Метод суду - спосіб колективного прийняття рішення

У тому випадку, коли необхідно всебічно вивчити плюси і мінуси вже вироблених ідей, буває зручно застосовувати «метод суду».

Причина появи «методу суду»

Як правило, ми знаємо про різні колективних методах прийняття рішення, одним з яких, наприклад, є мозковий штурм. Перевагою мозкового штурму є можливість генерації великого числа ідей за порівняно короткий час. Однак у методу мозкового штурму є і свій істотний недолік - це повна відсутність або слабкість оцінки висунутою ідеї. На жаль, цей недолік в рамках методу мозкового штурму перемогти складно.

Ідеї ​​з'являються не тільки в результаті цілеспрямованої роботи, а й спонтанно, тому незалежно від способу висунення ідей необхідно мати ефективний спосіб оцінки ідей.

Одним із способів проведення колективної оцінки ідей і варіантів рішення є як раз «метод суду».

Як організувати прийняття рішення «методом суду»

Нарада з «методу суду» може проводитися наступним чином:

2) Для того, щоб уникнути безладу в обговоренні, призначається у випадку, його функцію може виконувати «суддя» або один з «суддів».

3) На обговорення послідовно виносяться ідеї або проекти рішень, після чого «суд» працює над кожним з них окремо. «Прокурор» критикує пропозицію, а «адвокат» захищає.

4) Вислухавши сторони та оцінивши плюси і мінуси запропонованих варіантів «суддя» або «судді» виносять своє рішення.

Ухвалення рішення за методом суду

Обговорення по «методу суду» зручно проводити в напівігровий формі. Всі учасники по суті справи відіграють ролі, які можуть бути не пов'язані з їх становищем в ієрархії організації. Це дозволяє частково звільнитися від заважають вільному висловлюванню думок факторів.

Недолік «методу суду» і як його компенсувати

Недоліком «методу суду» може виявитися те, що не всі здатні працювати на серйозний результат в ігровій формі і в процесі відповідати своїй ролі. Для успішної реалізації необхідна тренування, можливості для якої є далеко не завжди. У той же час перші спроби вирішити питання насправді на підприємстві «методом суду» можуть закінчитися невдачею. Цілком ефективний спосіб вирішення проблем компанії може бути низько оцінено колективом і відкинутий як непридатний.

Щоб не відчувати таких розчарувань, дуже бажано освоювати методи колективного прийняття рішень на тренінгах і ділових іграх, найкраще в складі тієї команди, яка потім буде використовувати «метод суду» на практиці.