Євген юрченко, генеральний директор Связьинвеста

Євген Юрченко (на фото), генеральний директор "Связьинвеста"

Концепція передбачає консолідацію активів "Связьинвеста" на базі "Ростелекома", але варіантів об'єднання може бути багато. Який пропонуєте ви?
Це буде єдина операційна компанія, що працює під єдиним брендом. Чи буде це «Ростелеком» або інший бренд, покаже час. Швидше за все, акції міжрегіональних компаній (МРК) повністю трансформуються в акції "Ростелекома".

Реорганізація може привести до дострокового погашення зобов'язань МРК, а це 144,6 млрд руб. (За станом на початок року). Чи знайдуться у компаній такі кошти?
Хочу уточнити: боргові зобов'язання МРК на цей момент скоротилися на 10 млрд руб. до 134,5 млрд руб. Ми послідовно скорочуємо борги.

Найактивнішу участь в реорганізації візьмуть українські фінансові інститути. Ми проводимо роботу з вітчизняними банками і інвесткомпаніями, і нам дуже приємно, що ніхто нам в допомозі не відмовляє. Великі надії у фінансовому плані ми покладаємо на реорганізований Связь-банк. який зараз повністю перейшов під управління Зовнішекономбанку (ВЕБ). А ВЕБ, в свою чергу, в найближчому майбутньому стане акціонером "Ростелекома". Так що проблем з фінансовими інститутами, які нададуть гроші на реорганізацію, у нас, сподіваюся, не буде.

Вони нададуть ці гроші в формі кредитів?
Це можуть бути і кредити, і участь в капіталі "Ростелекома" або самого «Связьинвеста», облігаційні і вексельні позики і багато іншого.

Розмови про можливу передачу «Связьинвеста» ЗЕБу ходили давно ...
Такий варіант не виключений. Або «Связьинвест», або якісь частини холдингу можуть перейти до ЗЕБу.

Це вже обговорюється з ЗЕБом або з урядом?
Певні варіанти розглядаються.

Якого порядку суми можуть знадобитися?
Це залежить від того, яким буде остаточне рішення по стратегії. Якщо вибір буде зроблений на користь злиття з достроковим погашенням всіх зобов'язань приєднуються компаній, то суми будуть вимірюватися сотнями мільярдів рублів. Якщо ж буде обраний варіант, який передбачає оплату додаткової емісії акцій "Ростелекома" акціями МРК, то дострокового викупу зобов'язань не буде, і вартість реорганізації виявиться значно меншою.

Зараз дуже вдала фінансова ситуація: ставки по кредитах падають, обсяг грошових коштів у банків збільшується, облікова ставка знижується.

Багато економістів радять готуватися до другої хвилі кризи ...
Нас це не сильно стосується - ми завжди беремо довгі кредити на 3-5 років.

Концепція реорганізації "Связьинвеста" передбачає суттєве зміцнення позицій холдингу на ринку мобільного зв'язку. Йдеться або про викуп контролю в одному з операторів великої трійки, або про об'єднання з регіональними компаніями. Як посувається справа?
Ми сформулювали пропозиції для учасників ринку. Зараз йдуть переговори, варіантів дуже багато. Одночасно ми підсилюємо управління блоком мобільного зв'язку: я запросив на посаду свого радника Олексія Ничипоренко. колишнього першого заступника гендиректора «Мегафона». Він буде займатися реорганізацією тих 13 стільникових активів, які у нас сьогодні є.

Ви плануєте почати з реорганізації власних мобільних активів або з переговорів про об'єднання з приватними компаніями?
Ці процеси йтимуть паралельно.

З ким із приватних операторів ви вже вступили в переговори?
З великою кількістю компаній. Розкривати подробиці я не маю права. Але переговори йдуть активно.

У концепції йдеться про виведення мобільних та інтернет-активів "Связьинвеста" в окремі компанії всередині холдингу. Коли це може статися?
Ці варіанти розглядаються, але в далекій перспективі - вже після того, як буде створено єдиний оператор. У майбутньому «Ростелеком» контролюватиме окрему компанію мобільного зв'язку та окремого оператора інтернет-доступу. Так само як, наприклад, Deutsche Telekom контролює самостійну компанію T-Mobile. Наші консультанти в процесі роботи над стратегією повинні запропонувати варіант реорганізації мобільних активів.

Напевно, виділення цих активів з МРК до їх приєднання до "Ростелекому" не сподобалося б міноритаріям МРК, чиї акції повинні бути конвертовані в акції "Ростелекома".
Цей фактор також має враховуватися.

