Зарубіжна компанія - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Зарубіжна компанія
Зарубіжні компанії. широко диверсифікувавши свою діяльність, менше схильні до ризику зниження прибутків в результаті зміни кон'юнктури на ринку нафти. Вітчизняні ж компанії, сконцентрувавши свою діяльність практично на одній тільки видобутку нафти, постійно ризикують на ринку одного товару. [1]
Зарубіжні компанії. багато з яких були тісно пов'язані з українською нафтою, з неприхованим інтересом спостерігали за розвитком подій на Кавказі, а особливо Ройял Датч-Шелл, оскільки придбала перед Першою світовою війною великі нафтові активи Ротшильдів вУкаіни. [2]
Передові закордонні компанії використовують нові методи проектування виробів і процесів з мінімальними варіаціями їх параметрів при виробництві. Тагути і активно застосовується в Японії, США та інших країнах. [3]
Зарубіжними компаніями представлені сучасні системи управління цілісністю трубопровідних систем, апробованих на газопроводах європейських країн. [4]
Багато зарубіжних компаній при конкурсному відборі інноваційних менеджерів використовують спеціальні тести на відповідність якостей працівника займаній посаді. Найбільш високу оцінку отримує той кандидат, в якому лідерство поєднується з високою відповідальністю, доброзичливим ставленням до оточуючих, а оперативність і точність - зі своєчасністю прийнятих рішень. [5]
Більшість зарубіжних компаній дотримується високого ступеня децентралізації управління, в тому числі планування маркетингової діяльності. Панує думка, що, сидячи в штаб-квартирі компанії, не можна передбачити запитів споживачів в тій чи іншій країні, регіоні навіть через рік. Єдиний спосіб ефективно планувати в умовах ринку - це прискорювати реакцію на його зміни, що передбачає децентралізацію планування і зосередження планової роботи в підрозділах компанії, де щось виробляють і продають. [7]
У зарубіжних компаніях існує досить популярне вислів, який з повною підставою повинно знайти себе і у вітчизняному мережевому маркетингу: хороша система заохочень годує орлів і морить голодом індиків. Іншими словами, ефективна система винагород повинна спочатку заохочувати кращих агентів до продовження роботи в компанії, а гіршим - дати можливість оцінити себе, дозволити усвідомити необхідність зміни своєї тактики роботи з клієнтами або просто покинути компанію і зайнятися іншим бізнесом. [8]
У зарубіжних компаніях виконавців часто дорікають за те, що у них відсутній менеджерський ставлення до праці. Його і бути не може, якщо в працівниках бачать тільки слухняних виконавців. Реальна ситуація така, що підлеглий хоче бути і активним, і корисним, і потрібним своїй організації, але йому, як правило, відмовляють у творчості. [9]
Відомі успіхи зарубіжних компаній у вирішенні завдань підвищення продуктивності і якості праці, розвитку передової технології і освоєнні нових видів продукції в значній мірі забезпечуються дієвим механізмом управління людськими ресурсами. [10]
Ціни акцій англійських і зарубіжних компаній доступні на великій кількості сайтів. Peter Temple Linksite містить посилання на цілий ряд джерел. Він також пропонує корисний список англійських і американських веб-сайтів із зазначенням характеру послуг інтер - Ні-дилінгу. [11]
З досвіду вітчизняних і зарубіжних компаній наведені приклади різноманітних управлінських рішень в сфері енергетичного бізнесу. [12]
По-друге, досвід зарубіжних компаній може бути корисним в інших культурах. Особливо це важливо в зв'язку з формуванням світової економіки і ускладненням зв'язків між економіками окремих країн. Це не може не призводити до певної (і неминучою) втрати індивідуальності культури, в тому числі і підприємницької. А тому вивчення теорій, розроблених зарубіжними фахівцями, може стати як джерелом корисного досвіду, якого нам не вистачає в силу історичних причин, так і свого роду дзеркала, в якому ми можемо побачити власну унікальність. [14]
На думку керівників зарубіжних компаній. проголошення корпоративного кредо має забезпечити створення та підтримку лояльного ставлення до компанії всіх зацікавлених груп в її розвитку, оскільки всі сторони розуміють, що кожна з них отримує вигоду від ефективної роботи компанії. Разом з тим дієвість проголошених цінностей може бути забезпечена тільки в тому випадку, якщо оцінка результатів компанії буде зрозуміла для кожної групи учасників, з одного боку, і якщо для кожної з них будуть встановлені показники їх вигоди, з іншого боку. [15]
Сторінки: 1 2 3 4