Epc і epcm-контракти - московська вища школа інжинірингу

Залежно від наявності компетенцій в службі Замовника, т. Е. Його типу повинні вибиратися Підрядники на виконання робіт. З ними Замовник може укладати різні типи контрактів. Далі ми розглянемо тільки два з можливих типів контрактів - EPC і EPCM - в зв'язку з тим, що сьогодні йде тренд на активне їх впровадження контрактів в українську економіку.

ЕРС-контракт

- це договір між підрядником і замовником, за яким підрядник виконує всі обов'язки по виконанню повного циклу робіт і несе всі ризики по будівництву замовленого об'єкта.

договір EPC

охоплює основні стадії процесу будівництва, а саме: проектування, постачання і будівництво.

EPCM-контракт

- це угода між замовником і підрядником на повне управління проектом. У сфері управління проектом підрядник бере на себе функції з проектування; закупівлю обладнання, будівельних матеріалів і техніки; по організації та контролю за будівництвом об'єкта та монтажем обладнання.

Основні переваги укладення EPC-контрактів

фіксована ціна і терміни здійснення проекту, заздалегідь прописані в контракті;

зняття з компанії-замовника проблем з регулювання діяльності цілого ряду учасників будівельного ланцюжка (проектувальників і підрядників);

впровадження в практику будівельної сфери принципу «одного вікна», що значно спрощує менеджмент в даній галузі;

замовник скорочує число необхідних контактів і всі питання вирішує тільки безпосередньо з генеральним підрядником;

умови EPC-контракту стимулюють підрядника виконувати всі свої зобов'язання згідно з умовами, прописаним в договорі.

недоліки EPC

відсутність типових проектів;

складність, неоднозначність і непередбачуваність умов реалізації проектів будівництва;

неможливість визначити точний обсяг робіт і витрат при укладенні договору;

висока ступінь економічних і політичних ризиків в країні зі слабо розвиненим ринком необхідних робіт (послуг) і робочої сили;

залучення великої кількості субпідрядників.

Переваги EPCM-проектів

Гнучкість розподілу ризиків,

Індивідуальний підхід при складанні контракту,

Всебічний контроль кожної стадії групою професіоналів з різних областей. Прозорість і можливість контролю EPCM-проекту замовником,

Однак при всіх перевагах EPCM-проектів, реальна ефективність проектного управління безпосередньо залежить від вибору підрядника. Це питання, до якого потрібно поставитися максимально ретельно при плануванні EPCM-проекту.

Порівнюючи EPC і EPCM-контракти можна прийти до кількох висновків:

Обидва підходи мають місце в управлінні проектами «під ключ».

В одному випадку ризик виникнення додаткових робіт повністю лягати на EPC-підрядника, а в іншому випадку цей ризик розподіляється між EPCM-підрядником і замовником.

Ризик перевищення договірної ціни повністю лягати на EPC-підрядника, з іншого боку, цей же ризик поділяється між замовником і EPCM-підрядником.

За вибір субпідрядників і управління ними відповідає тільки EPC-підрядник. У EPCM-підході відповідальність беруть на себе замовник і EPCM-підрядник.

Вся відповідальність EPC-підрядника може бути не обмежена або обмежена договірною ціною. Відповідальність же EPCM-підрядника обмежується винагородою.