Бригадна структура управління і її характеристика - студопедія

Бригадні (командні) структури управління (рис. 4.8) - одна зі стародавніх форм організації, яка активно відроджується в наш час. Вона відома з практики роботи вітчизняних підприємств в доперебудовних період і за кордоном. З 80-х років ХХ століття внаслідок посилення конкурентної боротьби на ринку експериментування в області побудови організацій йде по шляху створення мобільних структур, що забезпечують здатність організації задовольняти потреби невеликих сегментів ринку.

В основі бригадної структури лежить організація робіт з робочим групам, а сама організаційна структура являє собою сукупність ієрархічно пов'язаних між собою малих груп.

Основними принципами такої організації управління є: автономна робота бригад, груп, артілей; самостійне прийняття рішень всередині бригади і координація робіт; відсутність бюрократичних зв'язків і можливість залучення фахівців з інших підрозділів.

Бригадні структури передбачають формування всередині організації невеликих команд, наділених автономними повноваженнями і відповідальністю в спеціалізованій області діяльності. Передача владних повноважень на більш низькі рівні організаційної структури дозволяє істотно скоротити час на вироблення, прийняття і реалізацію управлінських рішень.

Дана організаційна структура передбачає наявність декількох рівнів. На кожному рівні формуються автономні робочі групи, які мають різну спеціалізацію. Між собою вони пов'язані спільним вирішенням певних завдань. Робочу групу очолює звільнений керівник.

Впровадження командних структур висуває особливі вимоги до організації групової взаємодії. Вона будується на поєднанні індивідуальної і групової відповідальності, взаємодопомоги і взаімозаменя-

Робоча група 1 (Рг 1)

Рис.4.8. Схема бригадної структури організації

емости, консенсусі. Взаємодія керівника групи з персоналом реалізується не на принципах командно-бюрократичного управління, а на основі створення сприятливих умов для реалізації потенціалу персоналу, підтримки і консультування щодо аспектів спільної роботи. Це накладає відбиток на організацію системи контролю і оцінки персоналу. Цільові установки робочої групи орієнтовані на потреби ринку. Тому персонал робочої групи повинен володіти універсальними знаннями і навичками, що забезпечують швидку перебудову її роботи відповідно до мінливими потребами ринку.

Особи вимоги пред'являються до побудови системи оплати праці. Вона повинна націлювати діяльність всієї групи і кожного працівника зокрема на кінцевий результат.