Вплив управління технічною політикою підприємства - наукової конференції - виробничий

Кошкін Д. А. к.е.н. Бармашове Л. В.

Технічна політика підприємства - це генеральна лінія, система стратегічних заходів, що проводиться керівництвом підприємства в області стратегії підвищення якості продукції, ресурсозбереження, організаційно-технічного розвитку виробництва як компонентів цільової підсистеми системи менеджменту. Технічна політика спрямована на досягнення стратегічних цілей в області забезпечення конкурентоспроможності товарів, що випускаються, технологій, виробництва та інших об'єктів фірми.

До укрупнених етапів розробки і втілення в життя технічної політики підприємства належать:

проведення маркетингових досліджень з метою визначення рівня конкурентоспроможності товарів, що випускаються і розробка стратегічних заходів по досягненню конкурентоспроможності товарів в майбутньому;

розробка стратегії фірми, в яку повинна бути закладена ідеологія технічної політики;

проведення НДДКР зі створення конкурентоспроможних товарів та інших об'єктів фірми;

організаційно-технологічна підготовка виробництва нових товарів;

виробництво і реалізація нових товарів фірми.

План технічного розвитку розробляється за такими напрямками:

створення, освоєння виробництва та модернізація продукції, що випускається;

впровадження прогресивних технологічних процесів;

комплексна автоматизація і механізація виробничих процесів;

вдосконалення системи управління, планування і організації виробництва;

підвищення ефективності використання матеріальних і паливних ресурсів;

оновлення і модернізація основних фондів;

вдосконалення кооперації та поділу праці, організації і обслуговування робочих місць, впровадження передових прийомів і методів праці;

науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи.

Також в технічній політиці важливим фактором вважається і ресурсозбереження. Методи ресурсозбереження - це конкретні технологічні процеси, організаційні та економічні методи економії витрат ресурсів на одиницю корисного ефекту (роботи) за новим варіантом інвестиційного проекту в порівнянні з замінним варіантом.

Методи ресурсозбереження реалізуються через організаційно-технічні заходи, наприклад, по заміні фізично або морально застарілих технологій, обладнання, організаційних проектів, економічних методів і т.д. Стратегіями ресурсозбереження на підприємстві можуть бути наступні:

спрощення кінематичної схеми (структури, принципу дії) товару;

міжвидова і внутрішньовидова уніфікація складових частин товару;

вдосконалення технологічності конструкції товару;

організаційно-технічний розвиток виробництва;

розширення закордонного виробництва якісного товару без зміни його конструкції в країні (країнах), де дешевше (ефективніше) конкретний вид ресурсу;

реалізація факторів ресурсозбереження.

В даний час запорукою виживання підприємства і основою його стабільного становища на ринку служить його економічна стійкість.

Сам термін «економічна стійкість» виник у зв'язку з розглядом проблеми обмеженості ресурсів, яка стала наслідком глобальних енергетичних криз 1973 і 1979 р .р.

Економічна стійкість - це здатність системи (підприємства, організації) зберігати певний (заздалегідь заданий) рівень досягнення цілей в умовах динамічних трансформацій в бізнес - середовищі.

Однак останнім часом стає все більш очевидним, що сталий економічний розвиток і країни, і її регіонів можна досягти тільки при економічній стійкості таких їх структурних елементів, як галузі, підприємства і організації. Економічна стійкість кожного окремого підприємства дозволяє всій господарській системі країни не тільки зберегти її потенціал, а й забезпечити її якісне піднесення і вихід на міжнародні ринки з новими конкурентоспроможними товарами.

Економічний стан підприємства може варіюватися від вкрай нестійкого, при якому воно знаходиться на межі банкрутства, до відносно стійкого.

Існують різні грані стійкості - цінова, фінансова, технологічна, організаційна, по-різному впливають на економічну стійкість підприємства.

Для багатьох підприємств в українській економіці основною метою є виживання, і щоб забезпечити їх сталий розвиток, основним завданням керівників є грамотне управління технічної політики підприємства.

По суті, технічна політика підприємства є одним з найважливіших факторів його розвитку, тому що головним чином спрямована на досягнення стратегічних цілей в області забезпечення конкурентоспроможності товарів, що випускаються, технологій, виробництва та інших об'єктів фірми. Без технічної політики підприємство не змогло б вижити в сучасних умовах, коли конкурентоспроможність підприємства і продукції, що випускається є найважливішими факторами його діяльності і економічної стійкості.

На всіх рівнях управління підприємством головною метою є досягнення сталого розвитку його економіки, яке характеризується збільшенням в динаміці (в порівнянних цінах) основних статистичних індикаторів (на рівні країни, федеральних округів і регіонів) і кінцевих показників (на рівнях галузі і підприємства) в певних розмірах і в оптимальному співвідношенні між ними.

Сталий стан підприємства це таке його стан, при якому підприємство здатне підтримувати прибуток на заданому рівні. Заданий рівень прибутку повинен забезпечити постійний розвиток підприємства в часі.

Список використаної літератури