Календарний і мережевий графік виконання робіт є ключовим документом ППР
Додаткова інформація по даній темі ТУТ.
Календарний план (графік) виконання робіт. безумовно, є ключовим документом ППР. Від якості його розробки в значній мірі залежить успіх реалізації проекту. Календарний план являє собою модель будівельного виробництва, в якій встановлюють раціональну послідовність, черговість і терміни виконання робіт на об'єкті.
Сутність календарного планування, його роль в будівництві
Календарне планування є невід'ємним елементом організації будівельного виробництва на всіх його етапах і рівнях. Нормальний хід будівництва можливий тільки тоді, коли завчасно продумано, в якій послідовності будуть вестися роботи, яка кількість робітників, машин, механізмів та інших ресурсів буде потрібно для кожної роботи. Недооцінка цього тягне за собою неузгодженість дій виконавців, перебої в їх роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таких ситуацій і складається календарний план, який виконує функцію розкладу робіт в рамках прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може зажадати істотного коректування такого плану, проте при будь-яких ситуаціях керівник будівництва повинен чітко уявляти, що потрібно робити в найближчі дні, тижні, місяці.
Тривалість будівництва призначається, як правило, за нормами (СНиП 1.04.03-85 * Норми тривалості будівництва.) В залежності від величини і складності об'єктів, що будуються, наприклад, площі гідромеліоративних систем, види і потужності промислових підприємств і т.д. В окремих випадках тривалість будівництва може плануватися відмінної від нормативної (найчастіше в бік посилювання термінів), якщо того вимагають потреби виробництва, спеціальні умови, природоохоронні програми та ін. Для об'єктів, що зводяться в складних природних умовах, допустимо збільшення тривалості будівництва, але це завжди повинно бути належним чином обґрунтоване.
У будівельній практиці часто застосовуються спрощені методи планування, коли, наприклад, складається лише перелік робіт з термінами їх виконання без належної оптимізації. Однак таке планування допустимо лише при вирішенні невеликих поточних завдань ході будівництва. При плануванні ж великих об'єктів робіт на весь період будівництва потрібна ретельна робота по вибору найбільш доцільною послідовності СМР, їх тривалості, кількості учасників, необхідний облік безлічі чинників, про які згадувалося вище. З цих причин в будівництві знаходять застосування різні форми календарного планування, що дозволяють по-своєму оптимізувати планований хід робіт, можливість маневрів і т.д.
- лінійні календарні графіки
- мережеві графіки
Крім того, в залежності від широти вирішуваних завдань, необхідного ступеня деталізації рішень існують різні види календарних планів, що знаходять застосування на різних рівнях планування.
При розробці календарних планів в ПОС і ППР найкращі результати досягаються, коли складаються кілька варіантів календарного плану, і вибирається найбільш ефективний.
Види календарних планів (графіків)
Розділяють чотири види календарних графіків, в залежності від широти вирішуваних завдань і виду документації, куди вони входять. Всі види календарних графіків повинні бути тісно пов'язані один з одним.
Для складних об'єктів, особливо водогосподарських і гідротехнічних, складаються додатково зведені графіки, орієнтовані на фізичні обсяги.
При складанні календарних планів будівництва гідротехнічних і водогосподарських споруд потрібно, як уже зазначалося, ретельна ув'язка ходу будівельних робіт з термінами пропусків витрат води в річці, термінами перекриття русла і наповнення водосховища. Всі ці терміни повинні бути чітко відображені в календарному плані, При реконструкції таких об'єктів повинні бути забезпечені мінімальні перерви в експлуатації гідровузла або гідроспоруди.
На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання поділу будівництва на черзі, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту і замовником (як узгоджуючою інстанцією).
Об'єктний календарний графік в ППР визначає черговість і терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здачі в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку по місяцях або днях в залежності від величини і складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто генпідрядником або залученої для цього спеціалізованою проектною організацією.
При розробці календарних планів на реконструкцію або технічне переобладнання промислового підприємства необхідно узгодження всіх термінів з цим підприємством.
Робочі календарні графіки зазвичай складаються виробничо-технічним відділом будівельної організації, рідше лінійним персоналом в період виробництва СМР. Такі графіки розробляються не тижні, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають не до діла-добові графіки. Робочі календарні графіки - це елемент оперативного планування, яке повинно вестися постійно протягом всього періоду будівництва.
Мета робочих графіків з одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція на всілякі зміни обстановки на будівництві. Робочі графіки - найбільш поширений вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і часто мають спрощену форму, тобто як показує практика, не завжди належним чином оптимізуються. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, так як складаються особами, безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це особливо відноситься до обліку погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто факторів погано піддаються завчасного обліку.
Вартові (хвилинні) графіки в технологічних картах і картах трудових процесів складаються розробниками цих карт. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони орієнтовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати істотного коректування.