До речі, ви обіцяли особисто придбати пакети акцій всіх компаній «Связьинвеста» ...
Я купував їх ще з кінця минулого року, після прийняття рішення про моє призначення гендиректором "Связьинвеста". В середньому у мене від 0,5% до 2% в кожній компанії.

Ви витратили на їх покупку свої особисті гроші?
Так. Я купив акції на українських біржах. Тим самим я демонструю всім - міноритаріям, менеджерам, державі, - що ніколи не прийму рішень, що суперечать інтересам акціонерів. Я хочу змінити ставлення до бізнесу і створити таку модель, коли менеджери зацікавлені в довгостроковому ефективному розвитку компанії, в якій вони зараз працюють, і відносяться до компанії як дбайливі господарі.

Математика дуже проста. Якщо ви залучаєте кошти під 20% річних, то потрібно якраз два з половиною роки, щоб повернути 100% залучених коштів плюс відсотки за користування грошима.

Але ж «Связьинвест» як держкомпанія змушений брати участь і в цілому ряді низькорентабельних, але стратегічно важливих проектів ... Наприклад, надавати універсальні послуги.
Безумовно, підігнати під цей принцип все проекти не вдасться, але левова їх частка відповідає заданій нормі повернення інвестицій.

У яких компаній найскладніша ситуація з боргами?
Зараз у всіх компаній досить стабільне фінансове становище. Крім того, при необхідності ми в змозі регулювати перетік коштів, надавати внутрішні позики і т. Д.

Ще при колишньому керівництві «Связьинвеста» обговорювалася, наприклад, можливість кредитування МРК «Ростелекомом» ...
Таке можливо, але в даний момент потреби в цьому немає. Швидше навпаки - МРК допомагають «Ростелекому»: наприклад, «Центртелеком» нещодавно викупив у "Ростелекома" векселі «РТК-лізингу» на 400 млн руб. і ними розплатився з самим «РТК-лізингом», збільшивши обігові кошти "Ростелекома" на ці 400 млн руб.

З вашим приходом в "Связьинвест" змінилися гендиректора чотирьох з семи МРК, а також «Ростелекома», «Центрального телеграфу» і «Діпрозв'язку». З чим це пов'язано?
З одного боку, ставляться нові завдання і, щоб виконувати їх, залучаються нові менеджери. З іншого боку, показник номер один для нас - ефективність роботи компанії. Ми ставили нових керівників там, де потрібно підвищення ефективності.

Що ви маєте на увазі під ефективністю?
Виконання бюджету, капіталізація, темпи зниження боргового навантаження і розвиток бізнесу. Плюс великий досвід роботи на ринку телекомунікацій: все люди, які недавно призначені в компанії, не новачки в цьому бізнесі. Це дуже досвідчені менеджери з відомими іменами та репутацією.

Нещодавно міністр зв'язку і масових комунікацій Ігор Щеголєв поставив перед «Связьинвестом» мета - увійти в трійку лідерів московського ринку фіксованого зв'язку. Як ви оцінюєте позиції холдингу в Москві зараз і як думаєте виконувати завдання, поставлене міністром?
До сих пір присутність на ринку Москви посилювала тільки одна з наших компаній - «Ростелеком». Не було загальної стратегії - як діяти «Центртелекому», «Центральному телеграфу». Зараз виробляється така єдина позиція.

Початковим проміжним етапом може бути об'єднання бізнесів «Центртелекома» і «Центрального телеграфу».

Ми вважаємо фінансове становище МГТС досить стійким. Наші МРК виплачують в цьому році дивіденди з розрахунку 15% від чистого прибутку на звичайні акції і 10% - на привілейовані. А «Ростелеком» виплатить по звичайних акціях 20% чистого прибутку. Так що логіка рішення мажоритарного акціонера МГТС як мінімум дивна, і це не зовсім справедливе ставлення до акціонерів. А мета такого рішення, як на мене, всім зрозуміла.

З минулого року «Комстар-ОТС» обговорює з урядом варіанти повернення державі 25% плюс 1 акція "Связьинвеста". Натомість він просить, зокрема, частку «Связьинвеста» в МГТС. Як ставитеся до такого варіанту ви?
Такий варіант можливий.

Чи не пов'язані один з одним ці дві події - зниження голосує частки «Связьинвеста» в МГТС і переговори про передачу її «Комстару»?
Упевнений, що не пов'язані.

Ви не боїтеся, що частка «Связьинвеста» в МГТС може бути, наприклад, розмита? Адже у холдингу зараз всього 23% голосів замість колишніх 28%.
Справа в тому, що ми не можемо «переставляти ноги» іншим акціонерам [МГТС]. Однак рішення не виплачувати дивіденди грає проти самої компанії - проти її капіталізації, ставлення до неї з боку інвесторів.

