Баланс робочого часу одного працівника - студопедія
Для визначення чисельності робочих, серед ряду інших, необхідні дані балансу робочого часу одного робітника. Баланс робочого часу складається по підприємству, цеху, дільниці і т. Д. Для робітників, які мають однаковий графік роботи і тривалість відпустки.
Баланс робочого часу одного робітника встановлює середня кількість годин, яке робітник повинен відпрацювати протягом планового періоду. Його складання проходить послідовно два етапи:
- розрахунок середньої кількості явочних днів робочого протягом планового періоду;
- розрахунок середньої тривалості робочого дня для одного робітника.
Середня кількість робочих годин, які повинен відпрацювати ра-бочій протягом планового періоду, визначається як добуток цих двох величин. Баланс робочого часу складається для кожного структурного підрозділу окремо.
5Фактіческі використовується час, днів; 6 Встановлена середня тривалість робочого дня, годин: перерви для годуючих матерів; пільгові години підліткам; внутрішньозмінні простої; понаднормова робота
6Фактіческая тривалість дня, годин. 7 Ефективний фонд робочого часу, годин
При розрахунку середньої кількості явочних днів робочого різниться три види фондів робочого часу:
Календарний фонд робочого часу дорівнює числу календарних днів планового періоду.
Номінальний фонд робочого часу дорівнює кількості робочих днів, яке максимально може бути використано протягом планового періоду. Він дорівнює календарному фонду робочого часу за вирахуванням неробочих днів. У безперервних виробництвах виключаються також невиходи за графіком змінності.
Ефективний фонд робочого часу становить середня кількість робочих днів, корисно використовуваних протягом планового періоду. Цей фонд, внаслідок неявок деяких робочих на роботу зазвичай менше, ніж номінальний фонд.
Планування чисельності основних робітників.
Чисельність основних робітників можна визначати:
1.За трудомісткості виробничої програми: Чпл = ТРпл / (ФРВпл * Квн.пл)
де ФРВпл - плановий ефективний (реальний) фонд робочого часу, взятий з балансу робочого часу одного робітника,
Квн - плановий коефіцієнт виконання норм,
ТРпл - планова трудомісткість виробничої програми в нормо-годинах.
2. За нормами виробітку: Чпл = Опл / (Нвир.пл * ФРВпл * Квн.пл)
де Нвир - норма вироблення,
Опл - плановий обсяг робіт в натуральних одиницях.
3. По робочих місць, виходячи з норм обслуговування.
У тих випадках, коли одиницю обладнання (агрегат, апарат, лінію) обслуговує кілька людей (що визначається нормативами чисельності), розрахунок здійснюється за формулою:
Чпл = (Про х Нчісл х С х ФРВ ном) / ФРВ реал
Де Нчісл. - норма чисельності (число робітників, необхідне для обслуговування одного агрегату протягом зміни),
С - число змін на добу,
ФРВн - номінальний фонд робочого часу в плановому періоді,
ФРВр - реальний фонд робочого часу.
4ПО нормам обслуговування і кількості робочих місць: Ч = М × С / Нчісл × К; Ч = М × С / Нобсл × К, де М - кількість агрегатів, С - число змін за одну добу, Нчісл - норматив чисельності, число робітників, які обслуговують один агрегат, Нобсл - норма обслуговування (кількість агрегатів, що обслуговуються одним робочим), К - відношення облікового числа працівників до явочному.
Планування чисельності допоміжних робітників.
Чисельність допоміжних робітників встановлюється за нормами обслуговування, нормативам чисельності і робочих місць.
Понормам обслуговування і кількості робочих місць: Ч = М × С / Нчісл × К; Ч = М × С / Нобсл × К, де М - кількість агрегатів, С - число змін за одну добу, Нчісл - норматив чисельності, число робітників, які обслуговують один агрегат, Нобсл - норма обслуговування (кількість агрегатів, що обслуговуються одним робочим), К - відношення облікового числа працівників до явочному.
2 По нормам чисельності Ч = М × С / Нчісл × К; Ч = М × С / Нобсл × К, де М - кількість агрегатів, С - число змін за одну добу, Нчісл - норматив чисельності, число робітників, які обслуговують один агрегат, Нобсл - норма обслуговування (кількість агрегатів, що обслуговуються одним робочим), К - відношення облікового числа працівників до явочному.
Розрізняють такі методи розрахунку чисельності допоміжних робітників: за трудомісткістю робіт; нормам вироблення; нормам обслуговування; нормативам чисельності; робочих місць.
Розрізняють такі методи розрахунку чисельності допоміжних робітників: за трудомісткістю робіт; нормам вироблення; нормам обслуговування; нормативам чисельності; робочих місць.
1.За трудомісткості виробничої програми: Чпл = ТРпл / (ФРВпл * Квн.пл)
де ФРВпл - плановий ефективний (реальний) фонд робочого часу, взятий з балансу робочого часу одного робітника,
Квн - плановий коефіцієнт виконання норм,
ТРпл - планова трудомісткість виробничої програми в нормо-годинах.
2. За нормами виробітку: Чпл = Опл / (Нвир.пл * ФРВпл * Квн.пл)
де Нвир - норма вироблення,
Опл - плановий обсяг робіт в натуральних одиницях.
3. По робочих місць, виходячи з норм обслуговування.
У тих випадках, коли одиницю обладнання (агрегат, апарат, лінію) обслуговує кілька людей (що визначається нормативами чисельності), розрахунок здійснюється за формулою:
Чпл = (Про х Нчісл х С х ФРВ ном) / ФРВ реал
Де Нчісл. - норма чисельності (число робітників, необхідне для обслуговування одного агрегату протягом зміни),
С - число змін на добу,
ФРВн - номінальний фонд робочого часу в плановому періоді,
ФРВр - реальний фонд робочого часу.
Планування чисельності керівників, фахівців і кількість службовців виконуваних функцій управління.
За характером, складності і відповідальності виконуваних функцій управлінський персонал ділиться на три групи:
Їхні трудові функції розрізняються:
- за питомою вагою творчої праці;
- за ступенем повторюваності окремих елементів роботи;
- за ступенем рівномірності завантаження протягом дня.
При нормуванні повторюваних робіт:
- норми часу (для друкарок, креслярів);
- норми виробітку (копіювальники, рахівники).
При нормуванні робіт, які не стабільних за обсягом, але з наявністю періодично повторюваних елементів:
- норми обслуговування (для табельників, касирів, диспетчерів).
При нормуванні праці лінійних і функціональних керівників:
Найбільшого поширення в нормуванні управлінської праці отримали:
- норми чисельності (для конструкторів, технологів).
Визначення числ-ти керує, фахівців і службовців за нормативною числ, виходячи з ф-ий управління: 1) оперативне управління основним вироб-му, 2) технологич підготовка произв-ва, 3) загальне керівництво виробництвом, 4) орг.труда і ЗП , 5) контроль кач-ва продукції, 6) розробка і вдосконалення технологій.
Нч = КХ а У в Z з, де
Нч норматив числ-ти по даній ф-ії управління
X, Y, Z ... P - чисельні значення факторів
a, b, ... f - показ. Ступінь при числ-х знач-х факторів.