Введення, поняття організації як управлінської функції - організація як процес і компонент

Основний показник високої організації управління - швидка реакція на зміни факторів зовнішнього середовища. Існує безліч поглядів і зразків організації діяльності колективів. Однак можна виділити дві основні концепції організації управління; єдиновладдя і партисипативное (соучастное) управління.

Одне з основних умов успішної діяльності організації - узгодженість дій менеджерів цієї організації. Вони не тільки не повинні суперечити один одному, навпаки, необхідно, щоб вони доповнювали один одного і вели до однієї мети - мети організації, вираженої в довгострокових і оперативних планах.

Відповідно головне завдання координації - це досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв'язків між ними.

Метою даної роботи є організація як процес і компонент технології управління.

Для досягнення даної мети необхідно вирішити такі завдання:

# 45; Поняття організації як управлінської функції;

# 45; Етапи функції організації;

# 45; Принципи здійснення функції організації;

# 45; Делегування повноважень як важлива складова частина функції організації.

Функція організації спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей. Основними завданнями організації є:

# 45; формування структури організації виходячи з розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу та інших змінних;

# 45; встановлення конкретних параметрів, режимів роботи підрозділів організації, відносин між ними;

# 45; забезпечення діяльності організації ресурсами (людськими, фінансовими, матеріальними, інформаційними).

Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільних цілей.

Організація як функція управління повинна забезпечувати відповідність існуючої системи нових цілей, встановленим в планових завданнях. Якщо такої відповідності немає, то за допомогою функції організації створюються нові системи або реорганізуються старі в ланцюгах додання їм якостей, необхідних для досягнення поставлених цілей.

У першому випадку власники власності розпоряджаються їй незалежно і можуть вводити будь-які форми управління, не рахуючись з думкою колективу.

Друга концепція організації управління має на увазі вирішальну роль колективу в прийнятті стратегічних управлінських рішень. Кожен член колективу має право знати фінансовий стан, цілі організації, висловлювати свою думку і свої пропозиції. Звичайно, приймає управлінські рішення все-таки вище керівництво, але фахівці мають істотний вплив на процес управління, вибір стратегічних альтернатив і тактичних дій Партисипативне управління дає організації значні переваги в порівнянні з єдиновладдя і не тільки тому, що «одна голова - добре, а дві - краще ». Соучастное управління є сильним мотивуючим фактором, тому що позначається на психологічному кліматі в колективі та інших факторах здорового навколишнього середовища, а також допомагає задовольняти потреби працівників в самоствердженні, виробляє почуття відповідальності і причетності до спільної справи.