Як підбирати кадри

Практично кожен з вільних працівників, хто зважився організувати своє, нехай невелике, але підприємство, стикається з необхідністю добірки кадрів. Про це і поговоримо.

Незважаючи на те, що культ особи Й. Сталіна давно розвінчаний, не визнати правоту багатьох його висловлювань не можна. Зокрема, не можна не погодитися з тим твердженням, що все вирішують кадри. І це правда. Я сам був свідком того, як дебіли-працівники запаривает сто відсоткові проекти і підприємство, а точніше його керівник, йшов в мінус.

Підбір співробітників для свого підприємства можна поділити на два основних етапи: набір кандидатів і відбір найбільш підходящих.

Де шукати?

Я думаю, багато хто здивувався тому, що я не порекомендував почати пошуки співробітників з родичів і друзів. Ну, що стосується друзів, то я торкався дане питання в статті про гроші і дружбу. Не буду повторюватися і перейду відразу до родичів.

Сімейний підряд - це, звичайно ж, добре. І ми часто в житті бачимо приклади того, як бізнесом заправляють саме найближчі родичі. Особливо це добре розвинене у євреїв і вихідців з Кавказу. Однак ми бачимо лише зовнішню сторону і не знаємо про проблеми, які при цьому виникають (якщо, звичайно, вони виникають). За те мені точно відомо про проблеми, які виникають (не завжди) у слов'ян, при оформленні на роботу рідні. Суть проблеми в тому, що неформальні родинні стосунки (як і дружні) проектуються на робочі відносини, що вкрай неприйнятно. В результаті образи, сварки, скандали. Бути начальником над родичами - справа дуже невдячна, повірте.

Так само обережним потрібно бути і з тими, кого ви приймаєте за рекомендацією вже працюють у вас людей. Вони можуть просто тягти за собою своїх друзів, рідних, земляків. Але ж ви не благодійний фонд і не центр зайнятості. Вам потрібні реальні працівники: грамотні, розумні, віддані.

Кого не варто приймати на роботу?

1. Родичі і друзі. Про це йшлося вище, так що, повторюватися не буду.

2. Претенденти, яких хочеться найняти з першого погляду. Пам'ятайте, що ідеальних людей не буває, а емоційна оцінка часто буває помилковою. Тому, потрібно придивитися. Можливо, взяти на випробувальний термін.

3. Претендента, який відразу ж викликав антипатію у ваших співробітників. Звичайно, існує ймовірність, що вони «притруться», але в більшості випадків починають виникати розбрати в колективі, що істотно відбивається на його продуктивності.

4. Кандидатів, які змінили велика кількість місць роботи і погано відгукуються про свого колишнього начальника. Швидше за все, така людина просто не може ужитися в колективі і начальством. Тому і змінює місце роботи часто. Воно вам треба?

5. Не знаю, хто як, але я не став би брати зайве скромних людей, позбавлених будь-яких амбіцій. Такі співробітники будуть безініціативними, у вирішальний момент можуть «злитися» перед конкурентами і так далі.

6. Не поспішайте приймати того, хто викликає жалість і «плаче» про маленьких дітей, кредитах та хвору маму. Так, ситуації бувають різні. Але, людина, яка хоче і вміє працювати, намагається в першу чергу розповісти про свої робочі якості.

До речі, про дітей. Багато роботодавців не хочуть брати на роботу вагітних або претендентів з маленькими дітьми (особливо жінок). З одного боку, звичайно, діти - це часті лікарняні або відгули. Але з іншого боку, людина, яка хоче годувати дітей - це людина, якій потрібна робота. І він буде за неї триматися.

І на останок. Приймаю когось на роботу, не соромтеся запитати рекомендації з минулих місць, зателефонувати туди, зробити запит. Такі дії допоможуть вам уникнути фатальних помилок. Бізнес - річ жорстока і не терпить сентиментальностей.