Хочу нагадати, що в поточному році «Связьинвест» понесе додаткові витрати, пов'язані з розробкою стратегії.

Йдеться про оплату консультантів?
В тому числі. Плюс заробітна плата, оренда ...

До речі, про оренду. Чи правда, що «Связьинвест» переїжджає з Плющисі в нову будівлю?
Так, ми вже почали переїзд в новий офіс на Пречистенці, в якому більше площа. У зв'язку з реорганізацією та розширенням функцій головної компанії ми плануємо збільшувати штат, тому розширення площі - актуальне питання. Переїзд повинен завершитися до кінця літа.

Чи зростуть у зв'язку з розширенням штату і з переїздом до нового офісу витрати "Связьинвеста"?
Ні, все залишиться жорстко в рамках затвердженого бюджету. Ми переїжджаємо в офіс, в якому до цього перебувало наше ж дочірнє підприємство - «Связьінтек».

Концепція реорганізації "Связьинвеста" виходить з того, що участь держави в телекомунікаційному бізнесі має зрости. Але є і протилежна точка зору про те, що держава - менш ефективний власник, ніж приватний інвестор. Як ви, керуючи держкомпанією, мають намір домагатися ефективності?
Тих функцій і повноважень, які є у мене і керівників МРК, досить для оперативного прийняття рішень. Є питання щодо обсягів великих угод та правочинів із заінтересованістю, але це не велика проблема.

Ми розробили і прийняли систему мотивації менеджерів, яка стимулює їх вирішувати завдання в рамках бізнес-плану як в поточному режимі, так і на перспективу. Я б не сказав, що з цієї точки зору є істотна різниця між компаніями «Связьинвеста» і рештою ринку. Хоча особисто я виступаю ще й за додаткову опціонну програму для керівників компаній. Вона вже розробляється. Зараз якраз вдалий час для її запуску, тому що вартість активів [ «Связьинвеста»] точно буде рости.

До яких показників прив'язана діюча програма мотивації менеджерів?
Це комплекс операційних і фінансових показників плюс рівень розвитку телекомунікаційного бізнесу в цілому.

А всередині самого «Связьинвеста» як керуючої компанії діє якась система заохочення?
На даний момент - ні, хоча рада директорів розглядає її.

У чому суть змін? Чи не планується, наприклад, розширення повноважень ради директорів, на якому наполягали по черзі всі власники міноритарного пакета «Связьинвеста»?
Новий статут серйозно відрізняється від існуючого. Найголовніше - те, що він приведений у повну відповідність до чинного законодавства та зберігає баланс прав акціонерів, існуючий на сьогодні. Але, по-моєму, обговорювати зараз ці зміни дещо некоректно - новий статут повинен пройти всі етапи узгодження акціонерів компанії.

І все ж, йдеться про розширення повноважень ради директорів?
Я не думаю, що буде якесь серйозне обмеження повноважень менеджменту "Связьинвеста". Тим більше що ми дуже щільно взаємодіємо з радою директорів, а з деякими його членами спілкуємося практично щодня. Наприклад, з Костянтином Малофєєва, який в раді директорів відповідає за стратегічний розвиток. Він має пряме відношення до розробки стратегії реформування "Связьинвеста".

А що ви скажете про Леоніда Рейманом. який недавно повернувся на позицію голови ради директорів?
Я позитивно оцінюю його обрання. Рада директорів рік пропрацював без голови, і це не зовсім правильно. Цей пост повинен був хтось нарешті зайняти. А у Леоніда Реймана величезний досвід роботи в галузі, і я переконаний, що цей досвід нам стане в нагоді. Крім того, хотів би відзначити, що одноголосно обраний і заступник голови ради директорів - [професор Вищої школи економіки] Іван Родіонов.

Чинний статут дає голові ради директорів, по суті, два привілеї - можливість вести збори і формувати його порядок, в тому числі за пропозиціями будь-якого з членів ради директорів. А що кажуть з цього приводу в новій версії статуту?
Вона зберігає за головою ці повноваження.

Ви встигли попрацювати і в фінансових установах, і в телекомунікаційних компаніях. Яка з цих сфер вам особисто ближче?
Знаєте, це два взаємодоповнюючих інструменту в моїй нинішній роботі. Мені важко сказати, що з цього мені ближче. Але мені ясно одне - що без багатого досвіду фінансиста виконувати покладені на мене завдання було б складніше.