6 Основні методи менеджменту - менеджмент

6 ОСНОВНІ МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Методи менеджменту - це способи впливу на об'єкт управління для досягнення поставлених перед ним цілей. Але при цьому одна і та ж мета може бути досягнута за допомогою різних методів, або кілька цілей може бути досягнуто за допомогою одного будь-якого методу. Також вони дозволяють управляти виробничо-збутовою діяльністю, будувати її відповідно до вимог ринку.

Головна мета діяльності організації - це отримання прибутку. Робота повинна бути структурована і не повинна регулюватися принципами ведення управлінської діяльності, відповідно до яких розробляються методи досягнення цілей.

1. Адміністративний метод управління. Такий метод грунтується на тому, що вся діяльність організації проводиться на жорсткому підпорядкуванні працівників і на їх беззаперечному виконанні вказівок.

Цей метод застосовується, якщо великий вага традицій, відповідно до яких може бути прийнято тільки однозначне рішення.

В результаті застосування адміністративного методу досягається поставлений результат, але не надається можливість його розвитку. Ще однією відмінною рисою даного методу є заохочення старанності, а не ініціативності. Ефективність цього методу значно обмежується, так як не враховує і не використовує всі можливості організації.

2. Організаційно-правовий метод. Визначає організаційно-правову форму фірми, умови функціонування, структуру організації, регламентує права і відповідальність персоналу і т. Д. Даний метод є своєрідним каркасом, в рамках якого функціонує підприємство.

3. Економічний метод. Метод заснований на матеріальну зацікавленість працівників та дозволяє активізувати їх діяльність. Фірма отримує додатковий прибуток за рахунок зниження витрат, з якої виплачуються премії співробітникам. Для більшої зацікавленості працівників грошові виплати (заробітна плата, премії) прив'язуються до прибутку або досягнутими результатами.

Поділяються на види впливу:

1) створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі і довірчих відносин між керівником і підлеглими;

2) надання можливості розвитку і реалізації особистих здібностей працівників, що призведе до підвищення задоволеності та ефективності роботи співробітників і підприємства в цілому.

Всі перераховані методи не протиставляються, так як найбільшого результату фірма може домогтися тільки при їх взаємодії.