Як стимулювати творчий успіх в команді

Поодинці можна винаходити, але не можна впроваджувати нововведення. Знадобиться дуже багато колег, партнерів і босів, щоб інновації дійсно були впроваджені. Це тому, що після створення задуму про ваш продукт, вам необхідно буде спроектувати його, розробити його, створити його прототип, протестувати його, зробити його, продати його, виставити за нього рахунок і обслуговувати його.

У далекому 1989 року в інтерв'ю для журналу Fortune, Стів Джобс вже вказував на важливість підбору правильної команди: «Інновації не мають нічого спільного з тим, скільки ви вкладаєте в науково-дослідницьку діяльність. Коли компанія Apple винайшла Mac, IBM витрачала, щонайменше, в 100 разів більше на науково-дослідницьку діяльність. Тут справа не в грошах. Справа в людях, які у вас є, в тому, як ви ними керуєте, і наскільки ви це розумієте. »

Ми хотіли б надихнути вас двома недавніми дослідженнями про командну роботу при розробці нової продукції. У них містяться важливі уроки, які можна витягнути; один з них - про творчі успіхи, а інший - про високу продуктивність команди. Обидва мають важливе значення на початку впровадження інновацій.

Ось деякі з них наукових висновків:

• Напруга всередині команд призводить до розробки видатних продуктів.
• Кардинальні зміни швидше за все відбуваються в командах, які складаються з груп людей з різним сприйняттям (підгруп з різними наборами світоглядів), які витримують і використовують таке частково збігається членство в таких групах.
• Гра буде більш помітною, якщо команда розробників включає в себе великі згуртовані групи, але цей ефект знижується в міру подальшого зростання середнього розміру групи.
• Команди, в яких працюють ветерани галузі, будуть з меншою ймовірністю випускати ігри, що виходять за рамки стандартів. Включення в команду новачків є важливим позитивним показником отличительности.
• Команди, в яких працює безліч просунутих розробників, з меншою ймовірністю будуть розробляти видатні гри, в той час як команди лише з декількома абсолютно виділяються особистостями (і навіть тими, хто був малоефективним в минулому), з більшою ймовірністю видадуть творчі результати.
• Ігри, розроблені і видані однією компанією, швидше за все, будуть відрізнятися від ігор, вироблених кількома компаніями, оскільки менше переговорів потрібно для досягнення згоди.
• Команди, що працюють в давно існуючих компаніях, виробляють гри, які навряд чи будуть виділятися, що доводить, що старі компанії, що завоювали своє ім'я в індустрії, з меншою ймовірністю можуть забезпечувати умови, в яких можуть бути розроблені видатні гри.
• Робота команд з високою згуртованістю, а й з близькими за поглядами розробниками, призведе до результатів з вузькою спрямованістю.
• Творчого успіху сприяє спільна робота груп з протилежними світоглядами. Так, щось повинно бути спільним. Однак взаєморозуміння не є обов'язковим. Це створює робоче середовище, де певне непорозуміння допускається.

Існує 7 важливих уроків для вас, щоб стимулювати творчі успіхи у вашій команді на початку впровадження інновацій:

1. Заснувати вашу інноваційну команду, як «групу груп».
2. Зробити «згуртовані групи» всередині команди більшими.
3. Працюйте над груповий толерантністю.
4. Напруженість призводить до спалахів творчості в толерантній групі.
5. Залучайте новачків.
6. Команди «однієї компанії» повинні менше йти на компроміс і створювати більш відмінні концепції.
7. Складіть команду з новаторів з різним світоглядом.

Пам'ятайте про ці уроках при наборі своєї команди. Бажаємо вам великих успіхів на вашому творчому шляху!

Блог Технологія Сили

Технологія Сили - це щоденний бізнес-блог російською мовою з кращими матеріалами від лідируючих бізнесменів, топ-менеджерів, маркетологів і консультантів сучасної західної економіки. Це свіжі знання і практичний досвід в найважливіших областях, які зроблять ваш бізнес сильним і технологічним.