Як захистити ваш бюджет
Першим відгуком на обмежений бюджет часто є зменшення витрат організації. Крім того, це є найкращим шляхом балансування бюджету. Адже кожен відділ страждає однаково. Правильно?
Це насправді здається правильним рішенням, але, повірте, це не так. Протягом тривалого шляху роботи, прийняття значного обмеження бюджету завдасть непоправної шкоди вашій організації. Коли організація звертає свої погляди на маркетинг, вони тим самим відрізає собі одну з рук, годує її.
При цьому найбільше страждають бюджети на послуги комунікацій та менеджменту. Іноді нам здається, що ми витрачаємо дуже багато коштів і часу на нашу роботу. Краще, якщо ми, все-таки, усвідомлюємо, що витрати є критично важливим засобом для отримання прибутку, зростання інформованості і т.д.
Ми хочемо вказати вам на один аспект - будьте якомога більш дипломатичними. Коли ви зустрічаєтеся з проблемами, пов'язаними з урізанням бюджету, вам, найкраще, зайняти оборонну позицію і активно відгукнутися на кинутий вам виклик, грунтуючись на нижчевикладене:
- Залиште ваш бюджет недоторканим, і вам вдасться збільшити його в процентному співвідношенні в наступному фінансовому році.
- Дозвольте відділам маркетингу і зв'язку попрацювати з поточним бюджетом протягом наступних двох років, і в той же самий час ви досягнете процентного збільшення вашого прибутку.
Звичайно, дана стратегія вимагає від ваших відділів маркетингу і комунікацій звітів по конкретних результатів, заснованих на необхідної для цього діяльності. Сюди входить:
2. Зв'язки із засобами масової інформації.
- Розвиток зв'язку із засобами масової інформації.
- Освітлення за допомогою різних засобів масової інформації (газети, журнали, телебачення, Інтернет).
3. Спілкування з публікою:
- Число презентацій і зустрічей з публікою.
Чим би ви не займалися, намагайтеся не обрізати вже запланований бюджет для вашого відділу. Знайдіть творчий підхід до розглянутим аспектам. Потім сформуйте вашу стратегію і повертайтеся до роботи з творчими рішеннями, які дозволять вам і вашим колегам добитися практичного результату.