Як влаштована бізнес-імперія братів Кох, головних супротивників Обами
Мільярдери Чарльз і Девід Кох створили компанію з виручкою понад $ 100 млрд, тепер вони борються за «справжню демократію»
З огляду на, що його з братом називають «свинями» (наприклад, Кріс Метьюс, популярний ведучий каналу MSNBC), а протестувальники під час передвиборної гонки ходили з плакатами Koch Kills, Чарльз Кох хоче використовувати це рідкісне інтерв'ю, щоб надати собі людяності. Втім, ця проста зовнішність діда, підкріплена розстебнутим коміром і широкою посмішкою, не гармоніює з нищівною бізнес- і політичною владою, якій вони разом з молодшим братом Девідом домоглися, завдяки системному підходу, отриманого ними в ході навчання в Массачусетському технологічному інституті (MIT).
Багато його критики лівого спрямування - включно з президентом США Барака Обама - звинувачують Коха в концентрації занадто великої кількості влади і її використанні на благо особистих економічних інтересів за допомогою мережі секретних організацій, яку називають Kochtopus. Чарльз відповідає на ці нападки, що діє за законом і використовує секретність в міру необхідності. «Ми отримуємо погрози розправи над нашими людьми, загрози знищення наших підприємств. Anonymous і інші групи намагаються зламати наші IT-Системи, - розповідає він. - Поки ми живемо в суспільстві, де на нас нападає президент і нас залякують члени Конгресу, і все це виноситься назовні і стає частиною культури - мовляв, ми є зло, тому нас треба знищити - навіщо ми повинні розкривати інформацію про себе? »
За іронією долі, брати Кох вірять, що саме вони борються проти влади, в усякому разі на політичній ниві. Для них реальна влада - це федеральний уряд, здатне задушити податками цілі індустрії, що змушує громадян купувати медичні страховки і переважна такі сильні корпорації як Koch Industries. «Головна сила влади Koch Industries це здатність примушувати, - говорить Чарльз Кох. - У нас з братом немає такої сили ».
Вибори президента США, які Девід Кох в окремому інтерв'ю незабаром після оголошення результатів назвав «гірким розчаруванням», підтверджують слова Чарльза. Навіть брати Кох, які витратили десятки мільйонів доларів в останній передвиборній гонці (вони не розкривають точної цифри), роблячи прямі політичні внески, або фінансуючи «некомерційні організації», не змогли примусити електорат підтримати кандидатів від республіканців. Програш Мітта Ромні був для них великим ударом як в плані політичних підсумків, так і для особистої репутації.
Але перемога Обами - лише момент у великій стратегії, що розраховується братами на десятиліття, а не на одну передвиборчу кампанію. «Ми зібрали великі кошти і мобілізували великі сили, і ми програли. Ось так просто і ясно. - каже Девід. - Тепер ми будемо розбиратися, що спрацювало, а що ні, і постараємося поліпшити результат в майбутньому. Ми не збираємося піднімати руки вгору і здаватися ».
Як стверджує Чарльз, їх метою завжди була «справжня демократія», при якій «люди можуть керувати своїми життями і вибирати як їм витратити свої гроші»: «За нинішньої демократії ми кожні два або чотири роки вибираємо когось, хто каже нам як треба жити ». При цьому брати Кох розуміють, що їхню ідею чистого капіталізму набагато складніше продати (навіть в середовищі капіталістів) на відміну від популістських закликів іншого мільярдера Уоррена Баффета, який закликає багатих ділитися з бідними.
В середині 1970-х років Чарльз став одним із засновників Інституту Катона (Cato Institute), першого великого «мозкового центру» лібертаріанців. Інститут розташовується в Вашингтоні і налічує 120 співробітників, захоплено працюють над просуванням економічних свобод. У 1978 році брати Кох допомогли заснувати - і досі фінансують - дослідний Центр Mercatus при Університеті Джорджа Мейсона. Брати також спонсорували організації Federalist Society (Лібертаріанська «мозковий центр», що вивчає судову систему) і Heritage Foundation ( «мозковий центр» консерваторів).
Всі ці організації, невідомі 99% населення США, формують фундамент консервативної ідеології з часів президентства Рональда Рейгана. І це певний успіх сім'ї Кох. Наприклад, консервативна більшість Верховного Суду, ведене його головою Джоном Робертсом, за останні роки прийняло кілька рішень всупереч лівої позиції уряду Обами; і ці рішення йдуть меморандуму організації Federalist Society.
