Ми чекаємо, що він повернеться

Наприкінці минулого тижня керуючий директор ТОВ «ЖЛПК» (Жешартского фанерного комбінату) СЕРГЕЙАНДРЕЯХІНзаявіл про відхід зі свого поста.

Під його керівництвом комбінат гідно пережив кілька економічних криз, технічне переоснащення виробництва, поява нових філій. «Були моменти, коли здавалося, що допомогти нам може тільки Бог. І раптом траплялися події, які давали можливість врятувати виробництво », - сказав одного разу Сергій Валерійович, підбиваючи підсумки особливо складного року.

Йдучи, він написав виробничникам лист, де багато говориться про комбінат і трохи - про нього самого. У нас також є інтерв'ю, яке він дав буквально за два тижні до свого рішення піти. Сьогодні ми публікуємо витяги з цих матеріалів.

- Сергій Валерійович, якби Вас попросили за п'ять хвилин розповісти про найголовніші виробничих зміни, які б Ви виділили?

- На комбінаті два різних, але однаково важливих виробництва. Не знаю, про що раніше запитати: про фанері або ДВП СП ...

- Ну по фанері ми сьогодні розвинули наші потужності до такої міри, що більше 50% фанерної продукції йде під ламінування, а ламінувати, як відомо, можна тільки високоякісну фанеру. Для економіки підприємства це великий плюс, тому що ламінована фанера коштує значно дорожче. Причому ми ламініруем часто великий формат, а це - ще більш затребувана продукція.

- На плитному виробництві теж, напевно, є зміни?

- По-перше, потужності МДФ (тобто ДВП СП) вийшли стабільно на 8-9 тисяч кубів на місяць. По-друге, тепер ми маємо принципово іншу якість плити. Нашу плиту використовують у високотехнологічних виробництвах, а це вимагає від нас особливих підходів до якості. Зате ми маємо надійну перспективу в плані збуту і навіть почали думати про створення цеху переробки тут, на місці. На складні види продукції ми не замахуємося, це будуть, наприклад, елементи дверей, - то, що направлено на будівельний сектор.

З ЛИСТА виробничників: «У нашій компанії настає дуже цікавий етап. Найближчим часом має бути завершена розробка концепції розвитку підприємств холдингу на 7 років. Вона має на увазі серйозні зміни на всіх трьох майданчиках, і суть їх полягає не тільки в тому, що ми збільшуємо обсяги виробництва. Найголовніше, у нас відбудеться серйозний технологічний прорив, покликаний вивести нас на інший рівень управління виробничими операціями, зменшити собівартість, вийти на більш широку лінійку специалітетов, як по фанері, так і по МДФ ... Простіше кажучи, Жешарт, Дем'янова, Балезіно будуть виробляти фанеру саме тих характеристик, під які вони найбільш пристосовані ».

- Як справи з філіями? Виправдовують вони своє існування?

- Дуже стабільно працює Подосиновец (відокремлений підрозділ ТОВ «ЖЛПК» в Константіновкаской області, що випускає переважно шпон, то саме Дем'янова - ред.). Якщо в Жешарт ми випускаємо близько 11,5 тис. Кубометрів шпону в місяць, то звідти привозимо 7600 куб.м. тобто близько 35% від того, що переробляємо. Це ще один плюс для економіки.

З ЛИСТА виробничників: «Тепер про себе. Я вважаю, що моя місія в компанії в тому вигляді, як вона існувала до сих пір, в тому вигляді, як ми вирішували завдання, підійшла до кінця. Мені необхідно піти з поста генерального директора. Це не пов'язано з рішенням кого-небудь, це пов'язано з моїм особистим рішенням. Звичайно, мені не просто про це говорити, але так треба ».

- Якщо можна вибрати всього три, то перша - це мій колектив, який був поруч, як кажуть, і в радості, і в горі. Технічні служби, які працюють і вдень, і вночі. Працівники основних виробництв, які йдуть на зміну і в свята, і в вихідні. Трудові династії, до яких я ставлюся з особливою повагою. Наша гордість - це ще й те, що керівниками на найскладніших позиціях (це технологи, начальники цехів і підрозділів) є молоді люди, які виросли на комбінаті. Як висловилася начальник фанерного виробництва Наталя Мельникова (а вона теж з місцевих молодих керівників): «У нас все технологи знаходяться в репродуктивному віці». Для мене це дуже важливо, ми до цього довго йшли.

З ЛИСТА виробничників: «Я хочу сказати велике спасибі всім, хто допоміг мені стати фахівцем, керівником. Перш за все, це наші ветерани. Наступність поколінь - це і є саме життя. Відсутність наступності - це смерть. Творити неможливо на порожньому місці. Фундамент - це основа. А наша основа - це наші батьки і діди, наші матері і бабусі ... Я хочу сказати спасибі моїм підлеглим, моїм дівчатам і хлопцям, залишайтеся такими ж відданими своїй справі і які вміють відпочивати ».

