Ефективне використання персоналу в процесі управління предпрятия

В сучасних умовах функціонування підприємств зростає роль ефективного управління персоналом. Його головною метою є достатнє забезпечення підприємств працівниками, які мають необхідні кваліфікацію та досвід, раціональне використання кадрів, підвищення рівня продуктивності праці. Ефективне управління персоналом сприяє збільшенню обсягу виробництва і підвищення його ефективності, зниження собівартості виготовленої продукції та збільшення розміру отриманого прибутку [1].

Істотний внесок у розробку принципів і методів ефективного управління персоналом внесли такі вчені-економісти: Адамчук В.В. Пономарьов А.М. Кібанов А.Я. Беркутова Т.А. Руденко Г.Г. Бондар М.П. і т.д.

Метою дослідження є вивчення факторів і можливостей підвищення ефективності використання персоналу в процесі управління підприємством.

В сучасних умовах ринкових відносин ефективність використання персоналу заслуговує особливу увагу з боку підприємств. Використання персоналу - це комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного трудового потенціалу працівників [1].

Раціональне використання персоналу передбачає:

1. Досягнення кількісної та якісної збалансованості робочих місць і працівників;

2. Застосування гнучких форм зайнятості;

3. Уточнення і конкретизацію кордонів використання персоналу з урахуванням поточних і майбутніх потреб підприємства;

4. Виявлення трудового потенціалу працівників, забезпечення умов і організації праці, що сприяють найбільш його повної реалізації;

5. Застосування диференційованого підходу до включення в систему зайнятості працівників з різним рівнем працездатності [3].

Також можна сказати, що ефективність використання персоналу в процесі управління підприємством залежить від багатьох факторів:

1) Науково-технічних (пов'язаних з рівнем розвитку і використання засобів виробництва);

3) Економічних (пов'язаних з економічними методами управління персоналом);

4) Організаційних (пов'язаних з удосконаленням структури управління і змісту праці).

Дані фактори підвищення ефективності використання персоналу підприємств тісно взаємопов'язані і, взаємодіючи, утворюють єдину систему.

До основних передумов підвищення ефективності використання персоналу в процесі управління необхідно відносити ефективне застосування інтелектуального, організаторського, творчого потенціалу персоналу за допомогою поліпшення змісту роботи, виключення монотонності праці; забезпечення нормальних умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку, визначення здібностей працівника, встановлення характеристик, які прямо або побічно впливають на ефективність праці.

Сучасні вчені виділяють три основних критерії ефективності використання персоналу, які необхідні для постановки і вирішення питань їх раціоналізації:

1) приватні, локальні - найменші витрати живого праці на виробництво продукції, найменші витрати матеріальних фінансових ресурсів; висока рентабельність виробництва; найменша собівартість продукції;

2) узагальнюючі - високі темпи продуктивності праці, високі показники використання основних фондів;

3) якісні - кращі умови праці персоналу, дотримання норм і нормативів з праці, випуск продукції вищої якості за оптимальною собівартості [2]. У сучасній економічній ситуації країни рівень ефективності використання персоналу на багатьох підприємствах значно знизився, що проявилося в збільшенні чисельності безробітних.

Таким чином можна зробити висновок, що облік впливу вивчених факторів і орієнтація на виділені основні критерії ефективності дозволять більш раціонально і продуктивно використовувати персонал в процесі управління підприємством.

Список використаної літератури:

Міжнародний економічний форум