Як контролювати перебіг часу

Початківці письменники часто мають проблеми з контролем часу в повісті. Якщо дія відбувається, припустимо, в перший, другий і четвертий день, то що робити з днем третім? Заповнити його ретельно чим попало, сподіваючись, що Новомосковсктель не помітить, що не відбувається нічого важливого? Ні. В цьому випадку найважливішим є відбір: деякі події так важливі, що хочеться при них максимально уповільнити темп, а інші зовсім не мають значення, і їх слід вирізати. Новомосковсктеля не цікавлять події самі по собі (т. Е. Те, що Фоулер назвав «розповіданням»), а тільки їх взаємозв'язку між собою (іншими словами, фабула). Якщо якась подія не пов'язана з фабулою, то для свого ж добра краще видали його.

«Драма - це життя, з якої вирізали нудні шматки».

Як виглядає таке вирізання нудних кусків з технічної точки зору? У разі більшості письменників дуже просто: коли перерва має місце між главами, то наступна починається словами «Два дні пізніше», або, наприклад, «На наступне літо». Якщо ж в межах одного розділу з'являється один або два таких перерви, то найкраще для позначення того, що минув час, залишити подвійне відстань між абзацами. В інших ситуаціях досить почати з нового рядка.

В цілому, Новомосковсктелі виявляються більш проникливими, ніж ми припускаємо, і зазвичай без допомоги пояснень типу «два дні пізніше» справляються з пустотами у часі повісті. Подвійний перерву між рядками зазвичай досить ясно дає зрозуміти, що пройшов якийсь час, а яке конкретно - це вони самі зрозуміють.

А якщо дія першого розділу розгортається протягом одного весняного дня, а дія другого розділу триває місяць? Я не думаю, що це являє собою якусь проблему. Новомосковсктелі встигли вже звикнути до примх літературного часу, і приймають такий спосіб представлення, вважаючи, мабуть, що нічого серйозного за цей період не сталося. Однак, симетрія і регулярність мають свої переваги: занадто великий часовий перерва може виявитися проблемою для повісті. На такий ризик пішов Е. М. Фостер в «Подорожі до Індії», коли щільне протягом дії розірвав дворічною перервою. Він не пояснив це досить задовільно, незважаючи на те, що книга виявилася розділена на три частини.

Поділіться на сторінці

№ 5. Міф про бюрократію: «Менеджерам заважають бути сильними багато факторів, які вони не можуть контролювати: бюрократія, корпоративна культура, керівництво компанії, обмежені ресурси» Менеджери щодня розповідають мені, що, незважаючи на всі зусилля, їх

№ 7. Міф про час: «Для управління людьми не вистачає часу» Міф відбувається з незаперечного факту, що в тижні всього 168 годин, а у вас безліч завдань, які забирають час, - ваші власні завдання, обов'язки та проекти, не рахуючи ще і власне менеджмента.Как

Глава 6 Як контролювати свої результати В попередньому розділі я сформулював 4 правила, останнє з яких - за черговістю, але не за важливістю - було присвячено контролю результатів занять в тренажерному залі. Зараз я хотів би зупинитися на цій темі докладніше. справа

Як контролювати правильність виконання розтяжки Дуже просто. Ніяких приладів. Тільки ви самі і ваша «порожнеча». Величина навантаження повинна бути такою, щоб ви без проблем і без наднапруження вашої величезної сили волі могли б зафіксувати розтягнуте положення