- Друге виходить з першого - я хочу сказати про наш умінні робити спецпродукт. Тобто колектив грамотний настільки, що ми можемо клеїти фанеру не тільки по ГОСТу. 30% наших клієнтів роблять замовлення з особливих технічних умов. Це може бути промаслена фанера, продукція певної вологості або має нестандартні допуски. Випускати продукт ідеальної якості - це високий професіоналізм. А вміння відходити від стандарту, щоб внести певний нюанс - це вже вищий пілотаж.

З ЛИСТА виробничників: «Також я вважаю, що кваліфікація фахівців нашої компанії на сьогоднішній день є однією з найкращих в галузі. Їх вміння, навички і, найголовніше, самовіддану працю, що вимагає повної самовіддачі, виковувався в умовах виживання. Ми розвивалися, ми будували, ми створювали. Ми як родюча земля, в яку вже посіяні насіння і яку потрібно тільки полити ».

- До третьої цінності я б відніс НЕ явище, а подія: цієї весни ми випустили мільйонний кубометр МДФ. Ми якось звикли вважати МДФ молодим виробництвом; свого часу не все в нього вірили, в період розвитку доводилося вкладати в нього кошти, зароблені на фанері. Але сьогодні ми бачимо результат. По-перше, плита добре продається, по-друге, виконує важливу місію споживання відходів фанерного виробництва.

- Якби була можливість відкинути текучку, чим би Ви зайнялися в першу чергу?

- Склав би добре продуманий план стратегічного розвитку підприємства - це в даний момент дуже і дуже потрібно.

- Було б у цьому плані місце для підтримки розвитку Жешарт як селища, для допомоги району в найбільш значущих проектах?

З ЛИСТА виробничників: «Однак я б хотів застерегти від того, щоб забували про свої фахівцях. Концепція бережливого виробництва, яка народилася в компанії «Тойота», має на увазі перш за все опору на своїх людей, плекання буквально сімейних відносин в компанії (не плутайте, будь ласка, з семейственностью і покриванням). Дивно ще й те, що «Тойота» з'явилася в сільській місцевості, їй також властиві характеристики, властиві, як у нас кажуть, мономістам. Так що у нас з вами дуже і дуже хороші перспективи ».

- Жешарт - це унікальний соціум. Свого часу на комбінаті проводилося масштабне навчання співробітників. Так ось група викладачів з подивом говорила про те, наскільки великий рівень патріотизму серед наших працівників. «Навіть якщо ваші люди будуть недостатньо досвідченими, або не зовсім компетентні, або не дуже уважними, - навіть в цьому випадку з такою відданістю і любов'ю до своєї батьківщини, до свого підприємства ви подолаєте всі труднощі», - ці слова я не можу забути. І після цього порушувати напрацьовані роками схеми соцпартнерства, які допомагають вижити Жешарт?

З ЛИСТА виробничників: «У нас в компанії з'єдналося багато цікавих людей, ми маємо унікальний приклад патріотизму, існуючий в Жешарт. Саме завдяки йому ми стали тими, ким є. Що таке патріотизм? Питання насправді дуже глибоко особистісний. Я б не ставив знак рівності між цим поняттям і поняттям любов до Батьківщини, хоча вони дуже близькі. Справа в тому, що патріотизм несе в собі поняття служіння справі, якій ти себе присвятив. Це служіння пов'язане, перш за все, з безкорисливістю твоїх вчинків, вони не вимагають чогось натомість від предмета твого служіння. Патріоту не потрібно визнання, він часто йде всупереч. Якщо ж ти встав на шлях служіння і, перш за все, чекаєш від цього благ з боку предмета, якій служиш, то це інше, абсолютно інше ».

З ЛИСТА виробничників: «Я хочу сказати велике спасибі районній та селищній владі. Саме зв'язок комбінату, селища, району - це система кровообігу, що забезпечує нам життя і завтрашній день »

- Мені нескінченно шкода, що Сергій Валерійович вирішив піти з підприємства, але це його рішення, і я його поважаю. Щоб було зрозуміло, які ми зараз відчуваємо почуття, скажу, що за всі роки нашої спільної роботи не було жодного випадку, коли він відмовив би нам в якийсь прохання. Ми бачили, наскільки складно йому бувало знаходити прийнятні рішення, але він завжди з честю виходив з цих ситуацій. Таке ставлення до жителів селища викликає у всіх нас глибоку повагу і вдячність. Ми пам'ятаємо все, що він для нас зробив. Якщо доля розпорядиться так, що він не повернеться в Жешарт, ми бажаємо йому всього самого-самого хорошого, тому що така людина гідна щастя.