ЯК ВЛАШТОВАНА KOCH INDUSTRIES
Для того, щоб дійсно зрозуміти довгострокову стратегію братів Кох - і яким чином вони добиваються поставлених цілей - важливо проаналізувати основне джерело їх могутності - холдинг Koch Industries. На підприємствах групи зайнято 60 000 співробітників. Холдинг володіє 4 000 милями трубопроводів і переробними потужностями, які покривають 5% щоденного попиту на паливо в США. Підприємства Koch Industries виробляють синтетичні волокна Lycra і килими Stainmaster, паперові рушники Brawny і туалетний папір AngelSoft. Якщо Koch Industries вийдуть на біржу - правда, Чарльз заявив, що це трапиться «тільки через мій труп» - в плані ринкової капіталізації вона буде входити в перші 40 корпорацій США.
Koch Industries в своєму мистецтві створення капіталу використовує ідеї Фрідріха Хайєка (представник Австрійської економічної школи). У компанії навіть офіційно зареєстрували їх прихильність Хайєк: це називається ринково-орієнтований менеджмент. «Ми намагаємося оцінити скільки вартості створює працівник і нагороджуємо його відповідно», - говорить Чарльз.
Чарльз, який у вихідні Новомосковскл своїм дітям лекції з економіки, позиціонує себе як тренер, керуючий командою швидше методом Сократа, ніж за допомогою розпоряджень - він підкидає менеджерам завдання, які націлюють їх на роботу в довгостроковій перспективі.
Хайєк не єдиний політичний філософ, який вплинув на світогляд Кохов. Ненависть братів до централізованого контролю сходить також і до Сталіна. Це відчуття вони більшою мірою успадкували від свого батька Фреда (сина голландських емігрантів, які влаштувалися в Техасі в 1891 році). Фред Кох вивчав хімічні технології в MIT, а після того як на початку 1930-х років великі нафтові концерни довели його інжинірингову компанію до банкрутства він працював в Радянському союзі. В СРСР Фред Кох заробив статок, зводячи нафтопереробні заводи для Сталіна, але незабаром відчув огиду до комунізму загалом, і до свого благодійнику зокрема, після того, як його українські товариші потрапили під «чистки».
Фред повернувся в США напередодні Другої світової війни і збільшив свої статки завдяки компанії Rock Island Refining, яка керувала нафтопереробним підприємством і системою нафтопроводів в південній Оклахомі.
Четверо синів Фреда - Чарльз, Девід, Білл (близнюк Девіда) і Фредерік (найстарший) виросли в сімейному маєтку в Вічіте (Канзас). Чарльз згадує, як батько змушував його працювати з ранку до ночі, в той час як друзі грали в гольф і теніс в місцевому клубі. «Він змушував мене працювати, тому що інакше я міг потрапити в які-небудь неприємності», - розповідає Чарльз. (Сам він проявив таку ж строгість при вихованні свого сина Чарльза, якого всі називають Чейзом, і в свої 35 той є одним з топ-менеджерів Koch Industries. Коли Чейз, що подає надії тенісист, намагався вибрати своєї шляхів корт, Чарльз поставив його перед вибором : розвивати ігрові навички або отримати роботу в сімейної компанії. Чейз вибрав роботу і провів залишок літа на откормочной майданчику великої рогатої худоби в західному Канзасі).
ПЕРШІ КРОКИ В БІЗНЕСІ
Чарльз, як і його батько, надійшов в MIT (також зробили Девід і Білл), отримав ступінь магістра в області хімічних і ядерних технологій і відправився працювати в консалтингову фірму Arthur D.Little. Однак батько, страждає від серцевої недостатності, наполягав на тому, щоб він повернувся в Вічіта і зайнявся сімейною справою. На той час нафтопереробний бізнес приносив близько $ 1,8 млн прибутку в рік при продажах в $ 68 млн (велика частина виручки з низькорентабельного нафтопроводу), а інжиніринговий бізнес працював в нуль, покриваючи лише витрати в $ 2 млн на рік. Фред передав Чарльзу сімейний бізнес з простим наказом: «Можеш керувати ним як хочеш, але продавати не маєш права».
Чарльз швидко зрозумів, що ставка на досягнення короткострокових результатів не дозволяла бізнесу розвиватися. Його батько був одержимий накопиченням готівки для виплати податків на спадщину, а менеджери інжинірингового підрозділу втрачали гроші, тому що відмовлялися розкривати клієнтам проектні дані нафтопереробного устаткування. Він побачив, що бізнес може помітно зрости і вирішив направити мізерні доходи в нові проекти на кшталт нового заводу в Європі.
