Історія передчасного банку

Розповідають, один з майбутніх олігархів прийняв рішення стати банкіром, задумливо роздивляючись: сейф, що стояв у кутку кабінету. Навіть якщо в цій історії не все достовірно, чимала частка істини в ній є. українські банки в кінці 80-х - початку 90-х рр. минулого століття створювалися легко, з натхнення. Режисер Сміла Гусинський, будівельник Олександр Дружковкаій, інженер Михайло Ходорковський, математик Борис Березовський і багато, схожі на них, йшли тоді в бізнес, відкривали свої банки, звичайно, з різних причин, але з одним бажанням - заробити гроші.

Володимир Виноградов згадує: «Ще навчаючись на 4-му курсі в МАІ, я поступав у Всесоюзний заочний фінансово-економічний інститут. Навіть хотів все кинути і перейти в МГУ. Мене зупинило те, що я досить рано одружився. Потрібно було утримувати сім'ю. Батька у мене не було, він помер, коли я вчився в 10-му класі. В Уфі залишилися мати і молодша сестра. У дружини сім'я теж була небагата. Відсутність грошей, напевно, і спонукало стати банкіром. Часто бувало, що перед стипендією у мене залишалося 15 копійок. Увечері в гуртожитку кашею погодують або картоплею смаженою. А ось вранці встав, а їсти нічого ». *

* Пряма мова В. Виноградова публікується вперше

Але перш ніж зайнятися банківським бізнесом, колишній інженер і комсомольський лідер «Атоммаша» Сміла Виноградов працював провідним економістом Промбудбанку, жив в гуртожитку і мріяв про власну квартиру. Держава пропонувала її будувати самостійно на основі госпрозрахунку - і Виноградов створює перший в Москві молодіжний житловий кооператив «Сабурова». Збирає навколо себе групу енергійних молодих людей, які вирішили відкрити ще й венчурно-фінансовий центр. Щоб реалізувати свої ідеї, їм не вистачало дещиці - підтримки. Тут нагодився, як часто буває, Його Величність Випадок. Виноградова знайомлять з ректором «Плехановки» Смелаом Грошевим, він допомагає залучити необхідних акціонерів і сам стає головою ради засновників.

За законами класики

«Якщо хочеш загубитися в натовпі, стань віце-президентом Інкомбанку»

У роки свого розквіту у Інкому було 140 філій в 39 найбільш економічно розвинених регіонахУкаіни, банки-кореспонденти в країнах СНД і Заходу. За валюті балансу він займав третю позицію в країні, після Ощадбанку і «СБС-Агро».

Впливовий журнал «The Banker» не раз включав Інкомбанк в середині 90-х в число 1000 найбільших банків світу. Йому охоче відкривали кредитні лінії західні фінансові інститути. З ним не вважали негожим водити дружбу найвідоміші банки з бездоганною репутацією на світовому ринку. І при цьому Інком завжди підкреслював, що його конкурентними перевагами є - національний характер діяльності, політична незаангажованість, невисока частка бюджетних коштів в балансі.

Принципи своєї роботи Виноградов пояснював так: «У нас в країні панує концепція придворного бізнесу. Вважають, що потрапити в десятку кращих вітчизняних банків можна тільки при розташуванні уряду. Ми ж сподіваємося лише на себе, на власні кошти, сили і можливості. Річ у тім, з владою, як з вогнем, - потрібно дотримуватися оптимальну відстань. Чи не занадто віддаляючись, але і не дуже наближаючись. Тому що, коли ти весь час метушишся, заглядаєш в двері, просиш: Послухайте мене, будь ласка, вислухайте мене, - у того, до кого звертаєшся, виникає непереборне бажання зняти черевик і кинути в тебе: Так, ми є уповноваженим банком. Але нам від цього ні холодно, ні жарко. Тому що ми не обслуговували рахунки федерального бюджету або будь-які інші серйозні державні кошти. Подібного у нас не було ніколи. Статус уполномоченности сприяє поліпшенню іміджу банку, але думаю, що ми як не користувалися халявними грошима, так і не будемо. Просто не хочемо цього робити ».

