Внутрішня підприємницьке середовище - студопедія

Підприємницький успіх залежить від багатьох факторів, серед яких найважливішим є внутрішня підприємницьке середовище як певна сукупність внутрішніх умов функціонування підприємницької організації. Значною мірою внутрішня підприємницьке середовище носить суб'єктивний характер: вона прямо залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь і навичок в організації та веденні бізнесу. До внутрішньої підприємницькому середовищі слід віднести наступні підсистеми (чинники):

· Наявність необхідного обсягу власного капіталу;

· Правильний вибір організаційно-правової форми фірми;

· Вибір предмета діяльності;

· Підбір команди партнерів;

· Знання ринку і кваліфіковане проведення маркетингових досліджень;

· Підбір кадрів і управління персоналом, його мотивоване матеріальне стимулювання;

· Механізм збереження підприємницької таємниці та ін.

Особливе значення для успішної підприємницької діяльності мають розробка обґрунтованого бізнес-плану, передбачення і розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка і впровадження обґрунтованої стратегії розвитку фірми. До факторів внутрішнього середовища слід також віднести чітке дотримання підприємцями і найманими менеджерами законів і нормативних актів, що регулюють діяльність даного виду бізнесу або відповідної організаційно-правової форми підприємницької організації.

Як уже зазначалося, домагатися успіху будуть тільки ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють здійснювати операції, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ним дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, мають довгострокову обґрунтовану мету, яку повинні знати і підтримувати всі працівники, в фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато і плідно працюють, радяться з підлеглими, а потім приймають обґрунтовані рішення, які націлені не на миттєвий успіх , а на довгострокову перспективу.

Для мене ідеальним місцем роботи є те, де панує гарний настрій, де кипить робота. Робоче місце має випромінювати радість і спокій і для самого працівника, і для відвідувача. Це веде і до зростання продуктивності, і до поліпшення самопочуття людей, зайнятих роботою. Пильної уваги заслуговує талант кожного службовця. В кінцевому рахунку успіх будь-якої роботи залежить від здібностей людини і від уміння застосувати ці здібності. Для нас головне - талант як такий, незалежно від сфери його прояву ».

Важливими в механізмі вдосконалення управління компанією є такі фактори, як впровадження гнучкої структури підприємства, реорганізація органів управління, впровадження принципу децентралізації управління, створення малих фірм, наділення їх новими правами і відповідальністю. Так, на керівника низових підрозділів компанії були покладені «обов'язки, дуже подібні з обов'язками президента компанії середньої руки», в результаті низове підрозділ придбав статус як би незалежної компанії середнього розміру з усіма обов'язками, правилами і мотивацією, що приносить позитивні результати. Велику роль в удосконаленні менеджменту компанії «Омрон» зіграло впровадження в практику управління поняття «підприємство - слуга суспільства» у вигляді девізу компанії: «Працювати в ім'я Кращого життя, Кращого світу для всіх».

Завданням менеджменту в сфері виробництва є вдосконалення управління всіма процесами виробництва продуктів, але менеджеру необхідно оволодіти механізмом прогнозування, планування процесу виробництва. На думку К. Татеісі, підприємець повинен взяти собі за правило прогнозувати майбутнє і відповідно регулювати діяльність своєї компанії, використовуючи зворотні зв'язки.

Для того, щоб вивести компанію на дорогу успіху, необхідні, на думку К. Татеісі, такі умови (фактори):

1) вироблення чіткого кредо компанії;

2) співвідношення цілей компанії з природною поведінкою людей (людський фактор);

3) розподіл доходів;

4) характерний дух (і спільна власність);

5) поняття загальної зацікавленості (причетність);

6) перспективний ринок збуту (нові товари);

7) оригінальна технологія;

8) ефективне керівництво.

У післямові книги «Вічний дух підприємництва» К. Татеісі підкреслює думку, що найважливішим досягненням «ОМРОН» є створення духу змагальності, який дозволив компанії протягом десятиліть без страху дивитися в будущее.Філософія управління «ОМРОН» ґрунтується на таких основних складових.

· Чотири характерні риси ідеального місця роботи:

1) привабливий вигляд місця роботи;

2) талановиті працівники;

3) задоволення смаків покупця;

4) винагороду за працю і старанність.

· Три головні лінії менеджменту:

1) вивчати запити покупця;

2) належним чином оцінювати кожного працівника;

3) заохочувати дух змагальності.

· Три основні короткострокові цілі:

1) відновити структуру прибутку;

2) створити інфраструктуру, що відповідає вимозі нового суспільства;

3) оживити корпоративну організацію.

· П'ять принципів оперативної діяльності:

1) всі дії визначаються середньостроковими і довгостроковими планами;

2) орієнтація на пріоритети;

3) реальні терміни виконання операцій;

4) тотальна оптимізація;

5) відносини на принципах чесності і скромності.

Рекомендуємо Новомосковсктелям з олівцем прочитати книгу К. Татеісі «Вічний дух підприємництва», що дозволить сформувати ефективну внутріпредпрінімательскую середовище, що дозволяє уникнути багатьох помилок і досягати успіху.