І формування технічної політики розвитку підприємства - студопедія

Сучасне підприємство не може бути конкурентоспроможним без систематичної і постійної роботи по вдосконаленню і оновленню продукції, що випускається і створення нових видів виробів, які розширюють асортимент і помітно піднімають якісні показники всього виробництва. Найважливішою складовою цього процесу є організаційно-технічна підготовка виробництва. Вона включає в себе наступні види робіт:

1) проектування нових і вдосконалення раніше освоєних видів продукції і забезпечення виробників всією необхідною документацією;

2) розробка нових і вдосконалення вже освоєних технологічних процесів;

3) досвідчена перевірка і впровадження вдосконалених технологічних процесів;

4) проектування і виготовлення технологічного оснащення та інструментів, в т. Ч. Прес-форм, штампів, моделей, ливарного оснащення і т. П .;

5) розробка технічно обґрунтованих норм і нормативів для визначення трудомісткості і матеріаломісткості продукції, потреби в обладнанні, оснащенні, виробничих і допоміжних площах, технологічному паливі, енергії, розрахунки за необхідних ресурсів (матеріалів, енергії, площам, інструменту, обладнання, транспортних засобів, комунікаційним спорудам, комплектуючих, фінансових і т. д.);

6) проектування і виготовлення нестандартного устаткування, розробка планів придбання відсутнього і модернізації наявного обладнання;

7) розміщення та раціональне планування обладнання за виробничими площами;

8) організація всіх перерахованих робіт, в т. Ч. І організаційна перебудова окремих виробничих підрозділів, розробка та впровадження нових систем планування виробництва і управління.

Організаційно-технічною підготовкою виробництва займається велика кількість підприємств, проектних, технологічних та наукових організацій, але вирішальну роль відіграє підприємство, якому необхідно освоювати і впроваджувати у виробництво нові технологічні процеси і вироби. Розроблена різними організаціями технічна документація надходить на підприємство, де подальша робота проводиться відділами головного конструктора, головного металурга, головного технолога, головного механіка, головного енергетика, механізації і автоматизації, бюро нормалізації і стандартизації, бюро раціоналізації і винахідництва. У цих відділах або бюро проводиться доробка отриманої технічної документації стосовно заводським умовам.

Організаційно-технічна підготовка (ОТП) включає в себе чотири стадії: 1 науково-дослідна підготовка (виконання фундаментальних і прикладних досліджень по конструкції виробів, технологічних процесів, інструменту та технологічної оснастки, організації виробництва, створення технічних засобів і приладів, по управлінню і т. п.); 2 конструкторська підготовка, яка охоплює проектування нових видів продукції, технологічного оснащення, засобів механізації та автоматизації, нестандартного технологічного обладнання; 3 технологічна підготовка, що включає весь комплекс робіт по вдосконаленню і розробці нових технологічних процесів; 4-організаційна частина, що включає організацію, планування, матеріально-технічне забезпечення всіх складових ОТП.

Конструкторська робота підприємства проводиться в декілька етапів: 1 розробка технічного завдання (ТЗ); 2-розробка технічної пропозиції (ТП); 3-ескізне проектування (ЕП); 4-технічне проектування (ТП); 5-розробка робочих креслень (РЧ). На останньому етапі розробляються все складальні креслення, схеми, креслення деталей, специфікації, інженерні розрахунки, інструкції по експлуатації і т. П. Кожен етап конструкторської підготовки, її склад, індексація, порядок зберігання і обліку, внесення змін в креслення повністю регламентується ЕСКД (єдиної системою конструкторської документації).

Технологічна підготовка виробництва (ТПП) виконується в чотири етапи: 1-технологічний контроль креслень, спрямований на підвищення технологічності конструкцій; 2-розробка технологічних процесів виготовлення заготовок і деталей, складання вузлів, агрегатів і самого виробу; 3-проектування і виготовлення спецоснастки і нестандартного обладнання (виконується конструкторськими бюро або відділами, виготовлення здійснюється в інструментальному, Штампове цеху або цеху прес-форм і ливарного оснащення); 4-налагодження і впровадження розроблених нових технологічних процесів, інструменту, технологічного оснащення пристроїв і обладнання.

Організація технічної підготовки виробництва починається з планування. На першому етапі в складі бізнес - плану розробляється план технічного розвитку підприємства. На другому етапі складається план технічного розвитку та організації виробництва. Третім етапом є оперативне планування технічної підготовки. Всі роботи з планування технічної підготовки і подальшого контролю за їх виконанням ведуться спеціально створеним бюро технічної підготовки, можуть брати участь планові групи окремих технічних підрозділів, технічний відділ, виробничий відділ, диспетчерська служба, планово-економічний відділ. Останнім часом при плануванні технічної підготовки виробництва широко застосовують мережеві системи планування і управління (СПУ).

Організаційно-технічна підготовка виробництва проводиться відповідно до технічної політики підприємства. т. е. генеральною лінією, системою стратегічних заходів у сфері підвищення якості продукції, ресурсозбереження, конкурентоспроможності товарів, що випускаються, розробки і впровадження прогресивних технологічних процесів, інструменту, технологічного оснащення, обладнання, ефективних форм організації виробничого процесу

До укрупнених етапів розробки і впровадження в практику технічної політики підприємства належать: 1 проведення маркетингових досліджень; 2 розробка стратегії підприємства; 3 проведення НДДКР зі створення конкурентоспроможних товарів, розробці прогресивних технологічних процесів, інструменту та обладнання; 4 організаційно технічна підготовка виробництва нових товарів; 5 виробництво та реалізація нових товарів, виготовлених на підприємстві. На сучасному етапі розвитку різних виробництв ключова роль належить виконання інноваційних програм, реалізація яких вимагає внутрішніх або зовнішніх інвестицій.