І справді не робили. Чи не хотіли і не могли робити. Незалежний характер президента Інкому дратував багатьох. Його самостійність часом межувала з викликом.

«Заставні аукціони показали, що в нашій країні можна жити не за законами, неправедно лобіювати. Заставні аукціони - це «Титанік», який зіткнувся з айсбергом. Підприємці вирішили, що бізнес - це злодійство. Мужики, хапай мішки, вокзал приїхав. Нормальна економіка - не вистачати, а зносити в загальну купу. Саме цим ми відрізняємося від США і Німеччини. Там все зносять на батьківщину, а у нас виносять в офшори. Потрібно підтримати ту політичну силу, яка готова виправити таку помилку, як заставні аукціони ».

Виноградов мучився через свою гарячковість, визнаючи її серйозним недоліком. І при цьому міг запустити чорнильницю, книгу, та й будь-який підвернувся предмет в людини, якщо той «дістав» його. Тому підлеглі охоче передоручала право спілкуватися з президентом один одному: «Іди ти. Я не піду".

Так що там підлеглі, я сама одного разу відчула на собі владність його натури. Якось в одній з відряджень Виноградов запросив мене на діловий сніданок. Люб'язно поцікавившись, хто що вважає за краще, він замовив всім чай зі словами: «З ранку потрібно пити чай. Тут його чудово готують ». І все без нарікань пішли. Випила його і я, закусивши нелюбимими булочками, тому що так побажав Виноградов. А через півгодини після млосно урочистого сніданку із задоволенням пила міцну каву в найближчому кафетерії.

Він оточив себе сотнями помічників. У Инкоме в останні роки число віце-президентів доходило до 60. У банку навіть ходив жарт: «Якщо хочеш загубитися в натовпі, стань віцепрезидентом Інкомбанку». Однак рішення, значні і не дуже, президент любив приймати сам. Дивно: оточений людьми з світанку до півночі, він відчував себе незатишно і не раз повторював, що «банкір - це дуже самотня людина».

Зрештою, фактор Виноградова зіграв з ним і його дітищем злий жарт. За словами одного з його колишніх колег, «в банку панував з самого початку сильний корпоративний дух. Але з приходом величезної кількості новачків він став поступово розмиватися. Банк дуже бурхливо розвивався, багато хто не встигали за його розвитком. А коли люди не розуміють проблему, вони мимоволі починають гальмувати. Тому Інком згодом перестав бути саморозвивається організмом, занадто велика була сила гальмування. Щоб подолати ці тенденції, фактора Виноградова вже не вистачало. Інком був приречений, врятувати його міг тільки стратегічний інвестор. По-моєму, Сміла Вікторович розумів складність ситуації ».

«Мені сказали:« Ти кого-небудь годував? Ні? Тому ти виявився нікому не потрібним »

Про те, що настає криза, в банківському співтоваристві, та й не тільки в ньому, говорили давно. Більш того, за два місяці до дефолту керівників Інкому попередили «свої» люди з ЦБ, щоб вони «скинули» наявні у них ДКО ...

Максим Фінський, колишній перший заступник голови банку МФК, очолював комітет кредиторів Інкомбанку:

Сергій Попов, колишній голова експертної ради Інкомбанку:

І. Алтинов, колишній співробітник Інкомбанку:

При появі значних труднощів В. Виноградов просто зник. А адже капітан повинен залишати корабель останнім. Таким чином, він не тільки переклав відповідальність за свої дії на чужі плечі, а й зробив все, щоб погіршити становище банку.

Юрій Олейников, колишній начальник PR-управління Інкомбанку:

«Виноградів - людина великого польоту. Він спочатку хотів, щоб його банк став згодом фінансово-промисловою імперією. У Виноградова були великі амбіції, і він завжди хотів цим амбіціям відповідати. Своїх підлеглих він найчастіше обривав на півслові. Причому робив це у вищій мірі принизливо для людини. Думаю, поганий настрій багато в чому було викликано його хворобою. Співробітники це розуміли і ставилися до Виноградову з великою обережністю. Всупереч хвороби він продовжував багато і довго працювати. Іноді засиджувався в банку по кілька діб. Своїх підлеглих він теж не шкодував. Працювали без вихідних ».

