Види і форми влади

Влада означає здатність певної особистості впливати на оточуючих з метою підпорядкувати їх своїй волі. Керівнику вона дозволяє здійснювати управління, розпоряджатися діями підлеглих, направляти їх в русло інтересів організації, спонукати до більш ефективної роботи та запобігати виникають конфлікти.

Влада буває формальною і реальною.
Формальна влада - це влада посади, обумовлена ​​офіційним місцем особи в структурі управління. Вона вимірюється числом підлеглих або об'ємом підконтрольних ресурсів, або тим і іншим.

Влада на ресурси. Перш за все це стосується влади над матеріальними ресурсами, в тому числі і грошовими. Однак важливим ресурсом є зв'язки з впливовими особами, а в сучасному світі і володіння інформацією. У сукупності все це дозволяє власникові ресурсів панувати і диктувати свою волю іншим.

Влада внутрішнього підпорядкування. Вона заснована на трьох основних причинах внутрішньої потреби підпорядкування: традиції, особистої харизми, переконаності.

Виходячи з вищесказаного, можна вважати, що реальна влада - це залежність підлеглого від керівника. У зв'язку з цим у широкої громадськості поняття влади іноді викликає негативні емоції. Це можна співвіднести з висловлюванням
лорда Ектона, який сказав: «Влада має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада - розбещувати абсолютно».

Однак концепція залежності в реальному житті не так проста і залежить від балансу влади. Справа в тому, що в окремих ситуаціях керівник сам залежний від підлеглих і, знаючи про це, керівник йде на компроміс з підлеглим заради збереження влади. Тому ефективний керівник намагається підтримувати розумний баланс влади, достатній для забезпечення досягнення цілей. Цей баланс говорить про те, що порушення його в одному напрямку може призвести до сваволі влади, в іншому - до її паралічу.

Міцність влади і переважання тієї чи іншої її форми залежить від багатьох суб'єктивних обставин, але в цілому має тенденцію до послаблення. Це обумовлено наступними факторами: по-перше, скорочується рівень освіти і кваліфікації між керівниками і підлеглими; по-друге, основу організації починають складати вузькі фахівці, що володіють високою, часом унікальною кваліфікацією і в зв'язку з цим малоподвластние; по-третє, з часом послаблюються традиції слухняності в життя цивілізованих країн.

В окремих випадках допускається, що розробка і прийняття управлінських рішень здійснюється групою. Функції координатора при цьому передаються одному з членів групи, найбільш підходящому для виконання цієї місії. Таке колективне управління найбільш ефективно в тому випадку, коли необхідно знайти виважене рішення спірної або складної проблеми на основі спільних знань і досвіду фахівців. Воно дозволяє об'єднати зусилля щодо вирішення проблем тих працівників, для яких вони не є «своїми», і вони не бажають повністю брати на себе відповідальність, хоча і готові у відповідному обсязі розділити цю відповідальність з іншими. Нарешті, колективне управління. здійснюване на основі об'єднання фахівців різних структурних підрозділів, дозволяє зміцнювати внутрішні взаємозв'язки в організації, поліпшувати обмін інформацією.

Однак колективне управління несе в собі ряд небезпек. Перш за все рішення, що приймаються в його рамках, характеризуються підвищеним ризиком, що обумовлено поділом відповідальності, консерватизмом окремих його учасників, ігноруванням інформації, що суперечить загальним установкам, і ін.

У сучасних західних фірмах процес колективного управління здійснюється за допомогою так званих команд, тобто невеликих груп фахівців, що належать до різних сфер діяльності і працюють спільно над вирішенням тих чи інших проблем. На вищому рівні це, наприклад, рада директорів акціонерного товариства, колегія міністерства або відомства; на низовому - гуртки раціоналізаторів, групи по вдосконаленню діяльності підрозділів (наприклад, відомі в США та Японії гуртки якості).