«Я не прагнув жити на широку ногу, - говорить Чарльз, який живе як і Уоррен Баффетт в простому будинку, зведеному на сімейному землеволодіння ще в 1975 році. - Я хотів побудувати що-небудь ».
Поступово Фред Кох передавав все більше справ Чарльзу, а той не зважав на обережними менеджерами і розширював трубопровідну систему компанії Rock Island, охоплюючи нові штати і купуючи вантажні лінії для більш ефективного збору нафти з нових свердловин.
Фред Кох помер під час полювання в 1967 році у віці 67 років, незабаром після того як повністю передав управління сімейним бізнесом Чарльзу. За смертю Коха-старшого пішли два доленосних моменту в історії компанії.
На наступний рік Чарльз провернув ризиковану і, цілком ймовірно, саму прибуткову угоду в своїй кар'єрі. Його родина володіла 35% нафтопереробного підприємства Pine Bend в Міннеаполісі. Іншими крупниміі акціонерами були Union Oil of California (Unocal) - 40% і Джей Ховард Маршалл - 15%. Чарльз хотів купити частку Unocal, але компанія запросила за свої акції занадто високу ціну. Тому він переконав Маршалла об'єднати його 15% з часткою сім'ї Кох, щоб запобігти можливій покупку контрольного пакету цього підприємства компанією Unocal для подальшого продажу стороннім інвесторам.
Ризик виправдав себе. Спадкоємці Маршалла володіють пакетом акцій Koch Industries, хто стоїть щонайменше $ 10 млрд. А Чарльз тоді взяв $ 25 млн в борг - чого він завжди остерігався - щоб викупити частку Unocal. Нафтопереробний завод Pine Bend тим часом перетворився на машину з виробництва грошей, дозволивши Чарльзу здійснити задуману їм експансію: Koch Industries придбала виробника мінеральних добрив, тисячі миль трубопроводів, заводи DuPont по випуску синтетичних волокон.
Другий доленосний момент в історії компанії є побічним ефектом успіху: це «громадянська війна», яка до сих пір поділяє сім'ю. Відчуваючи себе залишеними без роботи, Білл і Фредерік намагалися захопити контроль в Koch Industries в 1980 році. Девід встав на сторону Чарльза і знову умовив Маршалла приєднатися до них. У 1983 році після низки судових процесів Чарльз і Девід викупили частки братів і інших акціонерів за $ 1,3 млрд. У той час це здавалося астрономічною сумою, але Чарльз і Девід, якщо озирнутися назад, зробили одну з найбільших угод в історії бізнесу.
З огляду на неосяжну фінансову зацікавленість братів Кох, виникає питання: чи є їхня політична гра відверто корисливою. Зокрема, Koch Industries, великий «постачальник» вуглецю, з яким небайдуже посилення контролю за промисловими викидами, виділила мільйони доларів організаціям, що вивчають вплив людини на глобальне потепління. Чарльз попереджає про упередженість твердження, що саме людство відповідально за підвищення температури на планеті. «Чим мені подобається наука, так це тим, що кожну теорію повинні перевіряти скептики», - каже Кох.
Брати Кох здатні підносити сюрпризи, оскільки їх Лібертаріанська інстинкти часто беруть гору над консервативними основами. Наприклад, Девід Кох підтримує одностатеві шлюби і виступає проти війни з наркотиками. Яка у братів політичний порядок на майбутній рік? Боротьба з дотаціями для корпорацій. У той час як Обама каже про те, що необхідно позбавитися від лобістів, Чарльз стверджує, що «єдиний спосіб досягти цієї мети - вивести державу зі схеми по« дарування подарунків »; ми повинні позбутися від дотацій і пільги для бізнесу ».
І хоча війна між братами Кох і прихильниками Обами триває, а переможець поки не виявлено, дві речі зумовлені напевно: Koch Industries залишиться приватною компанією і Чарльз, цей майстер довгострокових стратегій, вже продумав свій відхід. Нехай його дочка Елізабет не залучена в бізнес, але син Чейз є віце-президентом аграрного підрозділу компанії, а більшості топ-менеджерів, що стоять над ним, залишилися лічені роки до пенсії.
«У нас найкращі керівники і найбагатший досвід управління, - говорить Чарльз. - Якщо мене зіб'є вантажівка, тоді я відійду від справ, і стане тільки краще ». Так міркує чоловік, давно все спланувати на десятиліття вперед.
ТАКОЖ ПО ТЕМІ
Підпишіться на email-розсилку кращих матеріалів Інтернет-газети «Континент»:
Приєднуйтесь до нас на Facebook і кожен день отримуйте актуальну інформацію!