Спрощені форми календарного планування
При короткостроковому плануванні, як уже зазначалося, в будівельній практиці часто використовується спрощена форма календарного планування у вигляді списку робіт з термінами їх виконання. Така форма не має наочністю і не пристосована для оптимізації, але при вирішенні поточних задач на найближчі дні або тижні вона прийнятна в силу простоти і швидкості свого складання. Зазвичай це результат угоди про терміни робіт між виконавцями, який записується у вигляді протоколу технічної наради, розпорядження генпідрядника йди іншого поточного документа.
До спрощеній формі слід також віднести планування будівництва в грошовій формі. В цьому випадку деяка оптимізація можлива, але вона вирішує такі питання лише в украй узагальненому вигляді, так як відноситься в першу чергу до фінансування будівництва. Календарний план в грошовому вираженні зазвичай складається особливо великих обсягах робіт, коли елементом планування виступає цілий об'єкт або комплекс об'єктів. Такі плани характерні, наприклад, для ПОС.
Лінійні календарні графіки
Лінійний календарний графік (графік Гангу) - це таблиця "роботи (об'єкти) - час", в якому тривалість робіт зображується у вигляді горизонтальних відрізків ліній.
Такий графік забезпечує можливості оптимізації СМР по найрізноманітнішим критеріям, в тому числі по рівномірності використання робочої сили, механізмів, будівельних матеріалів і т.д. Перевагою лінійних графіків є також їх наочність і простота. Розробка такого графіка включає наступні етапи:
- складання переліку робіт, для яких робиться графік
- визначення їх методів виробництва і обсягів
- визначення трудомісткості кожного виду робіт шляхом розрахунків, заснованих на існуючих нормах часу, укрупнених нормах або даних місцевого досвіду
- складання початкового варіанту графіка, тобто попереднє визначення тривалості та календарних термінів виконання кожної роботи з відображенням цих термінів на графіку
- оптимізація календарного графіка, тобто забезпечення рівномірної потреби в ресурсах в першу чергу в робочій силі, забезпечення своєчасного завершення будівництва і т.д. встановлення остаточних календарних термінів робіт і чисельності виконавців.
Результати кожного етапу розробки, календарного плану повинні бути ретельно вивірені, бо помилки, як правило, не компенсуються на наступних етапах. Наприклад, якщо на першому етапі обсяг будь-якої роботи оцінений неправильно, невірним буде і її тривалість, і терміни виконання, і оптимізація буде уявної.
При визначенні трудомісткості робіт необхідно приділяти особливу увагу реальності проведених розрахунків, обліку конкретних умов роботи. Останні можуть істотно відрізнятися від прийнятих в нормах, тому укладач календарного плану повинен бути добре знайомий з фактичними умовами будівництва.
Головним недоліком лінійних графіків є складність їх коригування при порушеннях первинних термінів робіт або зміну умов їх проведення. Ці недоліки усуваються при іншій формі календарного планування - мережевих графіках.
Мережевий графік заснований на використанні іншої математичної моделі - графа. Графам (застарілі синоніми: мережа, лабіринт, карта і т.д.) математики називають "безліч вершин і набір упорядкованих або невпорядкованих пар вершин". Говорячи більш звичним для інженера (але менш точним) мовою, граф - це набір гуртків (прямокутників, трикутників і ін.), З'єднаних спрямованими або ненаправленої відрізками. У цьому випадку самі гуртки (або інші використовувані фігури) за термінологією теорії графів називатимуться "вершинами", а що з'єднують їх ненаправлення відрізки - "ребрами", спрямовані (стрілки) - "дугами". Якщо все відрізки є спрямованими, граф називається орієнтованим, якщо ненаправленими - неорієнтованим.
Найбільш поширений тип мережевого графіка робіт представляє систему гуртків і з'єднують їх спрямованих відрізків (стрілок), де стрілки відображають самі роботи, а гуртки на їх кінцях ( "події") - початок або закінчення цих робіт.
Малюнок показує спрощено лише одну з можливих конфігурацій мережевого графіка, без даних, що характеризують самі плановані роботи. Фактично на мережевому графіку наводиться безліч відомостей про вироблені роботах. Над кожною стрілкою пишеться найменування роботи, під стрілкою - тривалість, цієї роботи (зазвичай в днях).
У самих гуртках (розділених на сектори) також міститься інформація, зміст якої буде пояснений в подальшому. Фрагмент можливого мережного графіка з такими даними представлений на малюнку нижче.
У графіку можуть використовуватися пунктирні стрілки - це так звані "залежності" (фіктивні роботи), які не потребують ні часу, ні ресурсів.
Вони вказують на те, що "подія", на яке спрямована пунктирна стрілка, може відбуватися тільки після звершення події, з якого виходить ця стрілка.
У мережевому графіку не повинно бути тупикових ділянок, кожна подія має поєднуватися суцільний або пунктирною стрілкою (або стрілками) з будь-яким попереднім (одним або декількома) я подальшим (одним або декількома) подіями.
Нумерація подій проводиться приблизно в тій послідовності, в якій вони будуть відбуватися. Початкова подія розташовується зазвичай з лівого боку графіка, кінцеве - з правого.
Послідовність стрілок, в якій початок кожної наступної стрілки збігається з кінцем попереднього, називається шляхом. Шлях позначається у вигляді послідовності номерів подій.
