Згуртована команда виграє завжди!

У складних умовах ринкової конкуренції і невизначеності все більш затребуваними стають нові, нетрадиційні підходи до розвитку бізнесу, основою яких є цілісність бачення загальної картини в розвитку мережевої організації. Цілісний підхід орієнтований на безперервний розвиток, що дозволяє бачити в зміни, що відбуваються шанс, а не загрозу. Розмови про цілісному підході часто народжують думки типу: "ось якби у нас була класна команда.".

Це слово все частіше звучить в світі ставків. Що ми розуміємо під цим? Представляємо собі потужну групу футболістів, які перепасовуватися "м'яч бізнесу" один одному, неухильно наближаючись до воріт - прибутку? Бачимо "трьох дистриб'юторів і д'Артаньяна" з їхнім девізом "один за всіх і всі за одного"? Все по-різному. Мій досвід спілкування з лідерами мережевих структур показує, що деякі з них не можуть чітко відповісти на це питання. Кажуть що - щось на кшталт: "ну, щоб все разом і швидше до результату". Після чого у мене питання виникають один за іншим: "жодних результатів - командному або кожен особисто до свого, але разом? Що значить швидше?" І т. Д. У відповідь: "Ви тренер - ви і вирішуйте!". Але щоб отримати потрібний результат, треба чітко знати, чого ти (а не тренер) хочеш. Ось тут і починається найскладніше. Адже питання "чого я хочу?" - наводить нас часто до глибоких філософських роздумів. Відповідь на це питання люди шукають роками. І, тим не менше, іншого способу отримати результат немає. Тому що йти туди, не знаючи куди, можна будь-якою дорогою. Можна йти досить швидко. Тільки ось що ви знайдете в кінці цієї будь дороги? Так питання про створення команди відкриває перед нами двері в світ наших глибинних потреб.

Звідси пропозиції - вирішите для себе (самі або зі спонсором, або з тренером - консультантом):

1.Чего ви хочете? (Взагалі в житті і в даному конкретному випадку)

Увага! Говоріть не про те, чого не хочеться (збитків, щоб не було конфліктів, хвороб), а про те, чого хочеться (прибутку, комунікабельності, здоров'я).

2.Сітуацію повинні контролювати саме ВИ, а не хто - то інший. Чи не "я хочу, щоб мої дистриб'ютори не були б такими тупими (неправильними, близькими, незговірливими і т. Д.)". При такому формулюванні вам нічого не залишається, як тільки боротися з ними за них же, за їхнє щастя і краще життя, намагаючись переробляти їх, що безглуздо теоретично і неможливо практично.

3. Як ти дізнаєшся, що домігся бажаного результату?

Тут потрібно продумати для самого себе критерії оцінки досягнення результату, що для вас буде фінішем, як ви визначите, що результат буде саме той, що ви хотіли? Так як у нас є тільки п'ять органів почуттів, за якими ми отримуємо інформацію зі світу, то і відповідь давати по цим п'яти каналах сприйняття. Іншими словами: що ви побачите, почуєте і відчуєте, коли досягнете результату?

4.Где, коли і з ким ви цього хочете? (А де, коли і з ким вам, може бути, цього і не треба?) Навіщо вам команда?

5. Як бажаний результат вплине на ваше життя? Чи є що - то, що ви втратите з того, чого не хочете втрачати, коли досягнете бажаного.

6. Які мета ви поставите перед командою?

І тепер, зазирнувши в себе і взявши на себе відповідальність за свої цілі, запитайте себе: чи готовий я зібрати людей і взяти відповідальність за команду? Якщо "так" - то вперед!

Що ж таке команда, і які переваги вона дає? Чому вміння працювати в команді стає найважливішою якістю, поряд з кваліфікацією, досвідом, професіоналізмом?

Головний результат командної взаємодії - синергетичний ефект від кожної особистості, при якому відбувається взаимоусиление інтелектуальних і творчих здібностей кожного учасника команди. Досягається результат, непосильна для звичайної групи фахівців. У згуртованій команді однодумців, очолюваної визнаним лідером, звичайні люди стають здатними вирішувати екстраординарні справи.

Членів команди, орієнтованої на досягнення результату, характеризують готовність до співпраці, корпоративна лояльність, самовідданість, підтримка і креативність. Робота в команді дає можливість дистриб'юторам виховати в собі високу адаптивність, розвинути навички конструктивного розв'язання конфліктів. При створенні команди учасникам важливо обговорити спільні цінності та хто що під цим конкретно розуміє. Зазвичай для цього всі учасники по колу відповідають на питання:

1. Кожен член команди каже, яке у нього бачення проекту (спільної мети).
2. Чому цей проект для Вас важливий? У чому цінність цього проекту взагалі?
3. Що я можу привнести в команду? Які можливості та здібності вношу в це
4. Які важливі спільні цінності повинні бути, по-моєму, щоб команда працювала як єдиний організм

1. Розділяти бажання рухатися до цієї мети.
2. непохитний намір.
3. Відповідальність.
4. Кожен - джерело того, що відбувається.
5. Взаємна підтримка.
6. Повага до відмінностей членів команди, до різноманітності.
7. Що повинні зробити інші, щоб я відчував підтримку команди? Як ми дізнаємося, що ми досягли своїх цінностей?

На основі цих відповідей створюється загальна мета, і формуються цінності цієї команди. Важливо розуміти, що команда - це "живий організм", т. К. Складається з живих людей, а не схем. На практиці це означає, що кожен збір команди починається з її "міні - створення" заново, т. Е. З нагадування про спільну мету і цінностях. Це включає людей в роботу, дозволяє залишити розбіжності і поганий настрій за межами команди. Адже команда - не на все життя (навіть якщо і надовго)! Команди можна створювати постійно - для організації презентації, поїздки в новий регіон і т. Д. Будь-які - короткі і довгострокові цілі можна досягати командами (а не наказами!). Можна прийняти (а не терпіти!) Інших учасників такими, якими вони є, на час спільної роботи.

Отже, щоб домогтися успіху, досягти стабільності і прогресу в бізнесі - сформуйте команду, навчитеся працювати в команді, генеруйте ідеї.

Згуртована команда - запорука продуктивного ведення і розвитку бізнесу!