Ким ви бачите себе через 5 років пошук роботи

Ким ви бачите себе через 5 років?

Ставлячи це питання на співбесіді, роботодавець оцінює амбітність кандидата і його вміння планувати.

Це питання - один з найпопулярніших в серії «незручних» на співбесіді. Зазвичай здобувачі, почувши його, замислюються і відповідають щось невиразно-нейтральне, на кшталт: «Ще не думав про це», «Я себе через рік важко уявити, що вже говорити про те, що буде через п'ять років», і т .п. Але подібні відповіді не додають шансів кандидатам. Наші постійні консультанти дають поради, що краще сказати, якщо це питання все-таки поставлено на інтерв'ю.

«У більшості випадків він задається для того, щоб оцінити рівень професійних домагань і амбіцій здобувача», - каже Катерина Лук'янова. консультант Работи.ру. Однак помилково думати, що всі керівники хочуть почути, що кандидат готовий підвищувати свою кваліфікацію, працювати максимально результативно і постійно самовдосконалюватися.

«Не завжди висока амбіційність буде плюсом. Наприклад, якщо в компанії реально немає особливих перспектив кар'єрного росту, а на співбесіді претендент розповідає про свої плани зайняти в майбутньому керівну позицію, то шансів отримати цю роботу у нього небагато, - продовжує Катерина. - Швидше за віддадуть перевагу більш скромному претенденту, який в найближчі п'ять років не планує серйозних кар'єрних стрибків і готовий попрацювати рядовим співробітником. Але зовсім інакше будуть сприйматися відповіді людини, який претендує на управлінську посаду і від зусиль якого залежить зростання показників компанії. В цьому випадку, кандидат з високим рівнем домагань буде більш привабливий, оскільки просування по службовій драбині добре мотивує його до ефективної роботи. До речі, саме таким кандидатам частіше задають сам це питання ».

На думку Людмили Хенвей. консультанта кадрового холдингу АНКОР -, подібне питання є важливою складовою мотиваційної частини інтерв'ю: «Ставлячи його, роботодавець з'ясовує, наскільки довгострокові цілі кандидата відповідають тим можливостям, які він зможе йому запропонувати. Адже зараз більшість компаній зацікавлені в тому, щоб брати фахівця на довгий термін, вони вкладають ресурси в навчання і розвиток своїх співробітників, тому їм важливо, щоб і сам людина готова була працювати в компанії максимально довго. Тому відповідайте на таке питання відверто - навряд чи ви самі зацікавлені працювати в компанії, яка не відповідає вашим очікуванням ».

Катерина Лук'янова називає ще одну причину задати питання про бачення кандидатом себе в майбутньому (особливо претендує на керівну посаду) - це можливість оцінити вміння планувати свій професійний розвиток і зрозуміти систему цінностей людини, адекватність його бачення своїх перспектив саме в цій компанії. «Це не означає, що єдино правильною відповіддю буде бажання працювати всі ці роки на благо компанії. Швидше навпаки, важливо підкреслити ту роль, яку робота на цій посаді буде грати для вашого подальшого розвитку. Не слід, відповідаючи на це питання, говорити про кар'єрний ріст як про зростання матеріального добробуту. На перше місце ставляться професійні досягнення та підвищення кваліфікації », - підкреслює Лук'янова.

«Також врахуйте, що будь-який роботодавець розраховує, що, прийшовши в компанію на певну позицію, співробітник готовий буде працювати на ній 1-2 роки, і тільки потім буде заводити розмову про подальше зростання, - застерігає Людмила Хенвей. - Тому краще з самого початку дати зрозуміти роботодавцю, що ви підходите до цього питання гнучко і готові при необхідності адаптуватися до обставин ».

Всі експерти в один голос рекомендують не вдаватися в подробиці особистих планів при відповіді на це питання.

Якщо вас запитали про те, ким ви бачите себе через 5 років, то будьте готові і до наступного питання: «Яким чином та робота, на яку ви претендуєте зараз, наблизить вас до досягнення ваших цілей?».

Наприклад, якщо ви хочете через п'ять років відкрити свій бізнес, краще промовчу про це - роботодавця може збентежити той факт, що, набравшись досвіду і дізнавшись певні технології в компанії, ви потім зможете застосувати їх у власному бізнесі. Так що уникайте відповідей типу: «Я планую набратися досвіду, щоб влаштуватися потім на більш високооплачувану посаду», «Через три роки я бачу себе директором власної компанії, так як мені набридло працювати« на дядю ».

Катерина Лук'янова вважає, що сам факт того, що питання було поставлене, свідчить про серйозне ставлення роботодавця до підбору фахівця на цю посаду. «Якщо дана компанія є для вас стартовим майданчиком і в далеких планах коштує перехід в більш велику компанію, то не бійтеся сказати про це, оскільки це не зменшує вашої цінності як фахівця на найближчі 2-3 роки, які ви тут пропрацюєте», - радить вона.

Олександра Казанцева. консультант з підбору персоналу кадрового центру «Еталон», навела приклад відповіді на це питання кандидата на позицію менеджера з продажу: «Я планую очолити відділ продажів і розвивати власну політику, запропонувати свої способи продажу продукції компанії, збільшити обсяг продажів і використовувати більш ефективні методи в щодо дебіторської заборгованості ».

А ось приблизний відповідь здобувача на посаду інженера-проектувальника: «Я планую розвивати навички проектування в своїй вузькій спеціалізації, що стосується проектування опалення, і продовжити навчання для подальшого підвищення свого професійного рівня, щоб мати можливість займатися проектуванням інших інженерних комунікацій, таких як вентиляція, водопостачання , водовідведення ».

Очевидно, що у більшості претендентів в планах на майбутнє варто певний розвиток, що стосується кар'єрного і професійного зростання. «Але чи хоче потенційний роботодавець чути подібні відповіді? - задається питанням Казанцева. - Якщо приходить кандидат, який претендує на посаду заступника директора або комерційного директора, то зайва амбітність може і негативно вплинути на рішення роботодавця. Але в основному, роботодавець хоче почути те, що зможе і на що здатна людина для компанії ».

Готується урна для голосування.

• Допомога по сайту
• Допомога
• Правила Rabota.ru
• Вимоги до ПО
• Новини
• Служба підтримки

• Наші проекти
• Наші видання