. Але і на те, щоб виготовити його, піде 2-4 місяці. І для мене цікаві саме такі речі, а ширвжиток - це технологічний ланцюжок, яка сама працює.

- Конкуренція велика?

- У вас унікальне виробництво, але навіть вам важко вести бізнес ...

- Я вісім місяців сперечаюся з податкової за повернення ПДВ. Хто мені заплатить за те, що держава користується моїми грошима? Хто спитає з чиновника, який це допускає, що ми не можемо користуватися своїми грошима?

Такого навіть в 90-е не було. Тоді було три варіанти: за законом, за поняттями і по беззаконню. Якщо третій варіант, то дістаєш автомат і даєш чергу. Після цього починаєш розмовляти. А зараз держава себе саме так і веде.

І що робити, як себе вести? У нас дуже мало людей щось виробляють і приносять прибуток, занадто багато чиновників і різних адміністративних співробітників. Тому країні не вистачає грошей і ми дуже залежимо від зовнішніх коливань. Хоча все повинно бути по-іншому.

Ми повинні бути самодостатніми. Наприклад, виробляємо 100 кілограмів чогось, 90 повинні спожити самі, решту можна продати на сторону. А у нас нафту викачали, витратили і щось поклали в цінні папери в Америці. Навіщо? Вкладіть ці гроші вУкаіни, будуйте на них дороги. Всі дивуються, чому йде відтік капіталу. А чого дивуватися, якщо країна неприваблива. Ви ж не будуєте будинок на болоті, ви вибираєте мальовничу галявину.

Зробіть низькі податки на нерухомість, на капітал, щоб сюди гроші приходили. Захистіть власність.

Лежить у тебе в банку 100 рублів, і ніхто не може їх взяти, це табу, і неважливо, як ти їх заробив. Якщо заробив незаконно - інше питання. Людина, яка сюди привіз капітал, він його тут і витрачає, він вибудовує особисту інфраструктуру. Чим більше таких людей, тим красивіше стає країна. Чому все люди, які у нас трохи заробили, прагнуть до Європи? Там не цукор, але там зрозуміла економічна і юридичне середовище і прекрасна галявина для проживання. Там просто красиво. Нам потрібні впевненість в завтрашньому дні, розуміння, як все відбувається, і красива середу. Тоді все буде налагоджуватися. Тому я мрію про сучасний Златоусті. І моє підприємство, з одного боку, може стати бізнес-проектом, з іншого боку - музеєм, який приверне увагу до Златоусту.

- А чого не вистачає Златоусту, щоб перестати бути депресивною територією?

- Місту важливо битися за робочі місця. Я вважаю, що 30% жителів міста повинні працювати на виробництві. Решта повинні їх обслуговувати: лікарні, школи, послуги, торгівля і т. Д. Тоді територія буде розвиватися збалансовано. Ці 30% будуть окупати все місто. Думаю, в нашому місті хороший глава, багато що робиться для Златоуста. Не розумію претензій до мера. Зараз можна будь-якого главу розмазати по повній програмі. Я б на цю посаду не пішов. Той алгоритм, за яким йому доводиться працювати, - це не алгоритм, це хаос.

Держава не дає можливостей, щоб місто нормально розвивався. А місто - це той же бізнес-проект. Людям треба дати можливість працювати.

У нас незрозуміла система з податкової, з судами, правоохоронцями. Чому у держави преференції перед простою людиною? Держава складається з людей. Але в суперечці між людиною і державою завжди перемагає держава. Кожен чиновник вважає, що це заслуга, якщо він виграє у комерсанта копієчку. Коли люди виїжджають з країни, держава втрачає людину, яка вміє робити гроші. До комерсантам відносяться як до баригам. Таке відчуття, що всі інші живуть святим духом і гроші не витрачають. Гроші потрібні всім, і ставлення до цього має змінитися. Люди, які вміють їх заробляти, потрібні. Чим їх більше, тим багатша країна. Тоді люди, які будуть жити біля цих людей, теж почнуть розвиватися і заробляти.