Як відкрити студію анімації

Щороку компанія СКБ Контур проводить конкурс для підприємців «Я Бізнесмен», в ньому беруть участь сотні бізнесменів з різних городовУкаіни - від Конотопа до Кременчука.

Завдяки конкурсу ми створили надихаючу колекцію бізнес-історій, розказаних людьми, які перетворюють невеликі стартапи в успішні компанії.

Їх досвід і Поради будуть корисні кожному, хто замислюється про відкриття своєї справи.

Для старту необхідні деякі попередні умови: ідея, трохи грошей і, що найважливіше, бажання почати

Місто і рік запуску

Про старт без вкладень, експериментах з нафтою і наймання власників, а не виконавців Іван Других розповідає в інтерв'ю Контур.Журналу.

Дует художника і інженера

Складно відразу після школи визначити, чим би тобі хотілося займатися по життю, позначається і відсутність досвіду, тому, напевно, я намагався вибрати просто найбільш перспективну спеціальність, яка, правда, не збіглася з тим, чим я займаюся зараз. До запуску бізнесу, студії анімації «Світлі історії» я змінив близько 15 робіт. Найдовше працював в компанії «Дом.ги» на посаді інженера зв'язку. Кар'єру почав ще на третьому курсі університету, а звільнився звідти три роки тому.

Великий плюс сервісного бізнесу - відсутність необхідності в початкових інвестиціях: у нас немає завдання орендувати цех або купити дороге обладнання. Все необхідне для старту у нас було - власні комп'ютери, фотоапарат, знання Павла в області анімації і мої вміння домовлятися з людьми і організовувати процес. Майже 50 000 руб. ми витратили на сайт, хостинг, доменне ім'я і бухгалтерію, ці гроші окупилися з першого замовлення.

З офісом і виробничим майданчиком нам допоміг Запорожьескій фонд розвитку підприємництва. Він курирує бізнес-інкубатор, де підприємці можуть за пільговою ставкою орендувати приміщення. Коли постало питання про місце для зйомок і роботи, я два тижні шукав відповідні майданчики, поки не натрапив на цей фонд. Наша компанія підійшла їм за всіма критеріями, ми захистили проект і зараз орендуємо у них приміщення. На подив ніяких бюрократичних проблем не виникло.

З персоналом складнощів теж не було. Над кожним проектом у нас трудиться повноцінна команда, що складається з продюсера, креативного директора, режисера, художника-постановника, сценариста, аніматорів, ілюстраторів, композитора, звукорежисера. Основний кістяк команди склався з колег Павла по Уральському державному архітектурно-художньому університету, де він викладає комп'ютерну графіку і анімацію. Всі ми ровесники, у нас молодий колектив. До того ж у нас є доступ до студентам і випускникам університету, з яких ми під певний проект вибираємо собі людей в команду. Як правило, всі студенти вже мають базові знання про мультиплікації та анімації, всього іншого вони вчаться на практиці, прямо під час реалізації проекту. Ми завжди звертаємо увагу на те, що їм цікаво і в чому вони краще за інших. Важливо, щоб у них зберігалося натхнення і бажання працювати.

Блакитний океан анімації

Попит на свої послуги ми намагаємося підтримувати високу якість підсумкового продукту. Кожен проект ми робимо для себе, тобто допрацьовуємо навіть тоді, коли клієнт вже задоволений. Головна мета - не стільки задовольнити замовника, скільки зробити по-справжньому класний продукт. До того ж ми відкриті до експериментів і беремося за нестандартні замовлення, наприклад, з інтеграцією візуального представлення і технологій, що включають в себе анімаційну та технічну складову. Так, наприклад, нещодавно ми робили проект для Музею геології нафти і газу Ханти-Мансійська. Вони попросили нас зробити контент для друкованої продукції з мінімальними витратами. Ми запросили у них 10 літрів нафти, почитали підручники хімії, почали змішувати реагенти, три дня знімали і на виході отримали гарний абстрактний контент, типу артхаусу і сучасного мистецтва дуже високої якості.

Незвичайним у нас був і перший замовлення - проект на перетині художньої, програмної та інженерної думки. Разом з Запорожьескім музеєм образотворчих мистецтв ми створювали віртуальну виставку «Перехід», присвячену радянського живопису 1980-х років. Ми оживляли картини, малювали інтерфейси, програмували і з особливою любов'ю закручували гайки. Важливо було не просто створити колекцію з 80 картин, а передати відчуття часу: залізна завіса впала, у людей з'явилася певна свобода, але що тепер з нею робити? Ось головне питання тієї епохи.

Проект поряд з основною експозицією музею досі радує відвідувачів. В рамках бюджету було здійснено підбір обладнання: 27-ми дюймовий ємнісний touch-монітор, проектор та екран для групових відвідувань, для програмування використовувався движок Unity. Для нас це був дуже великий досвід - і в процесі взаємодії всередині команди, і в спілкуванні з клієнтом, і у взаємодіях з держструктурами.

Особливість нашого бізнесу - відсутність постійного потоку клієнтів. Ми не завод, і нам складно заздалегідь прорахувати обсяг виробництва. Термін підписання договору з клієнтом може тривати від місяця до року. Бувають взагалі порожні місяці, а буває, навпаки, доводиться вести десять проектів одночасно. В середньому щомісяця у нас буває не більше п'яти проектів, цифри по виручці коливаються від 0 до 1 млн руб.

головний актив

Мій головний рада починаючим підприємцям - запрошувати в команду не виконавців, а власників. Людина повинна ставитися до роботи не як до засобу отримання грошей, а як до свого власного дітища, до продукту, який він виробляє для себе. Для себе люди завжди роблять краще, ніж для інших. У 21 столітті конкурентну перевагу компанії не в знаннях, а в людях і співробітників.