8 Принципів продуктивності, які в наш час вже не працюють

У цій статті ви дізнаєтеся, чому не можна садити своїх працівників на ланцюг, занадто часто карати і заохочувати, примушувати до педантичному дотримання дисципліни, а також про інші пережитки рабської організації праці, які в наш час вже не працюють.

Вперше проблема підвищення продуктивності з'явилася в той момент, коли з'явилося нерівність і одні люди стали працювати на інших. Єгипетські фараони почали думати над тим, як змусити рабів швидше будувати піраміди, середньовічні барони шукали спосіб збільшити продуктивність своїх кріпаків, а американські плантатори намагалися вичавити ще трохи соків зі своїх рабів.

З тих пір багато чого змінилося. Але старі підходи до організації праці та стимуляції продуктивності виявилися настільки живучими, що деякі з них дісталися до нас практично без змін. Ось вісім міфів про стимулювання продуктивності співробітників, які в наш час вже не працюють.

Раби повинні працювати якомога довше

Чим довше працюєш, тим більше зробиш. Найкраща продуктивність у тих, хто приходить раніше всіх і йде додому пізно вночі.

Насправді час, проведений на роботі, не має прямого зв'язку з кількістю виконаних завдань. Деякі люди примудряються просто-таки жити на роботі, але при цьому залишаються нездарами і дармоїдами. Інші ж встигають зробити набагато більше за інших і йдуть додому раніше за всіх. Тому ніколи не оцінюйте якість співробітника і кількість зробленої ним роботи за часом, витраченому на її виконання. І вже тим більше безглуздо очікувати, що додаткові години роботи є вдалим рішенням для підвищення продуктивності праці.

Кнут - це найкращий мотиватор

Люди розуміють тільки насильство і страх. Потрібно стояти весь час над душею і підганяти, тільки тоді ці дармоїди починають ворушитися. А вже якщо покарати одного-другого, то взагалі шовковими стають.

Так, дійсно, деякий приріст продуктивності від каральних заходів іноді спостерігається. Однак це має тільки короткостроковий характер і потім змінюється глибоким спадом. Постійний стрес викликає зниження продуктивності, а деякі скривджені співробітники можуть навіть перейти до відвертого саботажу і шкідництва. В результаті продуктивність в такому колективі починає неухильно падати, а сам він з часом розпадається.

багатозадачність

Якщо змусити працівника робити дві справи одночасно, то робота буде виконуватися в два рази швидше.

Раби повинні бути завжди чимось зайняті

Кожна хвилина робочого часу повинна бути заповнена корисною діяльністю. Не можна давати своїм працівникам ні хвилини спокою, потрібно постійно стежити за їх максимальної завантаженістю. Якщо в дану хвилину немає корисного заняття, то нехай займуться хоч чимось, аби не сиділи склавши руки.

Організації, де практикуються такі підходи, дійсно справляють враження дуже ефективних. Але, швидше за все, це тільки видимість, і співробітники просто досконало навчилися маскуватися і пускати пил в очі. Ніякого відношення до справжньої продуктивності така діяльність не має.

Додаткова миска їжі підвищує продуктивність

Найкраще тримати своїх працівників впроголодь. Тоді за додаткову пайку вони зможуть показати чудеса працездатності.

Політика пряника прямо протилежна політиці батога, але в довгостроковій перспективі призводить до точно таких же результатів, тобто перестає працювати. Вам доведеться постійно збільшувати розміри винагороди, причому кожне наступне підвищення буде виробляти все більш слабке враження.

Відпочинок - для ледарів

Кожна людина, яка надумає відпочити в робочий час, скоює злочин проти продуктивності. Зрештою, гроші платять не за відпочинок, а за результат.

Численні дослідження довели, що найкраща продуктивність досягається при правильному співвідношенні праці та відпочинку. Якщо не дотримуватися цього співвідношення, то ефективність роботи буде падати, а клімат в колективі - погіршуватися.

Правила однакові для всіх

Співробітники повинні бути однаково одягнені, дотримуватися розпорядку дня і підтримувати порядок на своєму робочому місці. Запізнення неприпустимі.

Всі раби повинні сидіти на ланцюгу

Не можна дозволяти своїм співробітникам працювати паралельно над своїми проектами або де-небудь на стороні. Якщо це виявляється, то вимагає наруги і покарання, такий працівник оголошується недостатньо лояльним. Ні про яку віддаленій роботі не може бути й мови.

Деякі керівники не розуміють, що лояльність своїх співробітників не можна заслужити каральними методами. Такі підходи, може бути, спрацьовували в минулому столітті, але зараз тільки шкодять. Сьогодні віддалена робота стає все більш поширеною і багато фахівців працюють над кількома проектами одночасно. Такий підхід приносить користь всім, дозволяючи отримувати новий досвід, свіжі рішення і корисні зв'язки.

А вам доводилося відчувати на собі ці прийоми древніх рабовласників? А може бути, ви навіть застосовуєте їх самі?