інноваційні комунікації

Комунікація як діяльні відносини і управління цими відносинами базується на системі поглядів з економічної оптимізації інновацій.

По-перше, оптимізація комунікацій можлива тільки при раціоналізації їх сукупності на всьому інноваційному шляху або шляхом оптимізації значних ділянок цього шляху. Для вирішення такого завдання необхідно з системних позицій підходити до вибору комунікативних відносин, структуризації управління, до проектування взаємопов'язаних процесів руху ресурсів в інноваціях.

По-третє, виникають витрати комунікацій протягом усього інноваційного процесу (рекрематіческой ланцюга) можна розглядати як плату за партнерство суб'єктів інновації. Чим вище здатність інноваційної системи до адаптації в умовах постійно зростаючої невизначеності навколишнього середовища, тим ефективнішими є інноваційні комунікації.

Охарактеризуємо основні загальні властивості системи інноваційних комунікацій:

• перше - система інноваційних комунікацій є цілісна сукупність економічних відносин суб'єктів інновації;

• друге - між суб'єктами такої системи діють істотні зв'язку, що з закономірною необхідністю визначають інтегративні якості системи;

• третє - комунікації між суб'єктами інновації певним чином впорядковані, тобто присутні риси організації;

• четверте - система інноваційних комунікацій володіє інтегративними якостями.

Зазначені властивості комунікацій проявляються завжди, коли воно наповнене інноваційними потоками, що мають певну цільову спрямованість і динаміку.

Особливості інноваційних комунікацій

У інноватика постійно робляться спроби побудови єдиної теорії інноваційного процесу від початку до кінця, тобто коли цей процес розглядається у взаємозв'язку стадій створення і комерціалізації нововведень. В результаті було помічено, що ефективність інноваційного процесу забезпечується не стільки результативністю кожного етапу інновації, скільки надійністю «стиків», швидкістю переходу від будь-якого попереднього етапу до наступного. Динаміка і результати створення і реалізації нововведень залежать в першу чергу від самих учасників інновацій та їх взаємодії.

Найбільш повна комунікація суб'єктів інновації виникає на етапах активації і освоєння нововведення у виробництві.

Інноваційні комунікації і характерні для них відносини виникають там, де учасники інновації вступають в ринкові відносини і обмінюються інформацією по предмету і об'єкту нововведення, а також (і це головне) поділяють майбутній результат і несуть ризики, пов'язані з ним.

Підвищення ефективності комунікацій в інноваціях

Підвищити ефективність комунікацій в інноваціях можна шляхом реалізації партнерських відносин, що охоплюють максимально можливі фази (стадії) інноваційного процесу в кожному конкретному випадку.

Теоретично основні суб'єкти інновацій можуть виступати партнерами з моменту початку розробки базового нововведення до його повної комерціалізації.

Найбільш довготривалої комунікацією є відносини між інвестором і виробничим підприємцем, так як вони теоретично можуть здійснювати спільну інноваційну діяльність на п'яти основних етапах життєвого циклу інновації. Але він може бути партнером підприємця на стадії виробництва, якщо прийме рішення про реінвестування капіталу, що залежить від участі в капіталі суб'єкта нововведення.

Будь-української промислової компанії належить перманентно реорганізовувати свій бізнес з метою переходу в область наукоємного виробництва, освоювати суміжні підприємницькі сфери. Однією з сильних сторін такої політики стає швидкість інноваційних перетворень.

Процес управління - інформаційний процес, що включає в себе формування, сприйняття, передачу, обробку та зберігання інформації. Зрозуміло, будь-яке управління, в тому числі персоналом, не зводиться тільки до інформації, але і не мислимо поза інформації. Саме тому завжди буде потреба в людях, що володіють досвідом роботи галузі інформаційних комунікацій. Адже ефективні комунікації - це одна зі складових успіху будь-якого бізнесу.

Розуміння механізму комунікаційних процесів дозволяє сформувати ефективну систему бізнес-комунікацій (обмін інформацією і ділове взаємодія) компанії. Комунікації вбудовані в усі види управлінської діяльності, вони є сполучними ланками, які надають значний вплив на ефективність усіх процесів, що відбуваються в організації.

Безумовно, існує безліч перепон на шляху успішного здійснення комунікацій. Поширеними перешкодами на шляхах обміну інформацією в організації служать фільтрація поганих новин підлеглими, перевантаження інформаційної мережі і незадовільна структура організації. Погана зворотний зв'язок і невміння слухати заважають ефективному обміну інформацією. Отже, гальмуються і інші процеси управлінської діяльності, що в свою чергу призупиняє успішний розвиток організації.

Таким чином, ми бачимо, що від розвитку комунікацій залежить успіх управлінської діяльності. Тому менеджеру доводиться постійно стежити за перебігом комунікаційних процесів, контролювати їх ефективність і цілеспрямованість.

Міжособистісна комунікаційна мережу керівника груп в організації

* Ножин Є. А. Майстерність усного виступу. - М. Политиздат, 1989