У мережевому графіку між початковим і кінцевим подіями може бути кілька шляхів. Шлях, що має найбільшу тривалість, називається критичним. Критичний шлях визначає загальну тривалість робіт. Всі інші шляхи мають меншу тривалість, і тому в них виконується роботи мають резерви часу.
Критичний шлях позначається на мережевому графіку потовщеними або подвійними лініями (стрілками).
Особливе значення при складанні мережевого графіка мають два поняття:
Ранній початок роботи - термін, раніше якого не можна почати цю роботу, не порушивши прийнятої технологічної послідовності. Він визначається найбільш довгим шляхом від вихідної події до початку даної роботи
Пізніше закінчення роботи - найпізніший термін закінчення роботи, при якому не збільшується загальна тривалість робіт. Він визначається найкоротшим шляхом від даної події до завершення всіх робіт.
При оцінці резервів часу зручно використовувати ще два допоміжних поняття:
Раннє закінчення - термін, раніше якого не можна закінчити цю роботу. Він дорівнює раннього початку плюс тривалість даної роботи
Пізніше початок - термін, пізніше якого не можна починати цю роботу, не збільшивши загальну тривалість будівництва. Він дорівнює пізнього закінчення мінус тривалість даної роботи.
Якщо подія є закінченням лише однієї роботи (тобто в нього спрямована тільки одна стрілка), то раннє закінчення цієї роботи збігається з раннім початком наступної.
Загальний (повний) резерв - це найбільший час, на яке можна затримати виконання даної роботи, не збільшуючи загальну тривалість робіт. Він визначається різницею між пізнім і раннім початком (або пізнім і раннім закінченням - що те ж саме).
Приватний (вільний) резерв - це найбільший час, на яке можна затримати виконання даної роботи, не змінюючи раннього початку наступної. Цей резерв можливий тільки тоді, коли в подія входять дві або більше роботи (залежно), тобто на нього спрямовані дві або більше стрілки (суцільні або пунктирні). Тоді лише у однієї з цих робіт раннє закінчення буде збігатися з раннім початком подальшої роботи, для інших же це будуть різні значення. Ця різниця у кожної роботи і буде її приватним резервом.
Крім описаного типу мережевих графіків, в якому вершини графа ( "гуртки") відображають події, а стрілки - роботи, існує інший тип, в якому вершинами є роботи. Різниця між цими типами непринципове - всі основні поняття (ранній початок, пізніше закінчення, загальні і приватні резерви, критичний шлях і т.д.) зберігаються незмінними, відрізняються лише способи їх запису.
Побудова мережевого графіка цього типу засноване на тому, що ранній початок подальшої роботи одно раннього закінчення попередньої. Якщо даній роботі передує кілька робіт, її раннє гойдало має дорівнювати максимальному раннього закінчення попередніх робіт. Розрахунок пізніх термінів ведеться в зворотному порядку - від завершальний до вихідної, як і В мережевому графіку "вершини - події". У завершальній роботи пізніше і раннє закінчення збігаються і відображають тривалість критичного шляху. Пізніше початок подальшої роботи одно пізнього закінчення попередньої. Якщо за даною роботою слід кілька робіт, то визначальним є мінімальне значення з пізніх почав.
Мережеві графіки "вершини - роботи" з'явилися пізніше графіків "вершини - події", тому вони дещо менш відомі і порівняно рідше описуються в навчальній і довідковій літературі. Тим не менш, вони мають свої переваги, зокрема їх легше будувати і легше коригувати. При коригування графіків '' завершені - роботи "їх конфігурація не змінюється, у графіків же" вершини - події "такі зміни виключити не вдається. Проте в даний час складання та коригування мережевих графіків автоматизовані, і для користувача, якому важливо знати лише послідовність робіт і їх резерви часу, не має особливого значення, яким способом зроблено графік, тобто якого він типу. в сучасних спеціалізованих пакетах комп'ютерних програм планування та оперативного управління в основному використовується тип "верші ни - роботи ".
Коригування мережевих графіків проводиться як на етапі їх складання, так і використання. Вона полягає в оптимізації будівельних робіт по часу і по ресурсах (зокрема по руху робочої сили). Якщо, наприклад, мережевий графік не забезпечує виконання робіт в необхідні терміни (нормативні або встановлені контрактом) проводиться його коректування по часу, тобто скорочується тривалість критичного шляху. Зазвичай це робиться
за рахунок резервів часу некритичних робіт і відповідного перерозподілу ресурсів
за рахунок залучення додаткових ресурсів
за рахунок зміни організаційно-технологічної послідовності і взаємозв'язку робіт.
В останньому випадку у графіків "вершини - події" доводиться міняти їх конфігурацію (топологію).
Коригування по ресурсам проводиться шляхом побудови лінійних календарних графіків по ранніх початків, що відповідають тому чи іншому варіанту мережевого графіка, і коригування цього варіанту.
Автоматизовані системи управління будівництвом зазвичай включають комп'ютерні програми, в тій чи іншій мірі автоматизують практично всі етапи складання і коригування мережевих графіків.