Інноваційність як фактор конкурентоспроможності підприємств

Гл. I Основні концепції інновацій ....................................... 4

1.1 Поняття інновації та інноваційного процесу ................... 4

1.2 Інноваційна модель управління підприємством ............... .11

1.3 Управління конкурентоспроможністю товару ... .................. ..18

Гл. II Інновації як фактор конкурентоспроможності ............... .22

2.1 Конкурентні переваги інноваційної продукції ......... 22

2.2 Параметри оцінки нової продукції підприємства ............... ..24

Гл. III Застосування інновації на прикладі СТОВ «КОСМОС ТВ» ... .28

3.1 Характеристика підприємства .......................................... 28

3.2 Перехід на цифрове мовлення в MMDS ............ ............... 31

Перехід до ринкової економіки диктує необхідність освоєння нових методів і процедур сучасного менеджменту. Інноваційний менеджмент є одним з найважливіших його напрямів і має величезне значення для підвищення ефективності функціонування економіки. Надзвичайно швидкі зміни ділового середовища українських підприємств, пов'язані з розвитком конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією бізнесу і багатьма іншими факторами, зумовлюють зростання важливості інноваційного менеджменту. Його поява продиктовано вимогами життя. Однак впровадження нововведень важкий і болісний процес для будь-якої організації. Сучасні інноваційні процеси досить складні і неминучі. Вони мають місце в будь-якій області управління (вдосконалення планування, структури, функцій органів управління, системи роботи з кадрами та організація їх постійного навчання).

Інноваційний менеджмент як концепція управління фірмою дозволяє поглянути на організацію як на єдине ціле, пояснити з загальносистемних позицій, чому деякі фірми розвиваються і процвітають, а інші переживають стагнацію, тобто чому відбувається постійне перерозподіл ролей основних учасників ринку.

Удосконалення системи організації і управління сучасною економікою на різних рівнях обумовлюють необхідність використання досягнень НТР. Науково-технічна революція супроводжується корінними перетвореннями в науці, техніці, виробництві, відкриває нові можливості розвитку нових форм організації та управління. Новітні наукові відкриття і їх технологічне застосування сприяють розвитку нових галузей промисловості. Нові технології у виробництві, освіті та інших сферах забезпечують підвищення якості товарів і послуг.

Фірми, що функціонують в умовах ринкової економіки, широко використовують можливості, створені НТР, для зміцнення своїх позиції на ринку. Для ринкової економіки також характерна конкуренція самостійних фірм, зацікавлених в оновленні продукції, наявності ринку нововведень, які конкурують один з одним.

Об'єктом вивчення курсової роботи є інноваційний менеджмент.

Метою даної курсової роботи є вивчення конкурентоспроможного інноваційного менеджменту, його особливостей в умовах ринкової економіки, а також сукупності принципів, методів і форм управління інноваційними процесами в умови конкуренції.

Тема курсової роботи досить актуальна в умовах сучасної ринкової економіки, тому що інноваційний менеджмент як фактор конкурентоспроможності займає значне місце у вирішенні поточних і стратегічних завдань підприємства.

Предметом вивчення даної курсової роботи є інноваційний менеджмент як фактор конкурентоспроможності.

Гл. I Основні концепції інновацій

1.1 Поняття інновації та інноваційного процесу

Нововведення - оформлений результат фундаментальних і прикладних досліджень, розробок або експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів; винаходів; патентів; товарних знаків; раціоналізаторських пропозицій; документації на новий чи удосконалений процес; організаційної, виробничої або іншої структури; ноу-хау; понять; наукових підходів або принципів; документа (стандарту, рекомендацій, методики, інструкції і т.п.); результатів наукових, маркетингових чи інших видів досліджень. Вкладення інвестицій в розробку нововведення - половина справи. Головне - впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і отримати позитивний результат. Потім продовжити дифузію (широке поширення) інновації.

Поняття "інновація" застосовується не тільки до нової техніки, технології, продукції або виробу. Воно може бути застосовано до послуг, способам виробництва, методам дій, видам мистецтва, тобто до всього, що може виступати новим товаром / послугою.

Процес по стратегічному маркетингу, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виробництву й оформленню нововведень, їх впровадження (або перетворення в інновацію) і поширенню в інші сфери (дифузія) називається інноваційною діяльністю. Структурними джерелами економічного розвитку суспільства є: фактори виробництва (природні ресурси, виробничі фонди, трудові ресурси); інвестиції; інноваційна діяльність.

Таблиця 1. Основні ознаки класифікації та види інновацій