Етика керівника 1

Етика керівника - різновид професійної етики, пов'язана з безпосередньою діяльністю ключових фігур організації, спрямованих на визначення політики фірми в цілому.

Завдання управлінської етики - підтримка ефективних механізмів взаємодії всередині трудового колективу і відносини між керівником і підлеглими.

стилі керівництва

У практиці використовується 4 основні стилі управління:

В його основі лежить теорія «Х» МакГрегора: людина спочатку не любить працювати, тому його потрібно направляти, контролювати, і він сам це розуміє.

2.демократіческій - в його основі лежить теорія «Y» МакГрегора: середня людина не має відрази до роботи, робота природна для людини і більшістю розглядається як самореалізація і мета життя. Головний пріоритет - співучасть всіх в спільній справі, дозволяє раціонально використовувати внутрішні ресурси, домагатися вирішення складних завдань, створити обстановку дружби, взаємовиручки.

3. ліберально-анархічний - головний акцент на невтручання керівника в трудову діяльність підлеглих; головне завдання - не допускати серйозних зривів в роботі. В руках керівника зосереджені адміністративно-господарські питання, а колектив займається трудовою діяльністю. Характерний для творчих колективів, де працюють високі професіонали.

Етичний кодекс вищого керівництва

Протягом історії не раз вироблялися моральні кодекси працівників управління. Один з перших - «Моральний кодекс працівників місцевого управління» (США, 1924 р), поправки до нього приймалися 5 разів.

Сучасний етичний кодекс керівника включає наступні положення:

особисті фінансові кошти не повинні вступати в протиріччя зі службовими обов'язками;

ваші фінансові доходи повинні відповідати стандартним доходах представників вашої професії;

слідування законності (правомірність всіх дій);

конфіденційність ділової інформації;

повна «прозорість» особистих фінансових вкладень, включаючи вкладення членів сім'ї.

Принципи та норми моральної поведінки вищого керівництва:

будь експертом в своїй справі;

будь рішучий (керівник не повинен приймати безліч рішень, трохи, але найважливіші);

викликай довіру своїми моральними якостями: порядністю, терпимістю ...

будь обов'язковий: чи не неси помилкових зобов'язань;

бери в команду найкращих;

допомагай зростання своїх підлеглих;

вмій створювати мотивацію для інших;

не будь всезнайкою: умій визнавати свої помилки;

не грайся в політику;

не розстрілювали гінця з поганими новинами: можна втратити хороші новини.