З кадрової сотні повпреда

- Спочатку мова про сотню не йшлося. Стояло завдання сформувати єдину систему резерву управлінських кадрів, з якої могли б здійснюватися призначення на керівні посади. Були створені резерви трьох рівнів: окружний, регіональні і муніципальні, пов'язані між собою за принципом піраміди. На сьогодні загальна чисельність всіх муніципальних резервів ПФО становить понад 12 тис. Осіб; з них 2249 входять в регіональні резерви, 838 з яких входять до окружного резерв. І лише близько ста найбільш гідних кандидатів складуть резерв повпреда.

Звичайно, 100 - умовна цифра. Важлива можливість знати в обличчя кожного претендента, вести з ним індивідуальну роботу, здійснювати супровід в ході професійної діяльності та просування по кар'єрних сходах. До того ж чим малочисленнее резерв, тим вище його ефективність. Для порівняння: за рік отримали призначення більше половини членів окружного резерву, близько 30% - регіональних, і лише 10% призначень відбулося з муніципальних резервів. Що стосується сотні повпреда, ми ставимо за мету її стовідсоткову ефективність і оновлення двічі на рік.

- На які посади зможуть претендувати члени кадрового резерву повпреда?

Формування основної сотні повпреда відбувається за цільовим принципом, тобто під кожну цільову посаду розроблена певна модель компетенції з чіткими критеріями, яким претенденти на цю посаду повинні відповідати.
Резервісти, які отримають реальне призначення, можуть стати членами федерального резерву або навіть президентської сотні. Кадрова робота з кандидатом не припиняється з його призначенням. Створення резерву - тривалий, копіткий труд, який в подальшому переросте в ефективну поточну кадрову роботу.

- Як відбувається відбір претендентів в кадрову сотню повпреда?

- Кандидат може бути рекомендований керівником органу влади, в якому працює, або, наприклад, вийти в порядку самовисування. Рекомендувати кандидатів можуть також партії і громадські організації. Всі претенденти в сотню повпреда проходять многофакторное онлайн-тестування на базі Нижегородського інституту управління (через віддалений доступ). Цей процес в регіонах координується головними федеральними інспекторами, що дозволяє отримати найбільш об'єктивну картину. Як показує практика, відповіді на питання тесту займають близько трьох годин.

Другий, очний етап відбору пройде у вигляді ассессмент-центру на базі науково-дослід-ницького центру розвитку управлінської компетенції "Абаді" в Казані. Претенденти поділять на групи по 10 чоловік. Протягом одного робочого дня вони пройдуть ряд випробувань, за підсумками яких буде проведена оцінка їх професійних, ділових, особистісних і моральних якостей і складено індивідуальний звіт по кожному. Звіт не тільки покаже вміння працювати в команді, виявить організаторські навички та лідерські якості, але і в цілому допоможе визначити, чи готовий резервіст зайняти високу посаду або з ним ще належить попрацювати, щоб розкрити наявний потенціал.

Відбіркову комісію очолює особисто Михайло Бабич. У неї також входять заступники повпреда, представники територіальних окружних федеральних органів влади, експерти, члени громадської ради ПФО по розвитку інститутів громадянського суспільства. Закінчиться відбір співбесідою з заступниками повпреда. Підсумки підведе повпред президента під час особистої зустрічі з резервістом.

- Чи відрізняються випробування для основної та молодіжної сотень повпреда?

- Претенденти в основний резерв проходять кілька видів тестів, серед яких діагностика стилів менеджменту, оцінка управлінського потенціалу та ін. Вони показують лідерські, професійні, управлінські якості і яких виявляють потенціал людини і його здатність до зростання, або свідчать про його обмеженості в тому чи іншому питанні.

Тести для молоді швидше теоретичні, ніж практичні: на знання українського законодавства, української мови та ін. На відміну від основної, молодіжна сотня формується не за цільовим принципом, а за напрямками. Ми відбираємо найдостойніших, талановитих представників у своїй професійній сфері: економістів, політологів, соціологів і т. Д. - але без прив'язки до конкретних цільових посадам. Надалі резервісти молодіжної сотні зможуть поповнити основний склад.

- Яка робота ведеться з молоддю, щоб в подальшому вона змогла стати гідною заміною старшому поколінню?

- Не так давно повпред зустрічався зі студентами малих академій державного управління, які створені в ПФО. Хлопці проходили стажування в апараті повпреда. Крім цього, що увійшли в резерв будуть регулярно проходити стажування за кордоном - не тільки в органах державної влади, а й в комерційних організаціях, адже принципи управління даними структурами багато в чому схожі. Також для резервістів передбачені курси підвищення кваліфікації, майстер-класи.

Працевлаштуванням "молодіжної сотні" будуть займатися професіонали. Це кадрові агентства з кожного регіону, які найближчим часом будуть об'єднані в партнерську співтовариство під координацією повпредства. Підготовча робота вже проведена.

- Де можна отримати детальну інформацію про порядок формування резерву повпреда?

- Зараз створюється окремий підрозділ на сайті повпреда, присвячений кадрового резерву. Він існував і раніше, але в зв'язку з великою кількістю звернень від охочих потрапити в "сотню" він розширюється і актуалізується. На сайті також можна буде заповнити анкету і відправити резюме.