Як набрати співробітників, щоб вони добре працювали

Після того, як ви відкрили свою справу або вирішили розширити відділ, виникає необхідність у підборі кадрів. У цій статті ми поговоримо про те, як набрати співробітників, щоб знайти кращих з кращих, і згуртувати їх в ефективну команду.

Найчастіше персонал шукають наступними способами:

Великі компанії часто передають функції підбору персоналу кадровим агентствам. Однак агенства рідко знаходять «зірок», їм простіше підшукати грамотних виконавців або ж персонал низької кваліфікації: охоронців, клірингову службу та ін. Для пошуку людини, яка знає свою справу і добився в ньому успіхів, кадрове агентство не підходить.

Хороших виконавців можна знайти за готовими резюме. А ось співробітників, наприклад, для відділу продажів або роботи з клієнтами, тобто на посаді, де потрібна ініціатива, персонал найкраще шукати, розміщуючи вакансії самостійно.

А ось до людини, який просто розмістив резюме в мережі і не розсилає їх самостійно, слід особливо придивитися. Чому ж ця людина не проявляє активність і чекає, коли йому подзвонять і запропонують роботу? Може бути він зовсім безініціатівен? Або занадто ледачий, щоб активно шукати роботу? Або робота йому не особливо потрібна? Або у нього не вистачає сміливості подзвонити в вподобану організацію і запропонувати свою кандидатуру на вакантну посаду? Що ж, такі люди, як правило, мало чим цікавляться. Їм буде наплювати на вас, вашу організацію і посадові обов'язки. Спочатку вони будуть схилятися перед вами, а потім за вашою спиною почнуть говорити гидоти і шукати «нормальну роботу де нормально платять».

Тепер поговоримо про співробітників, які прийшли до вас в організацію «по блату». Почнемо з того, що ці люди спочатку навіть не налаштовані працювати (винятком можуть бути лише молоді співробітники, які ще не мають досвіду роботи і яким потрібно себе показати), так як більшість з них навіть не підготували резюме і спромоглися розіслати його по відповідним компаніям.

Що важливо для людини, що шукає блат для працевлаштування? Легкі гроші, мінімум роботи, підтримка і заступництво керівництва. Вони сподіваються, що будуть отримувати хорошу зарплату не виконуючи план і не напружуючись, їх не зможуть ні образити, ні звільнити інші керівники, так як «вони - ваші люди».

Хороший варіант - підготовка власних кадрів. Але для того, щоб виростити хорошого фахівця або керівника, має пройти багато часу. А кадри потрібні тут і зараз. Крім цього, необхідно, щоб навчав своїх фахівців професіонал високого рівня, а значить витрачав свого часу (а його час - це гроші компанії) не на виконання своїх посадових обов'язків, а на наставництво. Таке можуть дозволити собі лише великі організації, готові фінансувати підвищення кваліфікації співробітників кадрового резерву і відволікати від робочого процесу фахівців-наставників. Але і в цьому випадку немає гарантії, що підготовлений молодий фахівець не знайде собі містечко получше.

Ще один варіант - займатися пошуком співробітників, що досягли висот у своїй професії. Якраз у таких людей потрібно вчитися новому, давати їм в напарники молодих перспективних фахівців, щоб вони переймали досвід і «фішки» профі. До того ж, вам буде корисно прислухатися до їхніх ідей, впроваджувати ці ідеї в життя, а потім дякувати і ще раз дякувати джерело. Таких людей добре «кидати» на новий напрямок, інноваційний продукт, оцінку якості товару або якості обслуговування.

Для того, щоб прийняті вами співробітники працювали не самі по собі, а як згуртована команда, при прийомі персоналу на роботу постарайтеся виконати наступні рекомендації:

Удачі в підборі співробітників!