Комплексний підхід - студопедія

Застосування наукових підходів до розробки управлінських рішень.

Ефективність і якість управлінського рішення визначається, перш за все, обгрунтованістю методології рішення проблем, тобто підходів, принципів, методів. Без хорошої теорії практика сліпа. Однак в даний час до менеджменту застосовують тільки деякі наукові підходи і принципи. Це можна пояснити "вузькістю" поняття "менеджмент", відсутністю в ньому мети керуючої підсистеми (колективи, індивідууми) - забезпечення конкурентоспроможності об'єкта на конкретному ринку. Якщо керуватися "широким" поняттям "менеджменту", то автоматично додаються комплексний, функціональний, динамічний, інтеграційний підходи, які застосовуються в даний час при управлінні якістю і економічністю продукції.

Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до менеджменту 13 наукових підходів: Системного; , Комплексного; , Інтеграційного; , Маркетингового; , Функціонального; динамічного; , Відтворювального; , Процесний; , Нормативного; , Кількісного (математичного); , Адміністративного; , Поведінкового; , Ситуаційного.

Кожен з перерахованих підходів відображає або характеризує одінізаспектов менеджменту. Вони не є синонімами, що не дублюють, а доповнюють один одного, чтоподтверждает порівняння їх змісту.

При системному підході будь-яка система (об'єкт) розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів, що має вихід (мета), вхід, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок. В системі "вхід" переробляється в "вихід". Далі цей підхід буде розглянуто докладніше.