Виробничий план підприємства в бізнес-плані
Основне завдання розділу, в якому міститься опис виробничого плану - переконати потенційного інвестора (ділового партнера) в тому, що ваше підприємство в змозі забезпечити виробництво необхідної кількості продукції у встановлений термін і належної якості. В першу чергу необхідно відповісти на такі запитання.
1. Підприємство, що є виробником товарів, є чинним або при створенні нових?
2. Який мінімальний обсяг виробничих потужностей необхідний для виробництва продукції в запланованому обсязі, яка можлива динаміка (зрозуміло, в бік збільшення) виробничих потужностей з плином часу?
3. Яким чином буде організована сировини, матеріалів і комплектуючих на підприємство? Бажано привести перелік постачальників і дати їм короткі характеристики.
4. Забезпечено підприємство-виробник необхідним обладнанням та іншими основними засобами, якщо немає - то коли воно буде забезпечено і яким чином?
5. Як виглядає технологічний процес (бажано продемонструвати його схематично)?
Будь-якого інвестора цікавить, з ким він має справу: з новостворюваних виробником товарів або з вже існуючим підприємством, що давно працюють на ринку, тому дане питання слід прояснити на самому початку. Причому тут ситуація може виглядати наступним чином: компанія, яка є ініціатором проекту, вже має досвід роботи, але проект створюється під знову створюване, дочірнє підприємство, яке і буде займатися виробництвом товарів.
Склад і структуру виробничих потужностей в даному розділі можна розглянути оглядово, а докладні їх характеристики винести в додаток бізнес-плану. Хоча це і не обов'язково - все залежить від специфіки конкретного проекту.
Дуже важливо і ретельно слід підійти до опису питань, присвячених постачання сировиною, матеріалами та комплектуючими - адже від цього багато в чому залежить безперебійність технологічного процесу. Слід вказати, якими запасами сировини та інших матеріальних цінностей має підприємство до моменту початку виробництва, і як будуть організовані поставки в подальшому. Як вже зазначалося вище, при наявності такої можливості бажано охарактеризувати кожного передбачуваного постачальника, вказавши приблизно такі дані: повне найменування та місцезнаходження, досвід роботи на ринку, досвід співпраці з цим постачальником до справжнього моменту (якщо такий мав місце бути), ділова репутація постачальника, хто ще з відомих суб'єктів господарювання працював з даними постачальником, і т.п. Якщо використовуються в процесі виробництва сировину і матеріали вимагають певних умов зберігання (дотримання температурного режиму, певної вологості, і т.д.), слід вказати в бізнес-плані, яким чином ці умови забезпечуються. Можливо, не дуже розбирається в тонкощах виробництва інвестор і не зверне уваги на відсутність даної інформації, але при її наявності йому, по-перше, буде цікаво з нею познайомитися, а по-друге - дасть йому привід думати, що бізнес-план складений ретельно і в ньому не втрачені якісь важливі моменти.
Забезпеченість підприємства обладнанням і основними засобами - найважливіша умова, без якого в принципі неможливо почати виробничий процес. Тому в бізнес-плані даного питання необхідно приділити особливу увагу. Якщо на даний момент підприємство-виробник не володіє всім необхідним обладнанням, то слід детально пояснити причини (можливо, проблема полягає якраз в нестачі фінансування) і вказати шляхи і передбачувані терміни вирішення даної проблеми.
Одним з найбільш цікавих пунктів розглянутого розділу бізнес-плану буде опис технологічного процесу. Причому, як зазначалося вище, це опис має супроводжуватися наочними схемами та ілюстраціями. Новомосковсктель бізнес-плану повинен наочно побачити, звідки і яким чином будуть надходити на підприємство, а потім - в цеху всі види сировини, матеріалів, комплектуючих та інших необхідних для виробництва продукції цінностей, в яких цехах і як вони будуть перероблятися в готові вироби (інакше кажучи, необхідно повністю проілюструвати маршрути руху сировини і матеріалів), і куди готову продукцію буде поставлятися з підприємства.
Особливу увагу на схемах рекомендується приділити питанням контролю якості. Для цього слід позначити ті стадії виробничого процесу, на яких буде перевірятися якість виробленої продукції, вказавши при цьому, якими стандартами керується підприємство при контролі якості.
Важливіше місце у виробничому плані повинно бути надано питанням енергетичної забезпечення, а саме - вимоги до джерел енергії, і доступність всіх необхідних видів енергії. Тут же слід згадати про те, яким чином підприємство підготовлено до раптових перебоїв з енергетичним забезпеченням.
Якщо в процесі здійснення діяльності можливі зміни в структурі персоналу підприємства, то бажано в тій чи іншій мірі згадати про це в виробничому плані.
У заключній частині виробничого плану наводиться інформація про передбачувані виробничих витратах (як в загальному, так і на одиницю продукції), їх структурі, і можливої динаміці в найближчій і віддаленій перспективі.