види адаптації

Класифікувати адаптаційні заходи, що проводяться в організації, можна за різними критеріями. 1. За впливом на поведінку нового співробітника:

- пасивна: новий співробітник виступає як пасивний об'єкт адаптаційних заходів;

- активна: адаптаційні заходи спонукають нового співробітника прагнути до самостійного входження в орга-цію, впливати на середовище з тим, щоб змінити її (в тому числі і ті норми, цінності, форми взаємодії і діяль-ності, які він повинен освоїти).

Наприклад, керівник хоче познайомити нового співробітника з працівниками сусіднього підрозділу. У першому випадку руково-ник піде з новачком в цей підрозділ, представить його і представить йому співробітників цього підрозділу. В цьому випадку активних дій від новачка не потрібно, йому так простіше, але він не має можливості проявити себе. У другому випадку керуй-тель просто подзвонить в сусіднє підрозділ і попередить про прихід новачка, одночасно попросивши надати йому підтримку. Потім запропонує новому співробітнику самому пройти в сусіднє підрозділ і познайомитися з його співробітниками. У цьому слу-чаї від новачка потрібні активні дії, він може проявити се бе, але якщо його поведінка буде неписьменним, то подальше

його співпраця з цим підрозділом стане проблематичним-ним.

2. По впливу на особистість нового працівника:

- прогресивна, що сприяє розвитку особистості;

- регресивна, яка не сприяє розвитку особистості но-вічка, найчастіше така ситуація має місце в тому випадку, якщо виконувана робота не вимагає від людини прояви всіх його здібностей або сприяє тільки однобічного розвитку особистості.

3. З причин, які викликали необхідність адаптації:

- первинна, коли людина вперше включається в постійну трудову діяльність, прийшовши в конкретну організацію;

- вторинна, необхідність в якій виникає при зміні місць роботи;

при підвищенні на посаді, коли розширюється коло про- виробничих контактів працівника, підвищується рівень реша-ваних завдань і міра відповідальності;

при зниженні на посаді, коли людині необхідно допомогти впоратися зі стресовою ситуацією;

- при звільненні працівника, коли організація надає йому допомогу в знаходженні нового місця роботи або в перекваліфікації.

Введення в розгляд трьох останніх різновидів адаптації розширює саме поняття адаптації як входження в організацію, що не цілком виправдано. Однак досвід багатьох організацій свідчить про необхідність такої адаптації.

4. За напрямком:

- невиробнича. Виробнича адаптація підрозділяється на:

- професійну (активне освоєння прийомів і способів здійснення професійної діяльності, придбання необхідних навичок на робочому місці);

- психофізіологічну (пристосування організму праців-ка до умов трудової діяльності, в результаті чого умень-шается його стомлюваність; результативність і час такої адап-тації багато в чому залежить від фізіології і психології людини, його здоров'я і умов праці);

- адміністративну (доведення до співробітника правил внут-рішнього розпорядку, його посадових обов'язків, заходів відповідь-ності керівників організації, до яких він може про-ращаются з тих чи інших питань);

- економічну (переконання співробітника в справедливості існуючої в організації моціваціонной системи і в справедливості одержуваного їм винагороди за свою працю).

Невиробнича адаптація підрозділяється на:

тями щодо поліпшення житлових умов, щодо використання послуг установ освіти та культури, фізкультурно-оздоровитель-них установ і баз відпочинку;

- адаптацію до невиробничих спілкуванню з колегами, коли новачка втягують в різні заходи, що проводяться в організації або підрозділі в неробочий час.