Чому загинув Інкомбанк

Тому що його ніхто не захотів рятувати - такий простий висновок напрошується, якщо підсумувати численні думки, що існують на цей рахунок. Дійсно, важко пояснити сьогодні, чому Центробанк так і не видав стабілізаційний кредит Інкому, хоча іншим банкам допомагав. А просили його про це багато. І зрозуміло чому. У Инкоме лежали гроші близько 10 тис. Українських підприємств, 350 тис. Рядових вкладників, не кажучи вже про західні кредиторів. Недруги звинувачують Виноградова: він хотів управляти банком-імперією, як самодержець. Друзі кажуть м'якше. «Він не був людиною московської тусовки, не любив поступатися, не мав підтримки в уряді і Центробанку». Сам Виноградов бачить причину в іншому.

«Мені сказали:« Ти знаєш, чому Інкомбанк загинув? Адже такі ж втрати були і у ОНЕКСІМ-банку, і ще у двох-трьох банків. «СБС-Агро» перестав працювати ще місяці за два до кризи. Чому ж у вас у перших відібрали ліцензію? Ти кого-небудь годував? »Я кажу: немає. «Ось тому ти, як незалежний ковбой з анекдоту, який нікому виявився не потрібен». Той же «СБС-Агро» отримав кредит на кілька мільярдів рублів і профінансував одну посівну, вже будучи неліквідним банком. І ні в кого не виникло ніяких питань з цього приводу ».

А в підсумку вийшло так, як буває на полюванні. «Якщо ти хочеш мати чудовий трофей, потрібно стріляти в ватажка стада. Що мітити в дурну ярочкі? У неї і рогів-то немає. Ватажок, як правило, сховається кудись за скелю і стежить за обстановкою. За всю охоту тобі, може бути, дасться всього один шанс. І ось карабкаешься по кам'яних розсипів заради одного-двох пострілів ... »

Є справжні цінності

Слідом за крахом послідувала низка судових розглядів, скандалів і взаємних звинувачень, пов'язаних з розділом майна Інкому, з пошуком його активів, які так до кінця і не знайдені. З розпродажем чудової колекції картин.

Виноградов: «Коли банк розоряється, по рахунках повинні отримувати кредитори. А у нас отримували дебітори, тому що вони просто не повернули те, що взяли. Приходили тимчасові керуючі і тимчасово так добре управляли! Виявляється, ця діяльність вважається підприємницької по нашим законам ». Проте Інкомбанк повністю розплатився зі своїми рядовими вкладниками.

За те, що втратив особисто, я не дуже переживаю. Звичайно, шкода. Створюючи, я думав, що це на століття. Івсех привчав до цієї думки. Але коли порівнювати свої власні втрати з втратами клієнтів, акціонерів, стає просто смішно. Я важче переживав саме те, що клієнти банку, які так вірили в нас, змушені були розчаруватися. Думаю, з часом, якщо вони розумні люди, то зрозуміли, що вина не тільки і не стільки моя особисто. Хоча вона є, безумовно. Я підібрав не тих людей, на яких можна було поставити в важкий момент. Були б вони надійніше, біди б не сталося. Вина в тому, що я підвів багатьох людей і чималу частину економіки країни. У тому, що Інкомбанк потім приводили як приклад безпорадності банківської сістемиУкаіни ».

«У якомусь сенсі Інком був передчасним банком для країни. Ми намагалися не звертати уваги на українські реалії »

«У мене тричі змінювалася парадигма життя, тому іноді жартома кажу: я як кішка, живу вже третє життя. Взагалі-то двічі повинен був померти, але раз Бог дав, значить, це для чогось потрібно. Значить, треба виправдовувати довіру ».

Одружений, має трьох дітей.

Підписуйтесь на телеграм бот Банкі.ру!
@banki_ru_bot